試述績效考核結果應用對企業人才培養的激勵作用

張笑菲

摘 要：在經濟環境不斷變化的形勢下，我國的企業要想獲得進一步發展，就必須要采取各種措施提升企業員工的綜合素養與職業能力。而在企業人才培養過程中，績效考核的實施直接決定著企業對于優秀人才的吸納能力。本文重點針對績效考核結果應用對企業人才培養的激勵作用進行了詳細的分析，旨在通過科學的措施實現人才與企業的共同發展與進步。

關鍵詞：績效考核;人才培養;激勵作用

績效考核是企業績效管理工作中的一部分。除了績效考核之外，績效管理還包含績效計劃、績效實施、績效反饋以及績效結果等方面。而之所以對企業內部員工實施績效考核，是為了與績效管理的其它方面進行結合，從根本上提供企業內部員工的績效。只有企業內部員工的個人績效得到提升，企業的整體績效才會得到提升。而企業的整體績效與企業的市場競爭力息息相關，因此很有必要在企業人才培養過程中實施績效考核，并將績效考核結果與企業的激勵制度進行結合，最大限度地激發內部員工的工作積極性，實現企業市場競爭力的顯著提升。

一、企業績效考核結果應用的重要作用

企業績效考核結果的應用于企業人力資源管理的方方面面，且發揮著十分重要的作用。首先，企業績效考核結果在企業人才招聘中的應用，可以幫助企業找到與企業發展相契合的人才，保證人才招聘效率，降低人才招聘成本。其次，企業績效考核結果在企業人才試用期管理中的應用，可以提升人才培訓工作的針對性，并根據人才在試用期方面的特殊表現對人才做出客觀性評價。再次，企業績效考核結果在人才潛能評價與職業發展指導中的應用，可以有效引導人才的工作行為以及工作價值觀，實現人才更快更好的成長與發展。最后，企業績效考核結果在企業戰略與文化宣傳方面的應用，可以增強人才對企業戰略與企業文化的認同感，并結合企業戰略與企業文化做好自身的本職工作。由此可見，企業績效考核結果的應用對于企業來說，發揮著十分重要的作用[1]。

二、績效考核結果在企業人才培養中的應用方式

（一）績效考核結果與員工薪資待遇的結合

在企業的經營與發展過程中，將績效考核結果與員工的薪資待遇進行結合，可以將企業人力資源管理的優勢充分的發揮出來。在實施“大鍋飯”的年代，企業實施的薪酬制度是，無論員工的工作表現如何，其最終獲得的薪酬都一樣。這樣的薪酬方式對于剛踏入工作崗位、滿懷激情和熱情的員工來說是不公平的。要想實現企業的可持續發展，就必須要構建公平、規范、制度化的工作環境。而在現代化企業的經營與發展過程中，績效管理的引入發揮著十分重要的作用。且將績效管理中的績效考核與與員工的薪資待遇進行結合，讓表現不同的員工獲得不同的薪資與福利，工作積極的員工、績效優秀的員工可以獲得更高的收入，就會對整個企業內部的所有員工產生激勵作用，讓表現好的員工追求更加卓越的表現，讓表現欠佳的員工不斷的努力奮進，向優秀員工看齊。

（二）績效考核結果與員工的職位晉升相聯系

績效考核結果還可以與員工的職業晉升建立聯系，對員工產生有效的激勵作用。對于表現優異的員工，除了提高其薪資待遇之外，還可以給予其職位上的獎勵，為其創造更多晉升的機會。對此，為了維護企業晉升的公平性，讓表現更優異的員工晉升，不引起沒有獲得晉升機會員工的猜疑與怨憤，就必須要制定清晰的晉升制度，保證企業職位晉升的公平性。如果員工沒有獲得晉升，而認為自己遭受到了不公平待遇，他們通常會選擇降低自己工作效率的方式或者離職的方式來宣泄自己的情緒。而如果績效考核制度明確，績效考核結果準確、合理，那么以此為標準為員工創造晉升機會，既可以對表現優異的員工進行提拔和激勵，又可以激勵那么不滿足條件的員工繼續努力。

（三）績效考核結果與員工職業生涯發展的結合

在企業的經營與發展過程中，將績效考核結果與員工的職業生涯發展進行結合，可以為員工營造一個良好的工作環境，既可以滿足員工的職業規劃與發展，又可以滿足企業的人力需求。因為企業的發展與員工的發展之間存在著密不可分的關系，只有具備充足的優質人才，企業才會在激烈的市場競爭中獲得優勢。所以，企業要想獲得進一步發展，必須要對企業內部的人才培養予以高度的重視。企業的主管部門不僅要與員工一起制定員工的職業生涯規劃，還要在員工實施職業生涯計劃的過程中，盡可能多地給予幫助。而將績效考核結果與員工的職業生涯發展進行結合，就是在向員工表明企業的態度與價值引導，只要員工達到某些條件，就可以獲得晉升。同時，將績效考核結果與員工的職業生涯發展進行結合，還可以讓員工了解自己在實施職業生涯計劃的過程中，存在哪些不足與缺點，進而根據自己的實際情況調整自身的職業生涯規劃，獲得更高、更遠的職業生涯發展。

三、企業績效考核結果應用對人才培養的激勵作用

（一）滿足人才的精神需求

每一個人的需求都不是單一的，主要包含五方面的需求。第一是生理需求，第二是安全需求，第三是社交需求，第四是尊重需求，第五是自我實現需求。也就是說，除了物質需求之外，人們還需要精神需求。且與物質需求相比，精神需求的層次更高。而企業績效考核結果的應用，就可以極大地滿足人才的精神需求，通過相應的激勵作用來引導人才更加積極、努力做好自身的本職工作。

首先，企業績效考核結果的應用，可以根據員工的績效表現來進行其薪資待遇的調整，來判斷其是否具備崗位晉升資格。而工作積極、表現優異的人才在看到自己的績效考核結果之后，就會感覺自己的工作表現被企業所認可，自己的工作行為受到了尊重，進而就會更加積極主動地投入到工作當中，實現更高、更遠的職業發展規劃。其次，企業績效考核結果的應用，也可以讓員工感覺到企業管理制度的公平性。只有感覺到公平，才會認為自己的付出與收獲成正比，進而通過更加努力的工作來提升自己的績效，通過績效的提升獲得更好的薪資待遇。只有這樣，企業才能夠獲得更好的績效，進而實現更進一步的發展[2]。

（二）滿足人才的物質需求

企業績效考核結果的應用，還可以滿足員工的物質需求，提升員工的生活品質。“物質”是確保人得以生存的基本需求，只有先滿足其物質條件，才能激發其更多的精神追求。如果企業沒有能力滿足員工的物質需求，那么任何工作的開展將會沒有動力和根據。而將績效考核結果與員工的薪資待遇進行聯系，員工只需要努力工作，就可以保證工作績效的提升，而績效的提升就代表著薪資待遇的提升。而薪資待遇則是改善員工家庭生活品質的關鍵。另外，員工的績效優異，也會獲得職位上的晉升，職位的晉升也就意味著薪資待遇的提升。職位越高，其獲得的薪資待遇也就越高，員工的家庭生活品質也就越有保障。但是要想充分發揮企業績效考核結果的這一激勵作用，就必須要保證企業績效考核結果的公正性，必須按照統一的流程和標準進行績效考核，獲得最終的績效考核結果。

（三）促進人才的職業生涯發展

企業績效考核結果的應用，還可以對人才的職業生涯發展產生促進作用。上文已經提到，員工的職業生涯發展不僅影響著員工的成就，也關系著企業的未來發展。而員工的職業生涯發展需要在與主管人員充分溝通的基礎上制定，并且還要在實施過程中不斷得到主管人員的幫助和指導，不斷根據自身的實際情況進行調整和修正。而績效考核就可以幫助企業了解員工的個人績效獲得情況。而透過對員工績效獲得情況的分析，就可以明確員工的工作狀態，了解員工實現職業生涯發展的進度。企業可以再以績效反饋或者績效溝通的方式，幫助員工進行客觀而系統的自我評價，有針對性地調整員工的職業生涯規劃。主管人員也可以將最新的績效考核結果與其以往的績效考核結果進行對比，明確員工的進步與發展是否實現了預期的職業生涯發展目標，然后與員工進行溝通，為其量身定制工作能力培養計劃，制定出一個更加長遠的工作績效目標。

（四）營造良好的工作氛圍

企業績效考核結果的應用，還可以幫助企業營造出一個良好的工作氛圍。任何一家企業，要想保證企業內部各項經營活動的有序開展，獲得理想的績效，就必須要保證制度與規矩的科學合理性。而績效考核就是提升企業經營管理規范性與有序性的關鍵。在完成了績效考核之后，每一位員工的績效考核結果就是該員工的工作表現，企業就可以以此為基礎對員工進行獎勵與處罰，員工在心服口服接受獎懲的同時，也不會感覺到不公。如果員工要想獲得獎勵，就必須要積極、努力的工作，提升自身的績效;如果員工工作狀態欠佳，甚至出現懈怠、懶惰的行為，也會在績效上體現出來，由此而獲得的薪資待遇就會降低，職位晉升難度就會越來越大[2]。

四、結語

綜上所述，績效考核結果應用在企業人才培養中發揮著十分重要的激勵作用。目前，我國的各大企業主要是將績效考核結果與員工薪資待遇的結合，與員工的職位晉升相聯系、與員工職業生涯發展的結合，并呈現出了以下激勵作用，即滿足了人才的精神需求與物質需求、促進了人才的職業生涯發展、營造了良好的工作氛圍。

參考文獻：

[1]羅恒志，朱俊軒，張宇翔.績效考核結果應用對企業人才培養的激勵作用[J].中國戰略新興產業，2019（34）：197.

[2]李麗.績效考核結果應用對企業人才培養的激勵作用[J].環渤海經濟瞭望，2017（7）：93.