關于國企經營管理規范化的路徑

曹仲琳

摘 要：當前，在走特色社會主義道路的中國，堅持國家公有制，國內有很多國有企業。國有企業為國家的經濟水平增長做出了重要貢獻，也是國家十分重要的經濟來源。近年來，我國國有企業日益增多，隨之而來的經營管理問題也越來越嚴重。我國國有企業管理目前還有一些問題，急需對國有企業經營管理進行規范。本文章指出國有企業經營管理規范的路徑，讓國有企業經營管理越來越好，以期我國國有企業有更好的發展，為我國的經濟貢獻更多力量。

關鍵詞：國企;經營管理;路徑

國有企業是歸國家所有的企業，它的一切活動都要服從國家的總體安排和規劃。因此，國有企業收益的多少體現了國家的管理水平和經濟水平。當國有企業收益較高時，才能帶動國家經濟的進一步增長。因此，我們要從各方面保證國有企業的收益。要保證收益，要有嚴格地企業內部管理和規范的經營模式以及規范的黨組織基層建設，只有管理嚴格規范，黨組織的建設路徑暢通，才能讓企業人員團結一心，共同為企業的發展拼搏作出貢獻。

一、國企經營管理狀況

我國的國企經營管理目前面臨著很多的問題。在管理路徑上，由于我國對國有企業的內部結構以及人員框架并沒有相對嚴格地要求，因此，國企的管理經營結構和人員任用都不是十分規范，企業管理理念不能深入員工的內心，管理制度不健全，可用的高水平管理人才較少，管理和運行上的創新能力較差。國有企業的經營管理需要黨的領導，但目前國有企業內部的黨組織基層建設還存在一些問題，在電力企業黨組織基層建設的新形勢下，部分企業的黨組織基層領導班子建設不夠扎實，這就造成基層黨組織的工作情況不容樂觀，不利于國有企業的生產和經營。

二、國企經營管理路徑分析

（一）強化管理理念與制度

國有企業在進行經營與管理時，不同種類的企業要根據企業的生產和經營特點，確定企業的管理理念和管理制度。確定了企業固定的管理理念和管理制度后，要在管理層和基層員工的內部對管理理念和制度進行強化。強化企業的管理理念和制度，有利于整個國有企業從管理層到基層思想上的團結一致，齊心協力進行企業的生產和經營。在管理層內部進行強化，要求管理層熟悉并能夠深入理解企業的管理理念和制度，在管理過程中，能夠靈活的運用和處理國有企業的管理理念和制度;在基層員工中進行強化，要求基層員工更加理解企業的管理理念與制度，明白管理層的管理離不開基層員工的配合，進而覺地去遵守企業的相關制度。強化國有企業管理理念與制度，能夠更好地保障國有企業的正常生產，保障國有企業的收益，進而確保國家經濟的正常運轉。

（二）加強對金融改革和資本經營意識的創新

企業的生存離不開金融和資本，因此，企業的金融改革和資本經營意識對于一個企業的經營和發展十分重要。由于我國國有企業的管理和經營上相對落后，現有的金融措施和資本經營意識也相應地落后，這就需要有極高的創新能力，對整個企業進行金融改革。國有企業還要加強對于現有資本的經營創新意識，對企業的現有資本，除了要確保企業資金充裕的同時，還可以進行其他形式的投資，通過擴大企業涉及的領域，加強企業的抗打擊、抗風險能力。

（三）加強對人力資源的培養

國企的經營和管理是離不開專業的管理人才的，只有擁有高水平、高學歷的管理人才，對國有企業進行科學合理的管理，對管理制度進行合理地改善，才能讓國有企業的管理模式更加先進，更加科學。要加強對人力資源的培養，首先要對有相關企業管理管理專業方面的高校加大資金投入，加大對高校學生的培養力度，使高校能夠培養出更多專業素質過硬、能力夠強的管理人才進入各國有企業參與企業的管理和管理制度的完善。同時，聘用高水平管理人才也能使得國有企業的經營管理更加規范化。其次，國有企業可以對企業現有的管理人才進行培訓和深造，鼓勵企業的現有管理層積極進行進一步的學習，有利于國有企業現有管理層人員將企業管理現狀與所學知識更好地融合，為企業帶來更好的經營管理制度。可以派遣企業的管理人員到經營管理相對較好的企業進行學習，將合適的經營管理制度帶回到企業中來。

三、黨組織基層建設路徑

（一）把握電力企業黨組織基層建設的新形勢

電力企業是國有企業中十分重要的一種，并且由于電力是人民生活必不可少的因素，電力企業與民生的關系十分緊密。因此，就更加需要規范嚴格地管理，黨組織基層建設就十分重要。當前電力公司的黨組織基層建設還處于建設狀態，并不十分完善。在當前的企業黨組織基層建設新形勢下，電力企業就應該好好把握該形式，對黨組織基層進行更好地建設，提升黨組織基層的思想覺悟，從而更有利于未來企業的經營、改革和管理，讓國有企業的經營管理更加規范。

（二）加強黨組織基層領導班子的建設

要通過加強黨組織基層領導班子的建設來規范國有企業的經營管理，首先，要提高黨組織基層領導班子的思想覺悟，可以通過開展政治學習的形式，對基層黨員干部進行思想政治上的提升和教育，讓黨組織基層領導班子的成員深刻理解到國有企業對于整個國家經濟的重要影響，同時認識到規范的經營管理模式，認識到黨組織基層領導班子的管理對于整個國有企業發展的重要影響。讓基層黨員領導干部能夠自覺地提升自己的規范管理能力，以規范嚴格地管理帶動整個國有企業的發展。其次，要加強黨組織基層領導班子的建設，除了對現有的黨組織領導班子進行思想學習教育之外，為黨組織的基層領導班子注入新鮮血液也是必不可少的，黨組織上層領導通過嚴格地思想政治和管理能力的審查之后，將一部分思想覺悟較高，管理技能過硬的人才吸納入黨組織基層領導班子中，為整個基層領導班子注入新的思想和新的動力。

（三）圍繞生產經營，開展基層黨組織工作

對于任何企業，最重要的就是一個企業的生產能力，而生產能力的大小離不開對整個企業的生產經營。因此，要圍繞生產經營，開展基層黨組織工作。圍繞生產經營開展基層黨組織工作，首先要讓黨組織成員對企業的生產模式進行深入了解，了解自身企業的整個生產流程以及各生產流程過程需要注意的事項，至于這樣，才能更加規范合理地進行生產經營。其次，要對強化黨組織成員的生產經營能力，學習更多的生產經營方式，掌握更多的生產經營知識，并且能夠將掌握的生產經營方式靈活地運用于具體國有企業的生產經營中，更好地提高國有企業的生產能力，提高企業的生產效率。

四、結束語

通過研究國企經營的狀況，發現了國有企業經營管理中管理路徑以及當住址基層建設上存在的問題，再研究解決國有企業經營管理問題的方式，這樣才能讓我國的國有企業在財務管理上越來越規范，形成一個有規模的管理體系。才能使國有企業擁有良好的內部風氣，才能為企業的高效運行打下一個良好基礎，保障企業能夠產生最大化的經濟效益，提升我國國民經濟水平，為我國的經濟發展貢獻更多的力量。

參考文獻：

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