基于我國制造業財務成本精細化的分析

樓小蓮

【摘要】隨著市場經濟的繁榮，企業之間的競爭日趨激烈，要想在這激烈的市場陣地上取得成功絕非易事。資金是企業生存的基礎，健康的現金流是企業的命脈，面對當前的市場環境，企業想要蓬勃發展，重中之重就是要做到合理控制企業的財務成本，進而贏得競爭優勢。本文首先對我國制造業實現財務成本精細化管理的原則進行了分析，其次，對制造業企業在財務成本精細化管理上存在的問題進行了探討，在此基礎上，針對這些問題提出具體的解決途徑。

【關鍵詞】制造業? 財務成本? 精細化? 工作現狀? 有效途徑

引言：制造業和其他的行業不同，因此，制造業更應該要注重財務成本的精細化管理，自改革開放以來，我國經濟快速發展，繁榮發展的經濟也促使各個領域煥發出嶄新的面貌。在以往社會生產力水平較低的年代里，市場處于供給大于需求的狀態，企業面臨的競爭也比較少，時至今日，企業不僅要面臨來自于國內企業的競爭，還要在國際市場上進行博弈。那么，制造業應當如何在這趨于白熱化的市場上獲勝呢？對于制造業企業來說，制造業的管理模式比其他行業的管理模式還要復雜多樣，成本領先與產品差異化是制造業企業取得核心競爭力兩個主要途徑，在其他條件相同的情況下，成本最小化能夠幫助企業獲得更好的發展，清晰明了的成本結構能夠使企業弄清楚資金的去向，找出成本占比較大的部分，做到有的放矢，降低成本，實現財務成本結構精細化管理對于企業的發展是十分必要的，然而，制造業企業成本成本結構復雜，每一項產品的成本核算都是非常繁瑣的，要想實現財務成本精細化管理不可能一蹴而就。因此，探討制造業財務成本精細化管理的途徑就成為值得研究的一項課題。

一、制造業財務成本精細化控制應當遵循的原則

（一）經濟效益原則

加強企業財務成本控制對于企業的發展意義非凡，不僅可以幫助企業完善成本結構，還能夠幫助企業規避財務風險，但是，企業在加強財務成本控制的同時，必然會耗費一定的資金，企業應當平衡好內部控制工作的成本與其帶來的利益，這一平衡點的查找需要企業不斷摸索。

（二）例外管理

企業在長久的運行過程中，會形成一套完整的成本管理模式，這些管理模式能夠比較好地推動企業的發展。然而，天有不測風云，企業內部也會發生一些意外事件，影響到企業的成本管理。因此，在企業財務成本控制工作中，應該制定事件分級制度，針對不同程度的意外事件制定妥帖的處理方案，確保事件發生后能及時有效處理且資金使用恰當，除日常事件之外，企業更應當將目光聚焦于意外事情的發生上，并及時進行信息反饋，以求避免財務危機。

（三）全面介入

制造業企業的價值鏈由許多環節構成，每個環節都會設計資金的收支。因此，企業的財務控制工作應當從事前、事中以及事后三個階段展開。在事前階段，企業應當關注資金用途，分析項目收益率，決定是否要進行生產;在生產階段，企業應當密切關注每一筆資金的流轉，同時關注意外事件對資金的占用情況;在事后階段，企業應當加強分析，充分挖掘降低成本的潛力，從而提高投資回報率。

二、制造業企業在財務成本管理中存在的問題分析

正所謂“對癥下藥”，明確制造業企業在財務成本管理中存在的問題是采取相關措施予以解決的前提條件和必要基礎。結合實踐經驗，本文認為在財務成本管理方面，企業存在的問題主要有如下三個方面。

（一）財務成本精細化管理意識不足

制造業是一國發展的基礎，近年來，我國制造業呈現出高速發展的趨勢，但是，在企業做強做大的過程中，制造業企業的發展理念卻沒有得到及時的更新，財務成本管理理念仍然比較老套。誠然，對于大多數的企業來說，利潤最大化是其經營的核心理念，但是，在追求利潤最化的過程中，企業卻沒有聚焦于根本問題，企業利潤的多少受成本與收益兩個因素決定。然而，很多企業只重視產品的銷量，試圖通過提高產品的銷量從而增加企業的利潤，卻忽視了對成本端的控制。

（二）財務成本管理模式存在缺陷

企業的財務成本管理體系決定了企業要從哪些方面加強成本控制，決定了企業成本管理由哪些工作人員構成，各個崗位的工作人員的工作任務是什么。因此，一套完善且高校的財務成本管理體系對于實現財務成本精細化管理是必不可少的。然而，由于我國大部分企業因為沒有認識到財務成本精細化管理的重要性，自然也就不愿意在財務成本管理模式上投入過多的精力。

（三）現有工作人員的綜合素質較低

隨著時代的進步，現代社會已經由“物本時代”過渡到“人本時代”，人力取代物力成為企業發展最重要的資源，人才的綜合素質對企業的經營發展有著舉足輕重的影響。但是，受制于傳統制造理念，很多制造業企業仍然認為高質量的產品才是生產重心，這種觀念無可厚非，但已經不適用于當代競爭如此激烈的市場環境。在招聘員工過程中，過度重視學歷、忽略實戰經驗;在日常經營過程中，企業也并不重視對員工的培訓，導致員工不能及時更新知識，只能順應傳統的制造方式運行。人才的匱乏是企業做強做大面臨的重大挑戰。

三、制造業企業實現財務成本精細化控制的有效途徑

傳統的財務管理模式已經根深蒂固，企業要想突破傳統模式，打造全新的財務成本管理體系不可能一蹴而就，必須從多方面入手，從多角度切入。

（一）變革財務管理理念，重視精細化管理

21世紀是快速變化的時代，試圖一成不變地沿襲老舊的財務管理理念是不可能跟得上時代發展的步伐的，必然會在市場環境中處于弱勢地位。面向嶄新的市場環境，企業必須變革財務管理理念，迎接變化，重視精細化管理，改革企業落伍的財務管理模式。

（二）加強相關制度建設，完善財務管理模式

制造業企業生產環節復雜，每一個環節都會有資金收支，因此，企業要重視對每一個環節的財務成本控制。一般而言，制造業企業成本控制工作的內容主要包括：產品或勞務的購銷控制、成本費用控制、資產和貨幣資金控制、財務預算控制以及會計記錄和報表控制等內容，企業應當針對每一項內容都設置相應的規則或流程，確保每一項工作都能夠落實到位。（下轉26頁）