人力資源管理與勞動關系調整探究

汪明聰 沈艷梅

[摘 要] 在我國社會主義市場經濟發展的背景下，人力資源管理的作用逐漸受到重視，要實現人力資源管理方式的轉變。文章對人力資源管理與勞動關系調整進行探究，從人力資源管理與勞動關系調整的意義展開，提出了存在問題及解決策略，從而為關注這一話題的人們提供參考。

[關鍵詞] 人力資源管理 勞動關系調整 完善管理機制

中圖分類號：F249.26 文獻標志碼：A

人力資源管理與勞動關系調整，有利于完善勞動合同的管理機制，將員工的合法權益進行保障，進而實現企業制度的規范化與現代化。同時，工會的建立也有利于維護員工的利益，增加員工對工作的責任感和心理認同感，實現企業建設的規范化，促進我國社會主義現代化的建設。

一、人力資源管理與勞動關系調整的意義

人力資源管理的調整有利于促進我國社會主義市場經濟的建設，能夠進一步完善在我國市場經濟建設過程中存在的固有矛盾，能夠充分發揮勞動者的主體地位，實現其對企業發展的心理認同感，滿足其對勞動關系的心理預期。在此基礎上，能夠促進我國企業與員工間相互關系的變革，員工作為企業的主體，二者間的關系既相互促進又對立，因而人力資源管理的調整能夠增強員工的工作積極性，提升其對于工作的心理認同感，進而為企業的發展做出貢獻。同時，人力資源管理的調整還有利于緩解企業與員工之間的矛盾，實現二者的共生發展，促進其產業變革。以此來推動我國社會主義市場經濟的發展，促進我國社會主義現代化的建設。

二、人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏完善的管理機制

人力資源管理的過程中，部分企業的規劃管理體系不完善，雖然在企業中存在著人力資源這一部門，但很大程度上不具備實質性的權利，在企業中的地位低下。這就造成了企業制度有待完善的現象，在其發展過程中，人力資源管理發揮著重要的作用。人力資源管理在企業的發展中不止發揮著招聘、發工資的作用，同時還具有對企業的員工進行管理的作用。人力資源的管理能夠提升企業管理的效率，因而企業要提升對于人力資源管理的重視程度。

（二）缺乏工會組織，易產生內部矛盾

在企業的發展中，工會對于人力資源的管理具有重要的作用。工會能夠促進員工與企業間的溝通融合，進而實現企業發展的現代化。但在現階段的發展中，大多數的企業不具備工會這一組織，進而導致員工的意見無法反饋到企業內部，導致企業與員工之間矛盾的產生，不利于企業制度的發展。因此，企業在發展過程中還需要進行工會組織的設立，進而發揮工會職能的最大化，促進企業的發展。

（三）工作人員缺乏對于工作的認同感，辦事效率低下

由于大多數企業中人力資源部門不具備實際的權利，因此在企業的發展中，人力資源部門的相關人員缺乏對于工作的心理認同感，對工作的積極性不高。在此基礎上，人力資源管理的發展存在著不平衡的現象，由此導致相關工作人員工作效率低下的結果，不能夠促進企業更好地發展。因此，企業要對人力資源管理分布不平均的現象進行整合，實現資源的平均分配。提升人力資源管理部門的地位，促進其在企業中的合理發展，完善企業發展的相關制度，進而實現企業制度的完善。工作人員對工作的心理認同感和工作責任感對于企業的發展和制度的完善具有重要的作用，能夠實現企業制度的完善，提升企業發展的效率。因此，要想進行人力資源管理的制度改進，還需提升相關工作人員的心理認同感和工作積極性。

三、人力資源管理與勞動關系調整的策略

（一）完善勞動合同的管理機制

在進行對人力資源管理調整時，勞動合同簽訂制度的調整是重要的一項舉措。企業要根據相關的規定實行對于勞動合同的調整，進而提升員工的工作積極性，最大程度上保證員工的權益和在勞動關系中的合法利益。在進行合同簽訂的過程中，企業要根據相關的制度進行員工考核、績效、休假制度等多方面的制定，進而實現企業合同條例的規范化，促進企業制度的完善和發展。在此基礎上，企業要建立相關的人力資源管理的數據庫，對于員工的數據進行錄入，將每日員工的打卡考勤等項目進行記錄及考核，實現企業管理的現代化。同時，對于人力資源的信息化管理還有利于企業進行其內部的資源整合與綜合實力的提升，能夠在整理的過程中實現信息的規范化和高效率，進而實現企業發展的現代化。另外，員工信息庫的建立還能夠將員工的信息資源進行分類及整合。提升企業運行的效率，從而實現企業發展的信息化建設。

對于勞動合同的規范化治理還有利于對企業的制度進行規范和透明。在對于勞動合同規范化建設的同時還能夠保護員工的合法權益，從根源上保障員工的經濟利益，實現企業發展機制的透明化。例如，在企業的發展過程中，對于其人力資源管理制度進行變革有利于提升企業管理的透明度。員工在簽訂勞動合同時，其合法權益都將在合同上進行體現與實施，以此來對企業及員工的合法權益進行保障[1]。

（二）建立工會

工會是建立在員工與企業間的維系員工合法權益的組織，其建設和實施有利于維護員工的合法權益，能夠促進員工對于企業的心理認同感與其自身對于職業的認同感，進而實現員工與企業間的和諧相處。工會代表了員工向企業進行意見的提出與反饋，面對企業一些不合理的政策與制度，員工可以通過對工會提出意見，進而實現對于企業工作的調整和自查。能夠促進其企業自身的反思及對于不合理制度的完善與變革，有利于調節企業與員工之間的矛盾，實現企業與員工之間的和諧發展，進而實現企業制度的完善。工會的設置有利于避免企業內部矛盾，為勞動者提供一個可選擇的權利，能夠增加勞動者的心理認同感和對于企業的歸屬感，進而培養員工的主人翁意識，實現我國社會主義現代化建設的發展。

工會有利于構建和諧的社會主義勞動關系，有利于員工對企業問題的提出和解決，將員工的問題更好地解決。例如，員工可以通過工會對企業提出問題，工會再向企業進行反映，進而實現企業現代化的建設與發展，調整其發展制度及發展模式[2]。企業工會能夠通過集體協商的方式對企業進行資源的整合，進而實現員工利益的最大化。在此基礎上，工會代表職工進行發言，對于員工權利進行維護，實現員工權益的實現與維護。在工會的組織下，員工也能夠積極地參與到企業的活動之中，能夠促進企業的發展，提升了員工的自主意識，有利于員工對于問題的提出和解決。為企業的發展和變革注入新的活力，進而實現企業發展的現代化，實現其人力資源管理的轉變。

工會還能夠最大程度上降低員工與企業之間的沖突，從而保障員工與企業雙方的經濟利益的發展，實現經濟發展效益的最大化。工會能夠保證在勞動合同簽訂后員工的合法權益不受侵犯，從而實現企業的規范化管理，提升企業管理的效率，為其發展做出貢獻，進而實現企業的變革和發展。

（三）提升員工的滿意度

員工對于企業的滿意程度能夠實現改善企業與員工間的關系，促進企業與勞動者間關系的協調發展。員工對于企業滿意度取決于企業的對相關制度和對員工的管理，在此基礎上，企業應在簽訂勞動合同時對員工的合法權益進行維護，進而實現企業發展的現代化。員工的滿意度有利于企業的建設與發展，同時在員工對企業的滿意度提升上，還能夠促進企業更好的發展與進步。良好的制度和規范化的管理有利于促進企業對于員工人性化的管理，能夠實現員工的利益的最大化，從而增加員工對于企業的心理認同感和歸屬感，提升員工的工作效率和工作積極性。

與此同時，企業進行人力資源管理調整與勞動關系間的優化能夠從最大程度上提升員工的經濟利益，并且保障員工的合法權益。在此基礎上，員工會產生主人翁意識，進一步對企業發展產生認同感和歸屬感。例如，企業在制定相關制度時，要考慮到員工的利益，從而進行制度的改革與完善。以此，員工會增加對于企業責任意識，有利于提升員工的工作積極性和工作熱情，進而實現企業制度的完善與建設，促進我國社會主義市場經濟的發展，實現其發展效率的最大化。

四、結語

綜上所述，在人力資源管理與勞動關系調整的過程中，要從企業自身制度的方向進行調整，進而促進人力資源管理制度的變革，實現企業發展的現代化。此外，對于勞動關系的調整還能夠提升員工工作的積極性，有利于增加員工對工作的心理認同感，進而促進我國社會主義市場經濟建設的發展。

參考文獻：

[1]王琳儀.建立和諧勞動關系與人力資源管理優化研究[J].中外企業家，2020（11）：123.

[2]黃璐.構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新分析[J].商訊，2020（10）：188-189.