安全生產標準化對企業安全管理工作的作用及運用

李鵬

摘要：隨著我國機械制造行業快速發展，安全生產標準化是我國現代安全管理的主要發展方向。管理人員應該明確安全生產的標準內容，強化前期的技術交底，確保一線工人的生命安全，促使基建工程穩步推進。基于此，本文將主要論述安全生產標準化對企業安全管理工作的作用及運用。

關鍵詞：安全生產標準化;企業安全管理;作用及運用

安全生產標準化能夠有效提高企業產品生產質量，減少產品生產中出現的安全問題，縮短生產周期，提高企業的核心競爭力。因此管理人員應該明確安全參數管理，降低機械制造產品的風險，保證產品制造工作穩步推進，促進企業長久穩定發展。

一、安全生產標準化對企業安全管理工作的作用

為了加強生產過程中的安全管理工作，國務院發布了國發〔2010〕23號、國辦發〔2011〕11號、安委〔2011〕4號等一系列文件，對安全生產標準化建設提出了新要求。安全標準化生產通過建立特定的安全生產責任制，完善內部的操作機制，有效排查產品制造過程中存在的隱患，建立風險預估機制，加強企業內部的安全建設。

安全生產標準化全面排查了企業在生產過程中存在的隱患，完善企業內部的工作流程，促使建筑制造企業不斷改革和升級，在一定程度上展現了企業自我完善的工作理念，充分展現了現代化的管理優勢。同時，安全生產標準化是一個系統性工作，需要多個部門協調配合，加強企業內部的信息流動，強化管理制度，全面反映出企業的運營狀況，提高了企業的行業競爭力。

二、安全生產標準化對企業安全管理工作中存在的問題

產品生產制造過程中安全管理至關重要，完善的安全管理標準能夠有效提高工程質量。現階段市場競爭日益激烈，大部分單位為了搶占先機，惡意壓價，項目投資集中在原料與設備消耗成本上，人工預算嚴重不足，內部安全管理缺乏專業的管理人才，導致現場組織結構不夠健全，無法進行全面有效的監管。其次，部分企業內部的管理機制比較混亂。無法保證產品制造過程各個環節的質量，影響了整體的經濟利益。最后，部分企業忽略了對于產品質量和員工的培訓，管理人員的綜合素養較低，缺少安全化的生產體系。

三、安全生產標準化對企業安全管理工作的運用

（一）完善前期的管理工作

安全生產標準化建設過程中涉及的人員物資復雜，企業要完善資金保障，順利完成各個階段的工作目標，根據目標來推進方案落實各個員工的職責，解決執行部門操作不當問題，擴大安全生產標準化的應用范圍。同時加強內部宣傳力度，強調全方位全過程的監督管理機制，完善對基層人員的基礎培訓。配置相應的安全管理員，落實項目經理的首要責任。建立專門的安全檢查辦公室，通過完善的安全行為規范，促使一線工作人員嚴格約束自身行為。通過績效考核獎勵懲罰機制，推動安全管理措施，最大程度上保證項目有效推行。

例如，企業要根據工種，完善前期的安全教育培訓、文件編制等準備工作，根據安全生產標準化的相應規則，對于產品生產制造工作進行評審，通過自我檢查、自我糾正，建立完善的安全績效管理機制。在自我審評后，可以申請外部專業評審，評審級別分別為一級，二級，三級，一級為最高安全等級，形成全覆蓋的層次化管理。

（二）落實人員數據安全信息

人員管理作為落實安全生產標準化的重要一環。全過程的安全管理，能夠為后續的企業升級提供保障。同時要引入安全信息系統，綜合機械產品造價界面、項目管理、人員流動進行分類，提高內部系統的耦合性，嚴格按照產品生產標準原理對機械設備的各項參數進行控制，保證測試結果符合預期，使安全管理系統具有一定的可操作性和可維護性。將組織構架用戶管理數據信息等功能聯系起來，明確內部信息的安全管理。

例如，提高管理人員的意識，通過學習參觀、外派等一系列方式增強管理人員對安全生產的了解，提高自身責任感，同時要完善內部的監督考核機制。建立相應的風險防御機制，預估可能出現的問題，一旦采取突發情況時，可以馬上采取應急方案，從多種層面上提高管理者的安全意識，推進安全生產標準化。

（三）強化安全教育

安全生產標準涉及方面比較廣，管理過程中應該根據實際情況動態調整管理內容，實時了解各車間生產制造機械產品的實際情況，并有效解決存在的問題，保證安全管理標準與產品制造車間相匹配。

例如，企業要不斷宣傳安全作業的價值，糾正員工的職業理念，通過不間斷的引導和教育，提高安全管理的質量，形成常態化的企業日常生產規范，提高企業的內部的凝聚力，完善管理團隊建設。形成完善的交流對接制度，采取有效的數據集成方式，促進安全管理信息的流動性，將動態管理與安全生產標準化結合起來。

四、結語

安全管理作為機械產品生產制造中必不可少的內容，管理人員應該明確安全生產化標準，減少機械制造中存在的質量問題，保證產品生產按時按量完成，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業的長遠發展奠定基礎，促進我國機械制造水平不斷發展。

參考文獻

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