論創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的具體運用與發(fā)展

魯楠

摘要：本文通過介紹建筑工程管理行業(yè)中的從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)質(zhì)量較低、施工材料質(zhì)量以及施工技術把控缺失、招標、統(tǒng)籌、管理方式的連接不暢等所存問題，提出安全管理體系、業(yè)者的綜合素質(zhì)培養(yǎng)以及招標、統(tǒng)籌等前期工作在建筑工程管理中的模式創(chuàng)新，希望能夠為促進建筑工程管理工作提供有效借鑒。

關鍵詞：創(chuàng)新模式;建筑工程管理;具體應用

隨著市場經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也不斷提升，由于建筑工程施工期間所影射的作業(yè)內(nèi)容繁壟復雜，所以建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競爭也愈演愈烈。各環(huán)節(jié)的建筑工作都是環(huán)環(huán)緊扣的，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題容易導致全盤皆輸，對整體的影響是極為重大的。傳統(tǒng)建筑管理模式存在的諸多弊端造成進度延誤、安全事故、質(zhì)量隱患、以及成本增加等風險影響建筑行業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)定，所以對傳統(tǒng)模式管理進行創(chuàng)新是解決當下現(xiàn)存問題、使建筑企業(yè)有序發(fā)展目標得以實現(xiàn)、進一步提高建筑工程管理水平的最佳選擇。

一、建筑工程管理現(xiàn)存問題

（一）從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)質(zhì)量較低

建筑工程各環(huán)節(jié)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)高低會對工程實施進行的各關節(jié)其決定作用，不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)高低會見效于建筑工程從立項到竣工各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量[1]。目前，工作種類復雜繁壟、從業(yè)人員數(shù)量大、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等是目前建筑工程行業(yè)的主要特征，行業(yè)內(nèi)存在因個別從業(yè)人員專業(yè)度不高、操作不熟練而使得機器設備利用率低下。因此，從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程管理中首要解決問題。

（二）施工材料質(zhì)量以及施工技術把控缺失

由于目前建筑行業(yè)的施工成本以及工程把控缺失等造成工程質(zhì)量檢測以及施工材料把控不嚴，導致建筑工程整體檢測水平要求過低。建筑檢測水平與標準受其影響導致多類種類繁雜且數(shù)量巨大的施工材料的品質(zhì)脫離有效監(jiān)督與把控，從而影響整體施工質(zhì)量、造成難以把控的工程安全性問題層出不窮[2]。另一方面，施工工藝的正確選擇是建筑工程施工質(zhì)量的前提和保證，工藝的選擇主要取決于施工目標、施工環(huán)境、成本預算以及工程規(guī)模的不同以及建筑工程管理的管理方向。

（三）招標、統(tǒng)籌、管理方式的連接不暢

動態(tài)性和系統(tǒng)性是建筑工程管理的兩大基本特點，從立項到招標、從設計到施工是建筑工程的基本工程模式之下的管理系統(tǒng)。所以，基于系統(tǒng)性是這一建筑工程管理的基本特點，對建筑工程最終的管理水平能夠產(chǎn)生直接影響的是建筑工程的統(tǒng)籌設計、工程招標等最初階段[3]。然而，目前國內(nèi)建筑工程整體環(huán)境受多種外部因素制約，部分建筑工程管理方式較為傳統(tǒng)保守，面對日趨繁雜的建筑工程結(jié)構以及趨勢難以起到合理應對效果，導致存在較大質(zhì)量問題及安全風險。所以，施工管理的整體水平仍然處在有待提升階段。

二、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的具體運用與發(fā)展

（一）安全管理體系在建筑工程管理中的模式創(chuàng)新

無論是何種類型的工作，還是工作的那個領域范圍，安全一直是被強調(diào)的重中之重的要素。建筑工程行業(yè)更是將安全視為工作的頭等要事，目前建筑工程各部門的安全管理水平處于逐步上升的趨勢，采取的安全管理措施也是多種多樣，例如通過定時組織安全管理大會、在工程各場所張貼安全標語等行為與活動來提升工作人員的安全意識與安全知識儲備。但即使是在管理部門一再強調(diào)的基礎之下，仍存在或多或少的安全隱患與風險，所以安全管理體系在建筑工程管理過程中應對傳統(tǒng)安全管理理念進行創(chuàng)新與優(yōu)化，堅持以人為本的施工原則、同時以思想作為引導施工順利開展的要素。只有將工程成本、工程質(zhì)量以及工程安全三者之間做到相互處理與協(xié)調(diào)，做到保障工程施工的安全性與質(zhì)量性的前提下做好相應的工程成本管控才能夠處理好建筑工程各部門的工作。另一方面，遵循相關的法律條例與規(guī)定，簽訂相關的勞務合同是保障施工安全的基礎。只有確保工程實施各環(huán)節(jié)被全面監(jiān)督管理、建筑工程參與各方的職責做到明確分工、利益得到應盡分成，制定相關的建筑工程管控標準，參與各方能夠各司其職才能夠使得工程各項工作得以有序開展。

（二）從業(yè)者的綜合素質(zhì)培養(yǎng)在建筑工程中的模式創(chuàng)新

系統(tǒng)性和規(guī)范性是建筑工程的兩大特點，面對工作流程的繁壟復雜，從業(yè)者更需要具備更加專業(yè)與熟練的經(jīng)驗與技術。一方面，面對當前信息化時代的大趨勢，在對從業(yè)者的綜合素質(zhì)培養(yǎng)與提升的工作中應當擁有信息化管理意識，上至高層管理者下至基層員工都離不開信息化的沖擊，所以，建筑工程企業(yè)應當積極開展智能化與信息化管理，通過制定企業(yè)發(fā)展的適宜管理軟件來提升工作效率和效果;另一方面，建筑工程建設單位要招聘一大批具有豐富的建筑工程施工管理經(jīng)驗與知識、較強管理能力及有著高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的管理人員前來從事工程建設管理工作，組建一支高水平與高能力的管理團隊，確保此項管理工作取得預期的成效。最重要的是，無論哪一個環(huán)節(jié)的從業(yè)者，自身應當認真對待本質(zhì)工作，提升職業(yè)道德觀，養(yǎng)成積極向上、認真負責的工作態(tài)度。

（三）招標、統(tǒng)籌等前期工作在建筑工程中的模式創(chuàng)新

工程招標和統(tǒng)籌工作的規(guī)范性與科學性是建筑工程工作得以順利開展的重要前提。所以，建筑工程的招標工作進程中應將各競標單位的綜合實力納入考慮范圍之內(nèi)，擇優(yōu)選取最佳承建單位。更要注重工程圖紙的繪制質(zhì)量等統(tǒng)籌工作，在施工設計時結(jié)合實際情況優(yōu)化完善工程項目建筑分析模型。同時，利用物聯(lián)網(wǎng)技術建立造價分析模型與建筑成本控制，全面考慮設施應用成本和安全保障性成本，打造科學完善的預算分析模型，最大程度上優(yōu)化整個建筑工程建設的成本損耗。在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，相關工作人員因基于企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)新管理模式進行優(yōu)化、確保管理機制能夠覆蓋到先進施工設備操作要點等方面，通過協(xié)調(diào)勞動者與勞動工具，從根本上提升建筑工程生產(chǎn)水平。

三、小結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)工程實行管理時，不僅需要管理企業(yè)員工，還需要進行信息化管理系統(tǒng)建設，建筑工程的前期招標、統(tǒng)籌工作，中期施工環(huán)節(jié)，后期的竣工完善都需要依靠現(xiàn)代化信息技術以及從業(yè)人員的綜合素質(zhì)去支撐與完善。只有保障各環(huán)節(jié)做到科學創(chuàng)新且到位才能夠促進整個工程工作的運轉(zhuǎn)。

參考文獻：

[1]張文文.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].綠色環(huán)保建材，2019 （12）：224.

[2]孫巍.解析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019 （23）：195-196.

[3]陶繼剛.探析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應用[J].居舍，2019 （18）：146.