企業文化建設關鍵點強化對策研究

方同強

摘 要：企業文化是企業發展的靈魂、是企業發展的內核氣質所在，是企業發展的本質上的動力源。它深刻影響著企業運營過程中各個環節的工作，積極建構優秀的企業文化，有利于實現企業的健康發展。鑒于此，本文對企業文化建設關鍵點強化對策研究，展開具體分析。

關鍵詞：企業文化;企業改革;對策;關鍵點

企業文化，是企業可持續發展的重要精神支柱，對于企業經濟效益的提升具有重要影響。隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈，企業要強化自身文化建設，提升企業核心競爭力，持續增強參與市場競爭的能力。在企業文化建設中，要找準文化建設的關鍵點，有針對性地開展建設工作，可以起到事半功倍的效果。接下來，本文對此展開具體分析。

一、企業文化建設關鍵點

（一）堅持以人文本

人才是企業發展的第一資源，文化建設中人才資源也是第一要素，企業文化建設的重要目標之一也是提升員工凝聚力。因此，企業要加強文化建設，堅持“以人文本”的原則，在充分關懷員工的基礎上，主動了解員工的個人情況，對人力資源進行充分整合，并積極挖掘其內涵，努力提升員工對企業的認同感、歸屬感，繼而實現其與企業的共同發展[1]。

（二）豐富企業特色

企業文化建設過程，應該是一個突顯自身優勢、彰顯自身特色的過程。在這個過程中，企業要努力總結、不斷豐富自身的優勢和特色，這些優勢和特色同時也是企業區別于別的企業甚至競爭對手的主要特征。因此，文化建設本身就要求企業要不斷豐富自身發展特色，為企業發展提供源源不斷的動力[2]。

（三）融合創新精神

文化建設本身還應該是一個動態發展過程。社會變革、企業發展，會推動企業要實現持續的自我革新、自我提升。這也要求企業文化建設在保持自身不斷創新的同時，融入創新理念，從而推動企業實現自覺的創新，始終保持在技術、生產、管理、運營等各個領域的持續創新。同時，創新理念應該成為文化理念的應有之義。此外在企業實際發展過程中，要注重新元素的滲透，為企業文化不斷注入新鮮活力[3]。

二、企業文化建設關鍵點強化對策分析

（一）重視文化發展動態，樹立積極推進文化創新的理念

努力把企業文化建設與員工的個人成長聯系起來，借助現代化、信息化等豐富的平臺，創新文化建設載體。例如，結合信息化時代的發展優勢，企業可以創建微信公眾號等手段，定期向員工推送優秀工作事跡。其次，企業加強文化建設，提升其經濟發展效益，要對企業的情況進行科學分析，不斷整合發展資源，及時糾正企業文化發展過程中的不足，實現企業各方力量的綜合發展，為實現企業文化發展提供重要的物質支撐[4]。

企業文化發展是動態的過程，要對文化內容不斷整合，這是企業文化創新發展的內在需求。積極總結企業發展精神，實現企業文化建設可以朝著正確方向發展，不斷賦予企業文化的內涵，促進企業文化建設的可持續發展。

（二）建構安全文化，樹立全面推動企業文化建設的新思路

企業質量安全文化可以保證企業順利完成各項生產經營任務，要有效規避產生資源浪費、安全等問題。安全文化是企業文化建設的重要內容，通過建構安全文化，將質量安全的理念科學滲透在員工生活的方方面面[5]。在企業安全文化建構過程中，要按照相關要求，合理制定安全文化實施策略，強化企業員工安全行為準則的建構。企業要定期開展安全生產教育、事故演習等教育主題活動。與此同時，要充分發揮大眾傳媒的優勢，積極宣傳安全管理、安全生產的理念，幫助員工樹立安全發展的意識。

除此之外，企業要及時了解員工的發展情況，幫助其樹立安全意識，提升員工整體素養的發展。新時代，企業文化建設要凝聚企業力量，不斷規范企業行為，要不斷健全企業文化體系，為企業可持續發展建構良好的文化環境。企業領導要意識到企業文化的重要價值，深化企業核心競爭力的發展，提升其自覺性。與此同時，要應用多種手段強化企業活動的分類指導，實施企業文化建設的全面可持續發展。

（三）打造執行文化，建構實現企業創新發展的文化新格局

文化建設的關鍵在于理念的踐行。要使文化理念得到全面深入的踐行，必須做到以下幾點。

一是領導帶頭示范。企業領導人是文化建設的引領者，一方面要帶頭宣講，帶頭示范，關注自身行為細節，一方面還要關注員工行為，并在日常工作中注意修正員工的不當行為。二是全面深入的宣講。企業領導人必須具備對自身企業文化內涵深入解讀的能力，并在此基礎上，通過集中學習、利用各種會議交流、組織不同業務領域人員講解，對全體員工進行長期的、持續的宣講。三是制度支撐。企業的主要規章制度必須與文化理念、文化內涵深度融合，可以說，制度是企業文化最具體、最全面、最深刻的詮釋。制度建設必須在深刻理解企業文化的基礎上進行，文化建設的過程必須在充分考慮制度建設需要的基礎上推進。四是機構引領。要使企業文化真正得到踐行，必須建立健全強大的文化建設領導機構，并保證文化內涵的持續豐富和提升。五是員工關懷。本質上講，應該“以人為本”。文化建設的重要任務就是幫助并引導員工在企業發展的大平臺上，實現自我價值的提升，把員工個人的職業生涯融入到企業發展的全過程，這是文化建設的本質要求。文化建設應該通過引導并幫助員工學習、創新等過程，一方面推動企業發展，一方面實現員工個人價值，只有這樣才能更好地提升團隊凝聚力，提高員工歸屬感。

（四）推行制度文化，豐富企業文化的建設方法

制度是企業文化的重要內容，同時也是企業文化的重要支撐。制度關鍵在于其強制性，因此，制度最能體現文化內涵，也能最有效地規范員工行為、推動員工踐行文化。企業要按照自身的發展規劃，結合企業文化發展具體情況，積極調整現有的管理制度，建構完整的制度體系。此外，企業還要從實際出發，積極創建企業文化建設管理制度，保證文化建設不斷強化的基礎上，確保其他管理制度得到持續調整和完善，并保證其文化內涵得到真正意義上的貫徹落實。要將企業文化與企業思想政治工作有機整合，應用互聯網發展優勢，為落實企業各項工作的管理積極納諫，提升企業經營的整體效益[8]。

企業要幫助、教育、引導員工樹立團結協作的意識，積極調整企業經營管理狀況，將企業發展情況更加直觀地展示給員工，讓員工積極了解企業經營過程中面臨的問題，鼓勵員工積極參與到更加廣泛的企業管理、企業決策中去，進而提升員工工作積極性，及時解決企業經營過程中的問題，實現企業經營效益的可持續發展。企業要通過傳統經營管理活動，深化員工團結協作意識，將其真正落實在企業文化建設過程中。

三、結語

綜上所述，在企業文化建設過程中，要堅持以人為本的理念，豐富企業特色是強化企業文化建設的關鍵點。要讓員工科學認識企業文化，將其滲透到企業管理的全過程，將企業文化與企業活動有機融合在一起。在企業發展過程中，要積極開展技能競賽等活動，調動企業員工活動的參與積極性，深化其情感體驗，幫助員工形成終身學習的理念。

參考文獻：

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