現場人員管理在建筑工程管理中的必要性研究

王洪 鄒龍

摘 要：在時代不斷進步與發展的背景下，我國建筑領域的發展愈加顯著。在建筑工程數量以及建筑規模住進增加的同時，人們對于建筑物的質量與安全要求逐漸提升。在實際的建筑工程中，強化現場人員的管理力度，可以有效加快施工進度降低，施工成本的同時，還能為提高建筑工程施工質量與安全提供有力的依據。

關鍵詞：現場人員管理;建筑工程管理;必要性

引言

結合我國當前建筑行業實際情況看，建筑工程管理工作中，現場人員管理工作是其中最為關鍵也最為重要的一項內容。作為建筑工程管理工作的核心內容之一，要想有效保證整個建筑工程管理質量與效率，相關部門首先要加強對現場人員的管理力度，有效保證現場人員管理工作效率與質量的基礎上，為滿足建筑工程的質量與安全需求奠定良好的基礎。

1.施工現場人員管理在建筑工程中的必要性

建筑工程施工期間，為了有效提高施工質量與安全，相關管理人員需要對施工現場的安全性，施工成本以及施工進度等方面進行有效的控制。具體的講，就是通過加強對施工現場人員管理力度，確保在實際的施工工作中，相關施工人員能夠嚴格按照相應的規范與建設標準開展相應的工作。通常情況下，由于施工現場中的施工人員流動性較大，為了有效保證施工質量與安全，通常會采取各個工種交叉施工的模式。另外在建筑工程中，會有部分高空作業存在，為了避免施工安全事故等問題的出現，管理人員需要對現場施工人員進行有效的管理，以此提高施工現場整體的安全系數，從而對現場人力、物力等方面的需求進行有效的掌控，進而實現對各種資源的合理配置，減少建筑工程實際的施工成本。

2.建筑工程項目中現場人員管理的現狀

2.1現場人員流動性較大，現場管理存在困難

在大多數的建筑工程項目施工期間，現場的施工人員都會存在一定的流動性。加之各個工種時常采取交叉施工的形式，導致現場人員管理工作存在較高的難度。由于實際的施工現場管理制度難以得到，有效地落實與實施，導致建筑工程項目在施工期間需要對新參與施工工作的人員進行重復性的管理工作。除此之外，在絕大部分的建筑工程施工隊伍中包含一定數量的外包施工人員，導致施工隊伍人員難以具有一定的人員固定性。由此可見，當前大部分的施工人員忽視了現場施工管理的重要性，進而造成施工人員管理工作效率普遍偏低的情況存在。

2.2現場施工人員素質水平較低，引發安全事故

我國現階段的建筑行業中，絕大部分的建筑工程中的現場施工人員普遍不具備較高的綜合素質水平與專業技能，甚至存在小部分施工人員無證上崗的情況。由于實際施工工作中缺乏較為豐富的施工經驗，導致當前建筑工程項目施工期間存在較多的安全隱患，甚至會出現嚴重的安全事故。結合當前建筑施工實際情況看，導致施工人員隊伍整體素質水平普遍偏低的原因主要是受各種分包外包施工因素影響。在我國經濟建設水平不斷提高的背景下，我國建筑工程數量以及規模都在隨之擴大。在當前的行業發展步伐逐漸加快的背景下，相對一些具有較高資歷的施工單位，在獲取相應的建筑工程項目后，會根據自身人力、物力等多方面因素的實際情況，合理拆分建筑項目。同時，在此基礎上，施工單位會將其中部分施工工程向外分包。通常情況下，得到部分施工工程項目的施工單位往往都具有規模較小、人員流動性較大、施工人員素質水平偏低的特點。另外，由于這一部分外包施工單位更加重視自身的經濟利益，導致現場施工人員管理功罪受到忽視，進而導致整個建筑工程項目施工存在安全質量隱患。

2.3現場管理人員素質水平有限，管理質量和效率較差

結合當前建筑工程施工情況看，我國大部分建筑工程管理中的現場管理人員，不具備先進、科學的工作觀念。因此在具體的現場人員管理工作中，其無法制定出科學有效的管理制度和方法，在極大程度上難以實現建筑工程現場管理需求的滿足。另外，由于現場人員管理人員不具備較高的專業素質和工作水平。導致實際的施工管理工作難以落實到人。加之建筑工程現場管理思路的不明確，導致無法保證施工現場管理工作高效、有序的進行。

3.加強施工現場人員管理的方法

3.1注重管理觀念的創新

為了有效提高建筑工程施工期間對現場人員的管理質量與效率，相關施工單位首先要確保管理人員具有較為新穎、先進的管理觀念與管理手段，以此保證實際施工過程中創新理念能夠在現場人員管理工作中得到全面的落實，進而實現對各個施工單位之間的有效協調。（1）施工單位需要只不過是現場人員管理工作，同時通過積極開展對管理人員專業技能與水平的培訓工作，有效提高現場人員管理水平，從而確保在實際的施工過程中各個現場施工人員施工工作的規范性，進而有效提高整個現場施工工作的質量與安全。此外，管理人員需要將責任意識以及質量安全意識全面落實在施工管理工作中，以此確保施工過程中的問題以及安全營養能夠得到及時有效的解決。（2）在建筑工程施工管理工作中，相關管理部門不僅僅需要為工作順利開展提供有力的制度保障外，還需要確保現場人員管理工作具有一定的多樣性。在實際的建筑工程施工管理工作中，管理人員需要始終堅持獎懲共進的管理理念開展相應的工作。為了進一步提高建筑工程現場人員管理效率與質量，管理人員還需要在工作制度允許的范圍內為施工人員提供更好施工條件，以此有效調動施工人員工作積極性與熱情。

3.2提升現場施工人員的素質水平

在施工管理工作中，施工人員的素質水平是決定管理工作效率與質量的重要因素。為此，相關現場人員管理部門需要對現場工作人員開展定期的培訓實踐活動，以此有效提高施工人員技能水平的同時，豐富其自身的工作經驗，從而為提高現場施工人員素質水平奠定良好的基礎，進而為實現現場施工工作質量與效率的有效提升。除此之外，相關管理人員還需要對現場施工人員隊伍責任意識與安全意識進行有效的培養與提升，以此在保證施工質量的基礎上，提高企業經濟效益。

3.3提升施工質量和施工進度

在現場人員管理工作中，施工質量與施工進度的控制是整個工作的核心目標。以施工質量的角度講，相關管理人員通過嚴格檢查各個施工設備與材料質量是否滿足相應標準，來確保整個建筑工程項目施工質量。而建筑工程的施工進度，不僅會對施工質量造成直接的影響，還在極大程度上與企業經濟效益掛鉤。因此，相關管理人員需要把控好施工進度，以此確保企業經濟效益與建筑工程施工質量。

4.結束語

綜上所述，在建筑工程項目施工過程中，現場人員管理工作對整個建筑工程施工質量與安全產生直接影響的重要工作內容。為了進一步保證建筑工程項目能夠在規定的工期內高質量高效率的完成相應的施工任務，相關建筑企業需要重視縣城人員管理的同時，加強管理力度，以此保證建筑工程施工質量與安全。

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作者簡介：

王洪（1984年12月—，男，漢族，浙江臨海人，本科學歷，中級工程師研究方向：建筑工程 管理。