建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

黃云平

摘 要 基于提高建筑項目效益管理水平的目的，針對工程造價與項目成本控制課題，做簡單的論述，提出管控策略，共享給相關人員參考。實踐中采取預算全面控制措施，借助現代化手段和工具，嚴格把控材料與人員等成本，實現對造價的有效控制，獲得更多的效益。

關鍵詞 建筑工程項目;造價控制;成本控制

從企業的生產與發展角度來說，強化造價與成本控制，有著重要的意義。實現降本增效目標，有利于獲取更高的效益。基于此，深度分析此課題，提出造價控制與降本的措施，有著重要的意義。保障建筑工程產品質量的同時，實現生產的效益目標。

1建筑工程造價與施工項目成本控制原則

目前來說，市場競爭日益激烈，企業方面更加重視造價與成本控制，提出了很高的要求。管理實踐中，要堅持以下原則：①成本最低化原則。成本越低獲得效益的概率越大，前提是保障建筑工程質量與安全達標。②目標原則。造價與成本的控制，設置科學合理的目標，具有重要的意義，能夠引導管控工作的落實，動態把控造價與成本。③職責與義務結合的原則。推動造價與成本控制工作落實，要堅持職責與義務相互結合的基本原則，調動各部門與人員的參與積極性。

2建筑工程造價與施工項目成本控制要點

（1）設置目標。開展任何工作前，都要注重目標的設置與計劃，尤其是建筑工程效益管理。根據工程造價和成本組成情況，做好全面的分析，掌握各個環節的造價與成本產生情況，通過設定目標與計劃，結合工程信息反饋，開展目標與實際的分析，掌握造價與成本控制存在的問題，采取優化和調整，進而能夠減少問題的發生，實現造價和成本目標。

（2）落實計劃。造價與成本的控制，要注重落實目標與計劃。根據工程施工進度計劃的實施，針對各分部分項工程施工進度和成本產生情況，整理造價與成本的數據信息，分析控制效果。根據設置的預算目標，執行預算，做好資金利用和管理等工作，保障建筑工程施工作業按計劃進行，達到建設的質量與安全要求。控制計劃的實施，要圍繞施工作業現場，通過優化管理，減少資源浪費，提高資金利用率，進而實現降本增效的目標。

（3）做好管理考核。根據造價與成本控制實踐，實施全面預算控制目標，落實控制計劃，要注重進行管理考核。圍繞造價與成本控制工作的落實情況，結合產生的失控問題，對控制工作進行評估，分析存在的不足，提出優化和完善措施，不斷提高管控水平。

3建筑工程造價與施工項目成本控制方法

3.1 引入BIM技術

根據以往的建筑工程實踐反饋，BIM技術的應用，為工程造價與成本控制提供了保障與支持。從施工環節的造價與成本控制角度來說，應用BIM技術，能夠高效指導現場作業的開展。使用BIM軟件，自動化精準計算建筑工程量，結合施工進度計劃，確定各個階段的資源消耗量，科學合理調配建筑工程現場的資源，比如人力資源和材料以及機械設備等，減少資源浪費問題的發生。當產生工程設計變更后，發揮信息關聯的優勢，調整資源配置計劃，同時能夠模擬工程施工作業，輔助施工技術交底，減少施工操作問題或者質量問題等的發生，實現對造價與成本的控制[1]。基于施工模擬分析，輔助成本管理，包括資源配置利用和工序分析等，能夠有效減少資金浪費，提高資金利用率。除此之外，利用BIM技術平臺的信息共享功能，通過數據信息的不斷積累和分析，為各環節的造價與成本控制提供支持。

3.2 結合要素特點采取降本措施

影響工程造價與成本的因素，整體可以劃分為質量、安全與進度，細化包括材料與機械設備等，結合各要素的特點，采取降本增效的措施。可采取以下措施：①提高施工技術水平。根據建筑工程生產特點，積極引入新技術和新方法，優化施工工藝，提高生產效率與質量水平，進而減少問題的發生，確保工程效益目標的實現。若采用新技術和新材料等，要注重做好技術交底與培訓，使得作業人員能夠把關質量，確保工程質量目標的實現[2]。②做好材料及其成本的控制。對工程施工所需的材料，選擇最為經濟的采購方式，注重市場價格分析，選擇適宜的時間點采購，保障工程的效益目標實現。加大材料管理力度，根據施工進度和需求，合理配置材料資源，減少材料浪費。探索材料重復利用的方法，比如鋼材等，減少材料采購成本，增加工程效益。③機械設備及其費用。若機械設備長期處于閑置狀態，則會產生很大的成本，影響工程造價。對于此問題，要結合施工進度計劃和資源情況，制定合理的作業計劃，減少機械設備閑置，提高資源利用率。除此之外，落實機械設備安全操作與運維管理，使其處于安全高效率狀態，把控工程作業的成本[3]。④增強人員的節約成本。建筑工程施工現場，生產作業的開展，會產生大量的費用，樹立成本節約意識，減少資源浪費，能夠獲得不錯的成效。例如，水資源利用。利用水回收系統，實現對基坑地下水和雨水等的回收再利用，減少資源消耗。

3.3 做好動態化控制

建筑工程造價與施工項目成本的管控，要注重做好動態化控制，保障管控計劃落實到位，保障項目效益目標實現。實踐中，加強造價成本控制與項目管理的融合，圍繞施工質量和安全等，貫徹成本控制理念，通過制定管理制度的方式，明確管理人員的職責與任務，形成全部門參與的局面，動態化調整與控制，實現造價與成本控制目標。通過動態搜集造價與成本控制信息，掌握管理工作的不足，實施造價與成本管控考核機制，通過賞罰機制，促使管控工作的優化[4]。

4結束語

綜上所述，建筑工程造價與施工項目成本的管控，要結合實際情況，采取相應的措施，做好有力控制。實踐中，采取以下措施：引入BIM技術;做好動態化造價與成本控制等。積極探索降本增效的方法，減少施工成本，獲得更高的效益。

參考文獻

[1] 劉志.房建工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].居舍，2019

（16）：146.

[2] 游尚.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].黑龍江交通科技，2019，42（1）：213，215.

[3] 周義偉.建筑工程項目施工成本控制管理路徑分析[J].住宅與房地產，2018（24）：151.

[4] 黃銀燕，鄭輝，杜俊.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2018（31）：178-179.