淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

高文杰

摘 要：建筑工程師國家的基礎(chǔ)建設(shè)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。建筑工程作為與人民群眾根本利益、社會(huì)主義現(xiàn)代化國家建設(shè)密切相關(guān)的重要內(nèi)容，其安全性、穩(wěn)定性、成本控制、進(jìn)度控制等尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;解決對策

引言

建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場化發(fā)展的根本途徑，有效的建筑工程管理不僅可以改善建筑建設(shè)經(jīng)營體系，還能保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)先，保護(hù)人命安全問題。當(dāng)前建筑工程企業(yè)想要發(fā)展立足就要保證工程管理體系科學(xué)合理，占據(jù)有利的建筑發(fā)展市場，創(chuàng)立優(yōu)良的業(yè)界口碑和誠信度，能真實(shí)有效的對施工過程起到督促作用，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)優(yōu)化施工管理問題，促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)。

1建筑工程管理創(chuàng)新的作用分析

1.1使建筑工程管理更加科學(xué)

建筑工程管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是現(xiàn)代化管理理論的創(chuàng)新，它可以為一切的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。通過對管理模式的創(chuàng)新，不僅可以增強(qiáng)建筑企業(yè)對先進(jìn)理念的重視程度，還能保證企業(yè)對管理技巧的掌握和運(yùn)用，為管理者在建筑企業(yè)的實(shí)際管理中提供充分的理論依據(jù)和實(shí)踐依據(jù)，保證管理模式和管理過程互相作用，產(chǎn)生最大的效果。

1.2可以提高企業(yè)的綜合競爭力

當(dāng)下，我國的社會(huì)主義建設(shè)已經(jīng)取得一定成效，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境較為穩(wěn)定，發(fā)展的形勢也比較好。因此，建筑企業(yè)只要能抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段和信息技術(shù)，就可以采取有效地管理手段，以強(qiáng)大的實(shí)力面對同行競爭，在這個(gè)激烈爭奪的市場中求得生存發(fā)展的空間。管理的創(chuàng)新對企業(yè)整體實(shí)力來說，不僅可以降低投入風(fēng)險(xiǎn)，還能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3可以提高建筑資源的利用效率

建筑工程管理的創(chuàng)新體現(xiàn)在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。在建筑工程中，建筑企業(yè)通過合理的創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，可以使人力和資源得到最大程度的運(yùn)用。在最有效地配置資源的同時(shí)，還可以提升管理效率，提高工程質(zhì)量。

2現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的主要問題

在建筑工程施工中建筑工程管理屬于重要的內(nèi)容，因此，對于施工單位而言，構(gòu)建起完善的建筑管理模式是首要任務(wù)，同時(shí)要處理好建筑工程管理中存在的問題，為建筑工程施工的有條不紊進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1落后的分包工程管理模式

隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，建筑工程數(shù)量與規(guī)模不斷的擴(kuò)大，許多建筑企業(yè)多采用傳統(tǒng)落后的分包工程管理模式，導(dǎo)致在建筑工程施工中很難明確各方的管理范圍與工作職責(zé)，使建筑工程施工陷入秩序混亂，甚至出現(xiàn)分工不明以及程序不清等問題，各個(gè)部門難以進(jìn)行有效的配合與協(xié)調(diào)，不僅給建筑工程管理秩序帶來不利影響，而且使工程管理難度大大的增加，阻礙著建筑工程施工的順利進(jìn)行，給建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度帶來極其不利的影響。

2.2缺乏完善的工程監(jiān)督體制

完善的管理制度是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其中，工程監(jiān)督體制屬于管理體系中重要內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程施工能否順利進(jìn)行。然而，當(dāng)前絕大部分施工單位忽視對工程的監(jiān)督與管理，給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，由于缺乏完善的工程監(jiān)督體制，在建筑工程施工中無法實(shí)現(xiàn)對施工人員的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致工程施工中存在偷工減料等方面問題。此外，雖然設(shè)置了工程監(jiān)督管理部門，但是由于缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人，工程監(jiān)督部門常常形同虛設(shè)。因此，針對于上述問題，應(yīng)當(dāng)建立健全建筑工程管理體制，從而為建筑工程施工的整體質(zhì)量提供重要保障。

2.3建筑工程成本控制工作不到位

對于建筑企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是其目標(biāo)，而強(qiáng)化對建筑工程施工成本控制是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。然而，就目前而言，絕大部分建筑企業(yè)并未建立健全工程管理系統(tǒng)，且未制定完善的成本管理方案，在資金使用方面存在許多的問題，諸如資金支出超出預(yù)算、成本費(fèi)用超出預(yù)期等，給建筑工程的效益帶來不利的影響。

3提高建筑工程管理的有效對策

3.1加強(qiáng)核算機(jī)制科學(xué)合理化

核算數(shù)據(jù)是建筑工程管理工作的重要部分，所以科學(xué)合理的核算機(jī)制對于一個(gè)建筑企業(yè)工程很重要。很多施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中單方面的為了保證在工期內(nèi)完成任務(wù)忽略了整個(gè)方案的相關(guān)數(shù)據(jù)的核算，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題，造成更加嚴(yán)重的影響，反而影響工期，適得其反。一般核算機(jī)制需要合算的內(nèi)容包括：工期核算、成本核算、資金預(yù)算、損失核算等。而且核算也需要專業(yè)科學(xué)的核算方法。所以，總的來說加強(qiáng)核算機(jī)制優(yōu)化改革，使其合理化，對于提高建筑工程管理很重要。

3.2加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的管理工作

一支綜合素質(zhì)極強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)可以使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提升一個(gè)檔次。但是如果一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的管理意識薄弱，缺乏團(tuán)隊(duì)合作的精神，團(tuán)隊(duì)人員總是調(diào)動(dòng)，那么整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的人員之間相互缺乏默契，就會(huì)使得團(tuán)隊(duì)的工作效率降低。但是這些有序的團(tuán)隊(duì)精神可以通過管理手段培養(yǎng)出來。團(tuán)隊(duì)管理包括以下幾個(gè)步驟：建立合理的管理理念、實(shí)施管理制度、加強(qiáng)技能培訓(xùn)和考核、嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。在明亮的管理制度下進(jìn)行工作就定會(huì)提高建筑工程管理的展開。

3.3科學(xué)的完善管理機(jī)制體制

在建筑工程關(guān)力工作過程中，與之科學(xué)匹配的管理機(jī)制會(huì)把在管理過程中的缺陷顯露出來，并且及時(shí)改正，減少損失。不管是對建筑企業(yè)還是對工程施工來說，一個(gè)完善的管理機(jī)制能夠有效的開展工作，如果一個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制體制不合理，在工作時(shí)就會(huì)影響工作進(jìn)程。就拿工程中常見的成本管理來說，現(xiàn)在的任何一個(gè)項(xiàng)目開展每一個(gè)施工階段的施工單位（基礎(chǔ)建筑單位、裝修裝潢施工單位、園林綠化施工單位）都想盡可能的減少工程成本，導(dǎo)致現(xiàn)在很多建筑企業(yè)以縮減工程管理來年減少開支，使得企業(yè)管理機(jī)制殘缺不全，缺乏專業(yè)的管理人才，實(shí)施一人兼多只的制度，長此下去，使得員工缺乏工作競爭性，工作不積極，使建筑工程管理出現(xiàn)畸形發(fā)展，只注重利潤收益，忽視質(zhì)量效益。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制力度

以上所說的畸形管理機(jī)制體制使得建筑工程企業(yè)形成了“工期既是金錢”的思想觀念，導(dǎo)致在管理方案實(shí)施時(shí)只是單純的追求竣工進(jìn)度，對于施工過程中的質(zhì)量控制力度減弱了，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn);施工環(huán)節(jié)不緊湊、施工技術(shù)不規(guī)范、過分追趕工期等等。在施工過程中沒有嚴(yán)格按照施工流程來進(jìn)行，沒有對施工各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果在施工過程中做到前一環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始控制好質(zhì)量，從而提高整個(gè)建筑工程的管理力度。

結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的背景下，我國的建筑行業(yè)快速的發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑工程管理的重要性凸現(xiàn)出來。因此，對于建筑企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展而言，加強(qiáng)建筑工程管理，是一件極為必要的事情，通過加強(qiáng)建筑工程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，并明確各個(gè)人員與部門的職責(zé)，建立健全管理制度，從而為建筑工程施工質(zhì)量提供重要保障，推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，使我國的建筑行業(yè)發(fā)展邁向更高的一個(gè)臺(tái)階。

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