新媒體環境下快時尚品牌的供應鏈研究

程瓊

摘? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要：隨著經濟社會的飛速發展，新媒體時代的到來使快時尚品牌產生了新的發展變遷。在服裝產業中，相對于傳統的品牌認知，要想吸引更多的消費者，快時尚類品牌需要通過多個方面優化供應鏈條，塑造品牌銷售賣點。本文圍繞新媒體環境下快時尚品牌的供應鏈展開探究，結合當前服裝產業的發展變遷，從新媒體的發展變遷以及供應鏈的變化展開論述，供大家借鑒參考。

關鍵詞：新媒體;快時尚;品牌;供應鏈

在經濟社會的飛速發展下，數字化轉型成了現階段服裝產業轉型的重要依托，“新媒體”和“快時尚”成了影響全球服裝行業的重要因素。新媒體環境下，快時尚品牌要想獲得新的突破，就必須立足服裝企業制造品牌的風格和定位，優化其生產供應鏈條，促使本土時尚品牌能夠獲得更多受眾的歡迎。同時，受新媒體營銷方式和策劃形式的改變，快時尚品牌的供應鏈要建立在口碑客戶的品牌影響，借助新媒體營銷策略加強品牌的忠誠度和美譽度。

一、相關釋義

（一）新媒體

新媒體是依托于互聯網信息技術所衍生的一種新型媒體形態，它區別于傳統的媒體運作形式，借助于手機等新型媒介傳輸方法，因其寬泛的發展理念，遍及娛樂服務、數字電視機等各個終端，也被人形象地稱之為“第五媒體”。新媒體時代的到來對服裝設計的創造理念、營銷方式、品牌價值進行了全面的提升，通過運用多種感官因素，進一步強化虛擬場景的構建，提高商品的感染力和影響力，在重塑品牌形象的過程中，加強對品牌信息的整合，促使新媒體的發展優勢能夠融入品牌形象，同受眾建立感性互動和良性消費，繼而增進服裝設計產品的附加值。

（二）快時尚品牌

在服裝設計和銷售領域，快時尚品牌有其獨有的產業特征。以Zara、H&M、優衣庫為代表的服裝品牌，是熱衷潮流消費者的購買首選。在以品牌為統領的“快時尚”品牌概念中，其服裝設計主要凸顯“快”“狠”“準”的品牌特征。

其中，“快”指的是時尚品牌服飾的更迭速度迅猛，服飾從顏色到款式緊隨當季潮流，新品到店的速度十分迅猛，尤其是體現在門店櫥窗的服飾展陳上，更換的頻率最快可達到一周兩到三次，其超高的更迭頻率使人們加速追逐潮流，對新品的采購呈現加劇的態勢。“狠”指的是品牌之間的激烈競爭，在追求商品個性化的今天，國內服裝品牌之間的競爭不斷加劇，品牌之間的追逐趨向白熱化。消費者在購買快消類產品上，越來越樂于增加消費投資，“月光族”“精致人群”使得快時尚類服裝產品的銷售也在加速運轉?！皽省敝傅氖欠b設計師需要結合消費者認同的潮流優勢，在短時間內設計出眾多形式新穎的服裝，并且使這些服裝具備較大的吸引力，能夠便于消費者進行購買。同時，快時尚類品牌還具有平價的共性，這也成了當前眾多消費者熱衷的重要原因。

二、新媒體環境下快時尚品牌的供應鏈發展現狀

（一）服裝價格的分化

新媒體環境下快時尚品牌的價格定位為中端消費，盡管在過去的五六年時間里，棉花的價格在逐年增長，但是快時尚品牌的消費定位需要在“質優”和“價優”中保持平衡，是非常艱難的。高端奢侈品的價格在激增，而快時尚類服裝的價格卻在不停被削減。由時尚擴張帶來了一系列的后果，其中就包括快時尚類服裝對于供應鏈的嚴重依賴。導致品牌雖然能管用廉價來取悅消費者，但是卻很容易影響了品牌本身的質量。

（二）“網紅”帶貨的風險

新媒體時代下，“網紅”帶貨已經成為一種新的銷售風潮。以抖音、微視為代表的各個社交平臺涌現出了諸多的網紅，使網紅帶貨也成了一種普遍現象。但是，在廣受歡迎的同時，直播帶貨也會使衣服的銷售物料、品質、樣式和現實樣品存在一定的差異。服裝網絡直播在呈現發展優勢的同時，也面臨著質量良莠不齊、誠信力度不夠等問題。

（三）時尚品牌供應鏈較為復雜

新媒體環境下快時尚品牌在供應鏈的構建下，存在著一定的復雜性。在對品牌的評估和衡量下，供應鏈的績效設置不夠完善，在供應鏈的順序環節之中，缺乏高端供應管理人才，導致供應鏈存在一定的滯后性，經濟風險難以規避。

三、新媒體環境下如何優化快時尚品牌的供應鏈

（一）借助社交電商優化產品布局

在現代電子商務發展過程中，以淘寶、拼多多為代表的社交電商在推動快時尚服裝銷售中占據重要的地位。與傳統零售商建立的供應鏈模式不同，快時尚以消費者的需求為主導產業，在利用網絡社交平臺擴大產品布局的同時，在不同階段、不同設計、不同生產之間建立流暢的生產體系，包括對配送、零售之間的緊密連接，以更加智能化和靈活化的發展趨勢，加強服裝生產和零售之間的互動。

借助現代信息技術，時尚零售商可以大大縮短交貨時間，通過簡化時尚供應鏈的過程，使時尚零售商能夠快速鋪貨，充分滿足消費者對于服裝即時性的熱切需求。以韓都衣舍為例，依托線上銷售的生產模式，韓都零售在時尚領域占據一席之地，通過建立精確和敏捷的供應鏈，推出多種服裝單品，成功實現了在互聯網銷售時尚品牌中的孵化升級，以此打造眾多時尚新品，每年的生產新品達到30000件左右，產品日更新率達80余款。同時，韓都衣舍憑借獨特的“買手小組”，加速實現含量產品研發和生產，每個小組設立獨立運營鏈條，覆蓋設計、采購、銷售、訂單等多個領域，進一步優化產品格局和管理模式。

（二）更新產品滿足顧客個性化需求

隨著人均審美能力的提升，服裝產業要想獲得更好的發展，就必須要憑借供應鏈，推動快時尚零售商在短時間內推出新品，從設計到推出，最短時間僅為3-4周。這也充分說明，在面料制造原料充足的背景下，快時尚品牌要想獲得更加高效的供應鏈條，就必須要時刻保持以消費為中心，時刻盯緊、抓牢品牌重心，對于產品的生產要進行積極的優化，確保服裝產品能夠收到更多消費者的歡迎。

以快時尚品牌茵曼為例，該品牌在自身的設計風格上，形成了濃郁的品牌特色，同時在對市場的預判上，能夠對服裝潮流進行及時的反應。通過加強門店陳設銷售、推動暢銷產品補貨等路徑，通過加強網絡銷售與策劃，縮短生產周期，以更加快捷的小批量生產和采購，探索市場對其產品的反應。最大程度上減低銷售風險，幫助零售商控制好庫存，減少鏈條中的過時和過生，使產品能夠保持暢銷狀態。

（三）加強商業決策與數據的驅動

在現代數字化產業背景下，快時尚零售商往往采取了數據驅動的模式，確保商業決策和產品數據之間實現有機的融合。通過對數據的加速整理和收集，能夠確保服裝新品的推出符合市場需求。以強大的IT系統支持，使商品的銷售數據更加精確并且具有科學性。

以韓都衣舍為代表，韓都衣舍智能系統包含了OMS、WMS、ERP、DI）等模式，能夠結合數據實行快速補貨和產品修改，結合顧客的喜好和意見，在供應商與零售商之間架設起橋梁和紐帶。通過其翔實的系統數據，能夠使工人在調整產品的過程中，預判市場需求，繼而在產品的生產、流通和銷售中獲得突破，實現對供應鏈條效率和可靠性的逐步提升。同時，該時尚品牌HIA成立了數據分析小組，結合數據反映出來的銷售熱潮和消費習慣，結合公司的實際情況調整采購方案，制定設計和采購計劃，確?？鞎r尚品牌的內部生產力更加強勁高效。

（四）智能化的物流和倉儲設施

借助于對快時尚零售商后端供應鏈管理的優化，優化產品的配送服務、提升倉儲的實施效率十分重要。智能化的物流和倉儲設施能夠以更高的吞吐量，將產品的定位更加精準，大大減少產品的掃描、分揀和統計的實踐，在實施定位系統上進一步優化倉庫管理，達到對貨物的高效檢索，減少追蹤和倉庫管理所需的勞動力，進一步降低公司的人力成本。以拉夏貝爾為代表的快時尚品牌都沿用了這一辦法，通過建立倉儲物流中心，增加了智能分揀系統，通過制動化貨物分揀，提高了后端運營鏈條的工作成效。進一步提高了品牌物流的運輸效率和流轉速度，使拉夏貝爾能夠更加靈活地應對市場沖擊，回應大眾消費需求。

總結

綜上所述，受新媒體信息技術的影響，快時尚品牌的供應鏈呈現出突出的發展共性，在追逐產品快速、時尚、平民化的發展背景下，通過聘請國家知名設計師、優化品牌形象，推出多款少量、縮短前導時間、加強物流和數據分析等形式，旨在制造更多的時尚品牌。但從整體上看，快時尚品牌的供應鏈發展依然存在這一些困境?？v觀優衣庫、Zara等快時尚品牌，其產品路線的轉變是從產品技術上做起的，通過創新的生產技術，客戶得以獲得更加完善的體驗，借助于建立“數據管理”和“智能物流”的產品供應系統，能夠確保服裝時尚品牌能夠加速轉變，實現由“快速時尚”向“精確時尚”的演變。

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