新形勢石油企業(yè)財務管理職能的轉變

李琳菲

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，石油化工企業(yè)步入激烈的市場競爭，得到了更多發(fā)展機遇。為推動企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。基于此，本文首先分析了業(yè)財融合的意義，其次提出企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存問題，最后提出了業(yè)財融合導向下財務管理的工作方法。以期能夠給業(yè)財融合改革提供參考，積極推動財務部門整合，支持業(yè)財融合的發(fā)展。

關鍵詞：新形勢;石油企業(yè)財務管理職能;轉變

引言

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，各類企業(yè)在政府扶持以及自身轉型的背景下規(guī)模得到了快速擴張。在發(fā)展的過程中中國謀求可持續(xù)發(fā)展道路，這也意味著作為國民經(jīng)濟基礎的石油企業(yè)得到了更多的發(fā)展空間。在不斷發(fā)展的過程中，石油企業(yè)對財務的信息化管理問題也給予了充分重視，財務管理的能力與水平很大程度上將決定石油企業(yè)未來長期發(fā)展的走向。信息化時代已經(jīng)全面到來，在石油企業(yè)的管理過程中也需要進行及時的財務管理創(chuàng)新，使用一些信息化的手段來優(yōu)化財務管理水平，這樣有利于企業(yè)的良性發(fā)展，幫助石油企業(yè)在國際競爭中脫穎而出。

1業(yè)財融合的發(fā)展意義

業(yè)財融合是將企業(yè)內(nèi)部技術、財務和業(yè)務合三為一，是近年來新型管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。通過在業(yè)務項目中融合財務管理工作，再加上技術總結，可實現(xiàn)財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，充分發(fā)揮出財務管理的作用，能夠實現(xiàn)互補聯(lián)動。由財務部門根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)存在的風險，透過業(yè)務數(shù)據(jù)分析市場行情，能夠對業(yè)務部門制定經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)參考。對于石油化工企業(yè)而言，通過加強財務部門和業(yè)務部門之間的合作和溝通，能對業(yè)務流程實施全過程管理，保證企業(yè)有序經(jīng)營，推動企業(yè)發(fā)展。對于企業(yè)而言，業(yè)財融合有著重要意義，一方面能夠推動財務部門實施精細化管理。在業(yè)財融合過程中，財務部門將獲取真實可靠的業(yè)務信息，利用數(shù)據(jù)對財務分析，實現(xiàn)全面掌握企業(yè)運行情況，保證企業(yè)業(yè)務和財務的公開化和透明化。財務人員深入業(yè)務管理中，另一方面能夠充分利用財務專業(yè)知識，全程監(jiān)督業(yè)務流程，第一時間識別企業(yè)財務風險，判斷業(yè)務的合理性和盈利性，有利于企業(yè)財務管理的穩(wěn)定，支持企業(yè)健康運行。

2信息化環(huán)境下能源企業(yè)的財務管理創(chuàng)新方向探究

2.1利用信息化元素建立健全財務管理體系

隨著信息化的不斷普及，能源企業(yè)的高層管理人員要認識到財務管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，管理人員需要轉變思想，提高對財務管理創(chuàng)新工作的資金投入。信息技術的核心是將互聯(lián)網(wǎng)技術與大數(shù)據(jù)技術相結合，使財務管理產(chǎn)業(yè)能更好地發(fā)展，這要求能源企業(yè)在這方面加大科技投入，建立一套科學完善的財務管理體系，保證能源企業(yè)自身財務管理水平的不斷提高，使其財務管理與信息化和智能化技術相結合，令其財務管理水平符合可持續(xù)發(fā)展的要求，并能積極運用一些創(chuàng)新的財務管理方法，改變能源企業(yè)自身的財務管理方式，提高其綜合實力，并通過財務管理的創(chuàng)新來提高企業(yè)的市場競爭力，從而全面提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.2培養(yǎng)更多石油企業(yè)的財務管理專業(yè)性人才

近些年，中國的人才培養(yǎng)體系逐漸完善，很多石油企業(yè)都已經(jīng)組建了自己的財務管理的專業(yè)性人才團隊。由于很多高端人才選擇進入大企業(yè)、大公司，使得小微石油企業(yè)很難直接獲得有經(jīng)驗有技術的人才，這就需要石油企業(yè)自己進行人才的培養(yǎng)，通過企業(yè)自身搭建培訓學院，建立培訓體系，引進一些應屆生或有意向的在校生，在培訓學院進行系統(tǒng)學習，同時創(chuàng)造機會將這些人才輸送去一些較為成熟的石油企業(yè)進行實踐，學習達到一定能力以后再召回，這樣的人才不僅僅具備良好知識素養(yǎng)，也具備了豐富的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)進行財務管理優(yōu)化，提升能源企業(yè)的綜合能力做準備，能夠在石油企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的過程中提供長期有效地保障。同時，石油企業(yè)還需要想出一些切實有效的措施來留住財務管理創(chuàng)新人才，這樣才能為石油企業(yè)源源不斷地輸送高質量的復合型財務管理人才。

2.3提升石油企業(yè)財務管理技術

隨著信息化時代的全面到來，很多石油企業(yè)在財務管理技術方面或多或少都存在著一些不足之處，這些技術問題在很大程度上限制了石油企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展規(guī)模，因為種種原因導致了石油企業(yè)的財務管理人員不能夠很好地把握住信息化時代的特點。這就需要專業(yè)性人才在財務管理過程中使用科學完善的財務管理技術，提高信息共享性和協(xié)同性，以滿足財務管理信息化需求。在此過程中，石油企業(yè)應結合實際情況、有機地將財務管理與業(yè)務管理結合起來，創(chuàng)新財務管理手段、豐富信息系統(tǒng)功能，以提高財務信息時效性，優(yōu)化財務管理體系，從而為領導決策提供準確、及時、有效的信息數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。石油企業(yè)的財務風險控制工作要按照分級管理的方式進行權責體系構建，并對各類管控工作進行有效性分析，使財務風險相關因素可以得到有效的調整控制，進一步滿足財務風險的控制需要。要加強對授權程序管理控制措施作用的研究，尤其要對不同層級授權工作的原則設定情況進行有效研究，使決策的制定和授權機制的組建都可以與石油企業(yè)的財務工作創(chuàng)新需求相適應，以此實現(xiàn)對財務風險的有效應對。

結語

從當前石油企業(yè)的總體發(fā)展環(huán)境來看，實現(xiàn)從風險防控的角度出發(fā)，制定財務管理相關工作的改進策略具備很高的緊迫性。石油企業(yè)推進財務工作的創(chuàng)新，務必實現(xiàn)對財務管理工作相關主體概念的精準設定，尤其要對符合石油企業(yè)財務工作特征的各項舉措進行精準設計，并保證石油企業(yè)財務風險管理相關舉措的正反兩方面價值可以得到明確，進而實現(xiàn)對財務管理主體風險控制策略的合理設定。石油企業(yè)需要從風險管理的角度出發(fā)，對財務管理相關工作的各類措施進行有效的價值研究，尤其要對石油企業(yè)進行長期發(fā)展戰(zhàn)略的設定，以此實現(xiàn)對風險識別和預警體系的創(chuàng)新性構建，從而實現(xiàn)對財務工作的定量分析，確保財務管理團隊得到優(yōu)化組建。

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