基于預算、成本、績效一體化的財務管理機制探究

遲繼萍

摘要：預算、成本、績效一體化的財務管理機制是在新時期社會發展背景下誕生的一種新型財務管理工作模式，在這種管理模式下，企業的市場競爭地位及競爭能力能夠得到有效的提升。但是，從實際工作情況來看，目前仍然有許多企業還在使用傳統的財務管理機制，在工作內容及形式上缺乏創新，影響著經濟的良好發展狀態。基于此，本文主要從預算、成本、績效三者之間的關系展開分析，明確構建預算、成本、績效一體化財務管理機制的重要作用。并重點分析現階段大多數企業普遍存在的財務管理問題，有針對性地研究優化工作流程，提出提高工作效率的可行方法，以此來全面保障企業經濟運行的安全性與穩定性。

關鍵詞：預算;成本;績效;一體化管理;財務管理機制

引言

大多數企業在經營發展過程中都以盈利為主要目的，因此必須要做好財務管理工作，管控好經濟收支的問題。而即便有一些國有企業不注重盈利問題，也需要通過財務管理來規范員工的工作行為，避免造成不必要的經濟損失。這就突出體現了財務管理工作在新時期企業發展過程中的重要作用，同時，基于我國市場競爭逐漸激烈，市場經濟管理機制也在不斷更新。傳統的財務管理工作內容及形式的弊端逐漸突顯出來，受到了各個企業的高度重視。

一、構建預算、成本、績效一體化財務管理機制的重要作用

傳統財務管理工作大多以對已經完成的經濟收支情況進行記錄，無法為項目運行過程中的經濟安全提供有效的保障。這主要是由于財務管理人員沒有意識到預算、成本、績效這三者之間的關系。

（一）關系性分析

首先，從基本內容上來分析，預算指的是在項目開始之前，安排專業的財務管理人員預估經濟支出數額，預估財務風險，分析項目的可行性。而這項工作的根本目的就是為了節約經濟成本，避免造成經濟的浪費。而成本管理工作主要通過嚴格的財務管理制度，從市場環境因素及內部員工工作行為因素等多個方面，進行全面的管理。為了避免管理工作過于嚴苛，企業發現了績效管理機制的應用優勢，開始在內部實施績效一體化的管理工作。因此，預算、成本、績效管理工作都是為了能夠合理提高企業的經濟收益，推動企業經濟的可持續發展。其次，正因為績效管理是一整套流程，在客觀上具備了和預算、成本管理工作進行一體化整合的條件。當預算、成本與績效管理一體化運行成熟，績效管理能夠為財務管理提供全面依據，而且各方面配套條件具備時，可以實現向績效預算的跨越。這就充分證明了三者之間具有相互促進，相互監督的關系。

（二）重要性分析

開展預算、成本、績效一體化的財務管理機制，是為了將相同的管理工作任務整合起來，節省人力資源。在減輕財務管理人員工作壓力的同時，提高工作效率及質量。因此，這種新型的財務管理工作模式符合時代發展的基本需求，需要企業引起高度重視。而在具體優化內部管理機制時，企業還需要充分結合自身項目經營的實際特點，從員工的工作能力和工作素質等方面展開分析，明確目前的工作優勢及不足，明確企業的現階段的發展目標及方向，從而有效解決新時期財務管理工作的難題。另外，從財務管理工作的開展情況來看，基于市場管理制度的變化，我國大多數企業都已經完成了財務會計向管理會計的轉型，管理會計成為財務管理工作的主流形式。而管理會計的基本任務就是開展事前預算、事中監督以及事后核算管理，還包括利用管理會計工具與內部管控機制融合起來，對人員工作行為進行管理，目的是營造一個良好的內部工作氛圍。從實際應用效果來看，科學優化及創新財務管理工作內容和形式，可以有效提高企業的市場競爭能力及地位。

二、分析我國大多數企業財務管理工作的開展難題

雖然預算、成本、績效一體化的管理形式有許多應用優勢，但是，結合大多數企業具體的財務管理工作情況來看，還存在一些難點問題需要解決，具體包括以下幾個方面。

（一）預算的規范性及全面性問題

從預算角度來看，由于傳統的財務會計工作模式當中不涉及對項目進行預算的環節。因此，許多會計人員在這個環節的操作方面存在一些不科學、不合理的地方。這與企業沒有結合市場經濟管理機制定期更新情況、對員工進行培訓教育工作有關，導致員工在日常預算工作中，對于資金支出的分類方式不科學，還存在有重復計費或者預算漏洞的問題。這些都是新時期企業在優化財務管理機制的過程中，需要解決的重點問題。

（二）成本監督工作的創新性問題

成本監督工作需要通過建立嚴格的內部管理機制來完成，然而，企業管理人員受到傳統工作觀念的影響，所設置的管理內容及形式過于單一，缺乏創新性。尤其是在大數據時代背景下，財務信息數據成本增加，信息處理方式也發生了許多變化，開始由人工計算模式轉移為電子智能計算方式。在這個環節中，還要保證數據的真實性及安全性，這是現階段管理工作的重點及難點。如果數據失真，將會給企業的項目決策造成不良影響，引發經濟安全風險，造成嚴重的財務損失。如果信息數據丟失或泄露，也會給企業的可持續發展帶來負面影響。

（三）績效管理的人性化設置問題

績效管理工作是從人員管理工作的角度，對員工的工作能力及工作素質進行全面的管理，目的是有效約束員工的工作行為，避免由于人為因素造成經濟成本的浪費。而現階段大多數企業在績效管理工作中存在的主要問題就是：管理方式過于嚴苛，只注重通過管理制度對員工存在的工作失誤問題進行懲罰，而沒有與員工進行溝通交流，不了解員工出現問題的根本原因。這不符合新時期國家制定的以人為本的工作原則，缺少了一定的“人情味”，影響了員工對企業管理工作的滿意度和認同感，不利于內部和諧。

（四）對工作重要性的認識問題

企業的發展目標主要是合理提高經濟效益，而這種一味注重經濟發展的模式也會讓內部員工的思想觀念受到影響。其過于注重工作效率，容易忽視工作質量。尤其是企業沒有定期通過政工工作對員工進行思想教育，導致員工沒有意識到預算、成本、績效一體化財務管理工作的重要性，存在工作態度不積極的問題。這也與企業沒有將員工個人利益與企業經濟利益有機結合起來有一定的關系。同時，從內部組織結構建設情況來看，完善組織結構是保證財務數據信息及時傳遞的基礎。不過，其他部門的員工都沒有意識到自身工作內容與財務管理之間的關系，片面地認為這是財務部門的工作，與自己無關。這就導致財務數據在傳遞時出現了滯后性的問題，財務管理人員無法及時掌握數據變動情況，制定的管理方案就會存在不足，容易引發經濟安全風險。

三、有效構建健全的財務管理機制的

具體方法及注意事項

企業要想有效解決目前在財務管理工作當中存在的問題，就必須要結合自身發展的實際情況，有針對性地擬定管理策略，根據項目運行流程，研究科學的解決對策。在這個環節中，還有一些注意事項規則需要遵守。

（一）預算編制及控制環節的優化

確定預算目標時，通過成本核算系統，依據配比性原則，將收入、成本及費用進行匹配、細分，以以前年度成本數據為基礎，優化各種預算責任主體指標，使預算目標科學、可行。編制預算時，以企業的戰略目標為綱，將戰略目標量化、具體化后分年度進行分解，確立企業年度預算和經營目標，通過將預算目標層層分解和細化，使企業整體目標轉化為各部門、各層級及每名員工的責任或工作目標。同時，將細化的目標與績效考核目標進行協同，使預算管理和績效考核有效融合，作為各部門、各員工工作績效的評價標準。此外，年度預算目標可以進一步細分為季度、月度的預算目標，便于控制。以此來達到優化前期預算編制及預算控制工作的目的，為企業經濟的穩步運行提供基礎保障。

（二）計算機工作系統的合理應用

我國目前已經進入了信息化時代，在這個時代背景下，企業要想獲得長足的發展進步，就必須要掌握信息技術的應用優勢。目前，大多數企業都已經建立了內部的網絡工作平臺，管理人員通常會將工作任務由網絡平臺傳達給各個部門，有效提高了工作的質量及效率。不過，企業計算機工作系統的建設還存在缺乏創新的問題，而且，安全防護措施也沒有落實到位。這就需要企業建立專門的技術管理部門，根據企業內部不同部門的工作職責，設置不同的平臺登錄權限，尤其是要控制好對財務數據的修改權限，避免引發經濟安全風險問題。另外，企業在完善網絡平臺建設工作時，需要結合市場經濟管理制度的變化情況，調整對財務數據的分類方式，優化平臺界面設置工作，方便員工能夠及時找到相關數據，并展開分析和研究工作。此外，企業應當充分利用網絡渠道與外界進行溝通交流，掌握市場價格變動因素，了解同類企業的發展情況，全面預防經濟安全風險，“堅決不打無準備之仗”。

（三）組織結構的建設及管理工作

預算、成本、績效一體化的財務管理機制建設工作，需要通過完善的組織結構建設提供基礎保障。針對這個問題，企業在關注經濟效益的發展問題之外，還應當做好精神文化建設，利用獨特的企業文化開展豐富多彩的文化交流活動。這樣不僅可以了解員工的特長，還可以增進員工之間的情感交流。通過重點設置一些團體活動類的項目，讓員工意識到團結的重要性，并將團結奮斗的精神融入日常工作環節中，最終達到健全內部組織結構的目的。此外，在組織結構的管理工作中，要側重于從思想教育的角度，引導員工制定與企業發展目標相一致的個人工作計劃，從而促進員工個人和企業的共同發展進步。

（四）財務管理工作中的注意事項

在構建預算、成本、績效一體化的財務管理機制時，還有一些注意事項需要遵守。首先，企業需要積極對會計人員展開培訓教育工作，提高員工操作各類管理會計工具開展工作的能力。并應當定期進行考核，了解員工的工作優勢及不足，合理分配工作崗位。其次，企業應當建立責任監督機制，在項目開始之前就分清各部門的工作權利及義務，在發生問題的第一時間，可以及時采取補救措施，并追究相關負責人的責任，這是保證企業經濟穩定運行的關鍵所在。另外，企業在發展過程中需要不斷開展創新研究工作，而創新時，通常都會借鑒其他企業的先進工作經驗。在這個環節還需要注意結合自身發展的實際情況及時代發展需求，對相應的財務管理方案進行合理的調整，實現規范化、精細化和科學化的管理，最終推動企業健康、穩定、可持續發展。

結語

現階段常見的財務管理問題主要包括：預算規范性及全面性問題、成本監督工作的創新性問題、績效管理的人性化設置問題以及員工對自身工作重要性的認識問題等多個方面。企業要想有效解決這些問題，必須要充分意識到信息技術的應用優勢，積極完善信息系統的構建工作。并結合市場經濟管理制度的改革情況，完善預算編制流程及管控制度。最后，應當以獨特的企業文化增進員工之間的情感交流，健全內部組織結構。另外，企業要保證內部工作的分工明確，重點提高會計人員的專業工作能力及創新意識，這樣才能真正解決企業經濟發展的難題。

參考文獻：

[1]李德智.基于預算、成本、績效一體化的現代醫院財務管理機制建設探討[J].醫學與法學，2019（01）：67–69.

[2]劉旭濤，徐芳芳.整合力量打造預算績效管理多方共治[J].中國財政，2019（10）：22–24.

[3]包國憲，張蕊.從“預算績效”到“績效預算”——我國預算績效評價回顧與展望[J].蘭州大學學報（社會科學版），2019（05）：52–60.

[4]林曉偉.行政事業單位項目預算績效管理分析[J].當代會計，2019（2X）：93–95.