建筑工程管理存在的問題及應對措施

葛慶昆

【摘要】近年來，我國經濟發展速度越來越快，經濟的發展推動了城鎮化的建設進程，給我國建筑領域帶來了較大的發展空間，但是我國建筑企業在建筑工程當中還存在著一些問題，管理水平比較低。主要是因為建筑工程在建設過程當中所涉及到的環節比較復雜，人員流動頻繁，建筑市場上所流通的建筑材料質量參差不齊，而這些都提高了工程管理當中的難度。

【關鍵詞】建筑工程管理;存在的問題;對策分析

隨著居民經濟收入的進一步提高，對于居住方面的質量要求也越來越高，而建筑企業也應該根據目前房地產方面的消費需求，對自身的建設活動進行具體的調整，不斷提高建設過程當中的工藝水平，提高整個建筑建設的質量。建筑工程管理活動所涉及到的并不僅僅是施工環節這一塊，而是要貫穿到整個項目啟動到竣工的各個領域當中，涉及到項目的規劃管理工作、材料采購方面的管理工作、工程建設的安全管控工作、人力資源管理工作等等。通過提高建筑工程當中的管理水平，可以保證工程按時、按質、按量的完成，有利于建筑企業在市場上樹立起良好的形象，促進企業的可持續發展。本文所探討的主要內容就是目前建筑工程管理的發展現狀，所存在的主要問題，并對此提出了具體的解決措施。

1、建筑工程管理活動當中所存在的主要問題

1.1從施工隊伍管理的角度進行分析和探討

在工程建設活動當中，建筑企業是需要投入大量人力資源的，人員流動十分頻繁，因此必須要加強施工隊伍方面的管理活動，保證工程建設可以有序的開展，但是在施工隊伍管理當中存在著較多的問題，管理水平比較低，管理活動混亂。要想提高工程建設的質量，就必須要聘請專業的建設人員，但是企業的施工隊伍大部分都是農村的進程務工者，而這些務工者的文化素質并不高，專業素質也沒有達到相關的標準和要求，使用這種沒有任何資質的工作人員會降低工作的質量以及效率。而且也為了進一步降低自身的成本投入，在招聘這一種工作人員的時候，并組織工作人員參加崗前培訓工作。同時，在建筑隊伍當中缺乏有效的配合機制，工程建設活動要想順利的開展就必須要對資源進行合理的配置，對施工任務進行合理的分配，通過分工合作來完成工作任務，但是部分施工隊伍卻缺乏這方面的體制建設，人力資源的浪費嚴重。

1.2從施工環節管理的角度進行分析和探討

施工現場的管理是建筑工程當中管控活動的重點，將會直接影響到建筑的建設質量，以及建設效率，影響到工作人員的人身安全，以及后期消費者的居住體驗感，目前施工管理當中所出現的問題主要有以下幾個方面。首先，來看機械問題。在施工過程當中機械設備方面的管理是非常重要的，而管理活動通常涉及到的是設備的故障排查以及日常的維修和保養，但是企業在這方面的管控力度并不強，沒有對落后的機械設備及時的進行淘汰，現存的機械設備在生產過程當中，故障頻發，生產效率比較低，同時還埋下了許多安全隱患。其次，人員問題。這主要是指在施工過程當中，沒有做好施工規范文件方面的設計工作，以及升溫過程當中工作人員施工工藝的監管活動，導致施工人員沒有按照相關的施工流程以及施工圖紙來進行工程建設。最后，安全管理問題。在施工過程當中會涉及到許多大型設備的使用，同時，在建筑物建設過程當中還涉及到高空作業，因此必須要做好施工現場當中的安全管理工作，保證工作人員的人事安全。但是，企業為了減少這方面的成本投入，過分地追求經濟利益，沒有對一身損害的安全設備，及時的淘汰，而工作人員在工作當中的安全意識也比較低，沒有佩戴好相關的安全設備就進入到施工場所當中，導致了施工事故的發生。

1.3從建筑工程管理體系的角度進行分析和探討

建立健全的建筑工程管理體系是工程管理活動的重要依據，是秩序維護的基礎，但是部分施工單位為了節約這方面的成本開支，沒有對工程管理部門引起高度的重視，不斷減少工程管理人員，大部分工程管理人員都是身兼素質，影響到工程管理活動的有效開展。另外，隨著我國工程建設規模的進一步擴大，在工程管理活動當中沒有做好行業法律法規的建設工作，影響了管理工作的有效開展。

2、針對目前建筑工程管理活動所存在的問題提出的具體解決措施

2.1做好工作人員的技術培訓工作

建筑施工活動當中，工作人員的專業素養將會直接影響到工程的建設質量，因此，建立起一批高素質的施工團隊是非常重要的，因此，建筑企業必須要做好員工的培訓工作，定期組織工作人員進行技能方面的學習。工作人員的培訓活動主要針對兩個方面，分別是技能培訓以及管理層面的培訓。首先來看技能培訓，一方面是做好常規建設工作的培訓，讓工作人員可以熟練地掌握建設活動當中的常規技能，常用的施工技巧;另一方面則是要做好具有針對性的工程培訓，這一培訓內容主要是根據具體的建筑工程所開展的，因為不同工程在建筑活動當中所涉及到的施工工藝是不同的，施工的重難點不同，通過這些培訓活動來提高工作人員的專業技能。其次，則是要做好管理活動方面的培訓。管理方面的培訓活動主要是改變管理工作人員在管理活動當中的工作理念，這些組織工作人員參加相關的講座，了解一些新型的管理手段，以此來提高自身的管理水平，同樣這方面的培訓活動也要做好常規培訓和特殊培訓的工作，讓工作人員掌握一些常見的管理細節。

2.2做好建筑工程施工活動當中的質量管理工作

質量管理是建筑工程管理活動當中的重中之重，將直接影響到建筑物的功能以及使用壽命，而質量管控的環節主要集中在施工過程當中。首先，必須要建立健全施工過程當中的監督體制，要將監督管理工作貫穿到施工活動當中的每一個環節，當完成一個建設工作之后，要及時的進行質量審核，及時發現潛在的安全隱患，同時，對于工作人員的施工工藝也要進行監督。其次則是要建立健全簽證機制，針對工程當中的變更項目要加強管理，管理單位的工作人員必須對現場施工工作人員所提出的工程變更申請要進行嚴格的審核，結合具體的施工情況以及施工方案來檢測申請活動是否科學，是否會影響到后期的工程建設，對于不合理的變更申請要駁回，并做好相關的檔案記錄工作。

2.3不斷完善工程管理體制和法律法規

完善的工程管理體制是企業開展管理活動的重要基礎，因此所建設的管理體制必須要符合企業的實際情況，并且還要根據不同的工程項目進行具體的調整。工程建設活動是比較復雜的，是需要項目管理部門以及管理工作人員共同協作，因此企業要在管理部門配置科學的管理人員數量，滿足建設活動當中工程管理的需求。在工程管理體制的基礎之上，保證管理工作有跡可循、有據可依，充分落實責任問責機制，績效考核機制，提高管理工作的效率和質量。另外，還需要不斷完善工程管理活動當中的法律法規，實現工程管理活動的規范化。

2.4建立健全監督體制

通過完善的監督管理體制，可以讓建筑活動更加科學。首先，要要做好材料方面的監督管理工作，通過專業的采購部門以及專業的采購工作者，從正規的廠家當中進購工程所需要的材料，并做好材料的質檢工作，防止材料采購活動當中出現貪污腐敗的情況。其次，則是要做好材料的分類存儲工作，根據材料的性能，將材料放置在合適的環境當中，比如說混凝土是要放置在比較干燥的環境，否則材料的質量會發生變化。另外，還需要做好機械設備方面的監管工作，要安排專業的工作人員定期對施工過程當中所需要的機械設備進行故障排查，進行日常的維修和保養，以此來提高施工的質量，對于老舊的機械設備要及時進行更換，避免施工現場由于機械故障而發生安全事故。

2.5做好安全方面的管控工作

在工程建設活動當中，安全應該放在首要的位置，因此必須要建立健全安全管理體制。首先，企業要做好安全方面的宣傳教育工作，定期組織工作人員參加安全方面的講座，并展開相關的考核，督促工作人員了解一些常見的安全問題以及自救方式，提高工作人員的安全意識，同時在施工現場還可以通過廣播或者是拉橫幅的方式，通過宣傳標語來提高工作人員施工過程當中的安全意識。其次，則是要加大安全設備方面的投入力度，對于一些已經損害的安全設備，要及時進行更換，比如說頭盔、安全繩等等，定期的對這些安全設備進行檢查，保證安全設備的質量。再次，還要做好施工工地的環境調研工作，比如說施工周圍的地質環境等等，對潛在的安全隱患進行排除，對于現場施工的環境也要引起重視，嚴厲禁止工作人員隨意的亂扔建筑材料。最后，要建立健全安全方面的規章制度，要求工作人員在進入施工場所的時候必須要佩戴好相關的安全設備，同時對于存在違規操作的工作人員要進行嚴厲的處罰。

結語：

綜上所述，雖然我國建筑企業已經建立起了現代化的管理體制，但是在建筑工業管理活動當中仍然存在著一些問題，如果不加以解決將會阻礙企業的可持續發展。因此，建筑企業必須充分認識到工程管理活動的重要性，不斷完善這方面的體制建設，完善法律法規，做好工作人員的技術培訓工作，建立起一批高素質的施工團隊。同時，還需要完善監督體制，將監督工作貫穿到建筑工程當中的每一個環節，尤其是安全方面的監管工作，以此來提高建筑工程施工活動的質量，提高施工的效率。

參考文獻：

[1]柴辛酉.目前建筑工程管理存在的問題及應對措施[J].低碳世界，2019，009（008）：216-217.

[2]姜帥.房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施[J].絲路視野，2018，000（001）：P.129-129.

[3]王欣琪.淺談建筑工程管理存在的問題及控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018，000（013）：P.13-13.

[4]牛學臣.建筑工程造價管理存在的問題及應對措施分析[J].科技創新導報，2018，v.15;No.435（03）：220-221.

[5]蔣黎明，金曉眉.建筑工程造價管理存在的問題及應對措施分析[J].建材與裝飾，2018，No.512（03）：200.

[6]馮海洋.淺談建筑工程管理存在的問題及其解決措施[J].名城繪，2018（8）：127-127.