制造業成本管理面臨的問題與策略

摘 要：文章闡述了成本管理的內涵，分析了目前企業成本管理存在的缺隔，提出了相應的對策建議。

關鍵詞：成本管理;內涵;缺陷;對策建議

中圖分類號：F275 ????????文獻標識碼：A

在日趨激烈的市場競爭中，制造業要生存和發展，必須要具有現代化的管理水平。成本管理是企業管理的一個重要方面，它是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業的生產經營活動，既是物質形態的循環過程，又是價值形態的循環過程。這一特點決定了企業成本管理不是單純的價值管理或實物管理，而是兩者的有機統一。

1目前企業內部成本管理存在的問題

（1）缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業間的競爭是產品的競爭，產品的競爭在很大程度上取決于產品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產品成本的競爭。由于長期計劃經濟的影響，致使一些企業從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產品、上項目、擴大規模，而缺乏市場調研，忽視企業內部管理，缺乏成本競爭意識。其結果則是產品積壓，資金周轉困難，使企業陷入不良循環乃至虧損。

（2）企業成本管理組織機構不健全。當前企業在內部成本管理上，僅依靠財務部門事后考核分析評價，而沒有一個與制造業制度相適應的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構，也沒有劃小成本責任單位，沒有指定的相應的成本監控人員，在成本的實施及反饋上也相應滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質不高，缺乏先進的成本管理知識，專業化水平較低，造成成本管理的執行不力。

（3）成本管理內涵手段落后。從內涵上看，往往是只重視產品生產過程的管理，而忽視對生產經營全過程的成本管理。其結果造成只注重與生產有關的企業成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預測和決策，事中的成本控制和調節也不及時，缺乏有效的成本獎懲制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實現成本降低。

2企業人工成本管理體系構建

2.1健全人工成本彈性管理機制

企業人工成本的彈性管理機制，就是通過掌握企業人工成本的變化動態，從動態的角度通過對人工成本的變化幅度與人均增加、人均收入、人均成本等因素進行控制。企業管理者應當及時了解企業的各項物質成本以及人力成本的動態變化，做到有效控制和監理企業生產經營的各個環節，尤其是每個環節中的人工成本費用支出。中國很多企業在人工成本管理改革過程中都使用業務收入以及企業稅前利潤作為確定企業總體人工成本的參考依據，同時作為很多開源節流措施的制定依據，依此制定各種獎勵措施。

2.2改進企業工資總額決定機制

在大多數企業，員工工資都與其效用掛鉤。企業應當明確現代企業制度中的產權關系，加強企業對收入分配的自我控制能力，逐步實現工資總額的自主管理。只有企業都可以將工資總額納入自行管理，才能夠擁有足夠的自我管理能力。很多企業都把工資總額增長額度限定在低于企業利潤增長幅度以及企業生產力增長幅度，但是這個比例是多少，很考驗企業的管理能力。我國認為，工資總額增長數字與企業生產力增長幅度的數字之間的比值，應該在0.75左右是比較合適的，但是我國國企一般在0.376左右，非公有制企業在0.6左右，遠遠不能達到0.75這個數值。

2.3完善企業人工成本預算管理體系

預算管理是企業內部管理的一個重要手段，這是量化企業管理的一項重要手段。實施人工成本預算管理，有利于科學進行對于各單位各部門的科學管理。企業管理部門應當建立嚴格的人工成本預算管理體系，讓人工成本管理在企業生產經營全程都可以制度化、規范化、完備化。各項人工成本的預算編制與使用管理都應該建立合理嚴格的制度，尤其是預算制定以及審批過程。在人工成本管理過程中，應當重視預算控制的嚴肅性嚴格性，必須要嚴格控制預算執行，嚴格查處超預算支出行為。同時要分析在哪些方面做的比較好，繼續堅持。在一個預算年度之后，對于預算執行的情況應當由管理部門牽頭，進行嚴格的考核審理。對于預算使用情況要與往年數據進行比較，分析出企業經營管理進步之處，提出進一步提升的方法。對于超預算支出，應當要仔細研究超預算行為發生的原因，分清楚責任，到底是預算制定不合理還是預算執行情況不好，這些對于改進企業的人工成本管理有著重要作用。

3制造業強化成本管理的思考

（1）樹立企業戰略成本管理的理念。制造業如何在當今激烈競爭的環境下提高成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的熱點。隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，現代成本管理的范圍日益擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對于處于現代市場經濟環境中的制造業來說，成本管理更有必要注意企業外部環境的影響，應該把企業成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰略成本的理念。

（2）努力培養企業員工的成本意識。人的活動在成本發生的各個階段占主導地位。人的素質、技能是企業成本的非常重要的影響因素。企業應注重樹立每一位員工自身的成本意識，讓每一位員工都能參加成本管理的學習，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如小五金等擺放方式動作分析等，為降低企業成本提出合理化建議。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業務管理和業務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理（下轉第249頁）（上接第245頁）和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發揮作用。

（3）完善內部成本管理運行機制，建立合理的成本管理組織體系。一，要完善企業內部成本管理的組織體制，努力形成權力機構、執行機構、監督機構相互配合又相互制約的與制造業制度相適應的企業成本組織保證體系。二，完善企業成本管理的責任機制，實行成本責任制度。即以成本各單位為中心，將成本責任目標與措施分解落實到企業內部與成本有關的各職能部門、各生產經營環節及全體職工，明確各自成本管理責任和權力，并借助于嚴格的成本控制和激勵機制，促使企業上上下下共同努力，實現各自成本責任，最終達到企業成本管理目的。三，建立完善的企業內部成本管理控制機制。在生產經營各個環節對各項成本支出，建立嚴格要求的內部控制和內部牽制手續，建立有效的企業內部成本監控信息反饋系統，達到對成本的及時監督與控制。

（4）大力推廣技術進步，挖掘企業內部潛力。加快技術進步，降低人力物力消耗，以提高企業的經濟效益。加快技術進步就生產性企業來講主要是使用先進的設備，采用先進的工藝，首先設備先進可以提高生產效益，加快產品生產的進程，產品在數量上可以供應需求，其次是采用先進的技術設備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。

（5）因地制宜選擇適當的成本控制方法。企業應根據自身特點選擇適當的成本控制方法，由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的價值控制方法，也有利用技術革新、非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的，相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

總之，在激烈的市場競爭中，一個企業的生存與發展，與制造業制度下的成本管理息息相關，只有實施現代化的成本管理模式，企業才能在市場經濟的浪潮中立于不敗之地。

作者簡介：張薇，女（1991-）籍貫：陜西渭南市人，本科，會計師，研究方向：財務管理。

參考文獻

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