互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟(jì)管理信息化途徑研究

張勇

【摘 要】 隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷深化。同時(shí)，基于信息技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將到來。但是，在長期發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)發(fā)展過程中利用互聯(lián)網(wǎng)信息化的經(jīng)濟(jì)管理也存在著優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，文章對(duì)此進(jìn)行了討論。結(jié)合當(dāng)前市場需求，分析了公司經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理信息化，希望為公司發(fā)展工作提供促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)管理 信息化

引 言

在科學(xué)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，公司的經(jīng)濟(jì)管理還必須不斷適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需求，特別是金融業(yè)、通信業(yè)和兩者的跨國融合。還必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提高管理理念和管理水平。互聯(lián)網(wǎng)使人們的生活和學(xué)習(xí)變得更加輕松，同時(shí)，依賴互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式也發(fā)生了變化。

1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用問題。

1.1傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的問題。經(jīng)濟(jì)管理框架的系統(tǒng)和完整的表現(xiàn)直接反映了經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。因?yàn)閷?shí)施經(jīng)濟(jì)管理主要在于管理人力資源、產(chǎn)品營銷和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。但實(shí)際上，單一的經(jīng)濟(jì)管理框架僅關(guān)注成本或生產(chǎn)，而不關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法已無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。大多數(shù)公司的經(jīng)濟(jì)管理組織存在缺陷、人才短缺。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，使得經(jīng)濟(jì)管理工作流程形式化。一些管理者缺乏長遠(yuǎn)的眼光，不重視改善經(jīng)濟(jì)管理體系，這導(dǎo)致公司無法充分實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值。

1.2管理理念過于落后。信息技術(shù)的發(fā)展日新月異。企業(yè)的管理層尚未根據(jù)市場發(fā)展緊密集成并適應(yīng)信息技術(shù)。金融企業(yè)的管理并未將信息技術(shù)集成到財(cái)務(wù)管理中，而是采用了傳統(tǒng)的管理方法。對(duì)于當(dāng)今高度發(fā)展的信息技術(shù)，這些管理方法非常落后，不利于業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。業(yè)務(wù)部門的大多數(shù)管理人員僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)成本控制工作的重視不足，直接導(dǎo)致了金融企業(yè)財(cái)務(wù)困難的問題。在工作中采用逆行粗放的管理模式和提高金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，主要是基于增資的形式，對(duì)不重視合理優(yōu)化的資源有效利用[1]。

1.3信息化平臺(tái)過于落后。由于國家在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理方面的人才相對(duì)短缺，管理人員往往不得不擔(dān)任多個(gè)工作，這將直接影響管理工作的效率，也將阻礙信息建設(shè)的發(fā)展。中國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了多功能計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以為消費(fèi)者提供各種服務(wù)，例如消費(fèi)、付款和送貨上門。盡管計(jì)算機(jī)化的建設(shè)受到了各個(gè)公司的足夠重視，但是大多數(shù)公司都增加了對(duì)信息技術(shù)的引進(jìn)，并且一些公司在自動(dòng)化生產(chǎn)中也取得了相對(duì)令人滿意的結(jié)果。但是，由于沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，系統(tǒng)之間的信息無法同步，最終獲得的信息的準(zhǔn)確性不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一些公司在計(jì)算機(jī)化建設(shè)水平上仍然落后，實(shí)施計(jì)算機(jī)化模型的范圍相對(duì)有限，這也在一定程度上影響了金融企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。此外，盡管中國的一些企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到建立計(jì)算機(jī)化的重要性，但它們在處理自己的產(chǎn)品時(shí)并未結(jié)合自己產(chǎn)品的實(shí)際情況，這直接導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)化及其產(chǎn)品的組合產(chǎn)生問題[2]。

2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)算機(jī)化方式

2.1建立信息化經(jīng)濟(jì)管理框架。以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，重構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系。從實(shí)踐的角度來看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理框架不僅提出了集中度不足的問題，而且還提出了與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)的問題。管理人員應(yīng)充分行使職能，制定經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的科學(xué)指導(dǎo)方針，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的變化和政策的實(shí)施負(fù)責(zé)。總結(jié)公司的反饋意見，進(jìn)行業(yè)務(wù)模型和管理模型的集成以優(yōu)化管理框架。在人力資源管理方面，公司可以履行專業(yè)職責(zé)，進(jìn)行業(yè)務(wù)分配和管理，然后查閱最新的人力資源管理數(shù)據(jù)以了解業(yè)務(wù)的人力資源管理工作是否到位。通過信息平臺(tái)，企業(yè)可以分析和組織自己的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)和信息，從而幫助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)金融信息有一個(gè)全面的了解，并準(zhǔn)確地了解企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

2.2經(jīng)濟(jì)管理方法的計(jì)算機(jī)化。建立信息可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。為了使企業(yè)充分發(fā)揮信息管理的作用，它們必須在內(nèi)部建立完整的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而有效地從上到下，從內(nèi)到外協(xié)調(diào)企業(yè)的組織，應(yīng)該建立一個(gè)信息管理平臺(tái)，為獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息奠定基礎(chǔ)。公司可以充分利用其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后，結(jié)合自己的實(shí)際情況，積極引入有效的信息管理技術(shù)，以建立一個(gè)科學(xué)、合理、完整的信息管理平臺(tái)，以應(yīng)對(duì)自己的實(shí)際情況。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)還應(yīng)積極嘗試創(chuàng)新，采用新的經(jīng)濟(jì)管理方法以促進(jìn)企業(yè)在市場環(huán)境下長久發(fā)展。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為例，公司可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析生產(chǎn)和運(yùn)營等數(shù)據(jù)，從而有效解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的弊端并降低業(yè)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.3完善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)而言，經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)至關(guān)重要。在這種情況下，如果企業(yè)希望有效地加強(qiáng)計(jì)算機(jī)化在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，則它們必須在內(nèi)部組成一支高素質(zhì)的計(jì)算機(jī)化管理團(tuán)隊(duì)。并完善有關(guān)組織結(jié)構(gòu)，以保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施。首先，企業(yè)應(yīng)改善組織結(jié)構(gòu)，為經(jīng)濟(jì)管理提供基本的組織保障。公司應(yīng)任命經(jīng)濟(jì)管理人員和所有管理人員作為基礎(chǔ)，并指定個(gè)人責(zé)任制，以便所有參與經(jīng)濟(jì)管理的人都能充分享受其利益，同時(shí)也為自己的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。

結(jié) 語

隨著中國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)化在金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用開始越來越多。信息技術(shù)的使用不僅可以節(jié)省公司的投資成本，而且可以突破企業(yè)范圍內(nèi)的管理界限。公司應(yīng)建立計(jì)算機(jī)化的經(jīng)濟(jì)管理框架，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，建立科學(xué)的信息平臺(tái)，幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，增強(qiáng)在市場上的競爭力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 羿美燕.金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)途徑研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（04）：19-20.

[2] 高媛慧.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代是管理會(huì)計(jì)的舞臺(tái)[J].山西財(cái)稅，2019（12）：55-56.

[3] 彭靜怡.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（08）：131.