新經濟環境下管理會計在建筑施工企業中的應用

呂子泉

摘 要：新經濟環境下對建筑施工企業發展提出了新要求，結合成本會計在建筑施工企業中的應用展開分析，根據管理會計應用現狀，從成本管理、預算管理以及經濟運行分析等方面總結管理會計應用的有效策略，目的在于提高建筑施工企業管理會計管理質量。

關鍵詞：管理會計? 成本管理? 預算管理? 業績評價

建筑行業作為推動社會進步，帶動社會經濟發展的重要動力，城市化建設背景下，建筑行業不斷創新，市場發展擴大的同時，機遇和挑戰越來越多。尤其是建筑施工企業，在新經濟環境中，必須提高對管理會計的重視，落實管理會計相關措施，完善建筑施工企業成本管理模式與預結算模式，提高建筑施工企業在市場發展中的競爭力，為建筑施工企業穩步前進創造有利條件。

一、新經濟環境下建筑施工企業中管理會計應用現狀

（一）管理會計執行條件不夠

建筑施工企業中管理會計的實施，缺乏系統與具體的執行條件。建筑施工企業管理系統適應性極強，任何財務會計管理都能夠很好的嵌入其中。但是管理會計方面不是很理想，建筑施工企業對管理會計的重視不足，忽視管理會計價值，造成建筑施工企業沒有為管理會計營造適合的契機，造成管理會計工作執行力受限，缺乏系統扎實的工作基礎，管理會計的作用發揮不出來。

（二）管理會計認識不到位

建筑施工企業對管理會計認識不到位，正因為缺乏全面性的認識，致使管理會計實際管理中偏離管理軌道，管理會計質量受到影響，造成建筑施工企業內部管理出現問題，整體管理質量下降，不利于建筑施工企業發展。

（三）管理會計思想偏差

建筑施工企業在開展管理會計工作期間，對于管理會計思想方面理解不透徹，導致管理會計出現思想偏差。部分建筑施工企業針對資產回報率方面，指標體系選擇新規范，雖然能夠在一定程度上展示出建筑施工企業的管理能力，但是管理會計與其契合度不夠，導致管理會計作用無法發揮。在此基礎上管理會計重要性認識不足，同樣影響到建筑施工企業經濟效益。

二、新經濟環境中管理會計在建筑施工企業中的應用措施

（一）管理會計與預算管理

預算管理中應用管理會計，根據管理會計要求，做好預算編制方案，結合建筑施工企業發展方向與規劃，預算管理中管理會計的應用必須強化預算管理中的業務預算、專項預算以及財務預算。

1、業務預算

根據管理會計對預算管理的引導作用，加強業務預算能力。從建筑施工企業采購預算、成本與收入預算以及分項承包預算等方面著手，預算編制環節中增加工程收入內容，注意進款時間的等級，細化工程項目資金流進內容。材料采購方面，將采購資金調整為單項預算，進度付款時間設定為預算基礎。從不同部門角度將費用劃分不同類型，分類預算、總體費用預算等同步進行，做好預算匯總工作。業務預算中招投標方面，管理會計幫助其盡可能做到精準報價，協調總成本、施工成本之間的比例關系。

2、專項預算

專項預算方面，經管理會計的管理指導，在專項預算方面提高對融資預算的重視，與此同時重視投資預算管理。針對建筑施工企業具體施工項目，對其現金的運行情況進行統計與整理，有效融合建筑施工企業普通投資與戰略性投資的關系。著重整體投資周期較長以及金額較大的項目進行專項審批，并且還要增加論證環節，確保專項投資安全，專項預算質量提高。

3、財務預算

管理會計財務預算方面，結合建筑施工企業資金鏈，通過財務預算將現金收支、經濟收益、財務狀況等管理有效協調，與此同時還要提高對現金流量變化、施工利潤以及資產負債變化等的管理重視。管理會計的應用，幫助財務預算科學梳理不同層級關系，科學對比預算指標，核算出建筑施工企業在預算管理方面的偏差，排查管理不足，制定針對性解決方案，保證企業資金運行與經濟效益。

（二）管理會計與成本管理

成本管理對建筑施工企業至關重要，有效的成本管理，能幫助建筑施工企業控制施工成本，獲取更多經濟效益，實現建筑施工企業可持續發展。成本管理中管理會計的應用主要體現在人工成本、材料成本、機械成本方面。

1、人工成本

成本管理中應用管理會計，始終遵循人工成本控制中“按勞分配”原則，制定人工成本控制方案。對于建筑施工企業中引進的新技術以及新工藝等，鼓勵技術人員進行研究，給予適當獎勵，提高建筑施工企業施工操作專業性的同時，有效控制人工成本，為建筑施工企業獲取更多經濟效益。

2、材料成本

材料成本中管理會計的應用，結合建筑施工企業施工項目周期長、涉及廣等特點，科學應對復雜的材料對象，從材料采購、存儲、使用以及驗收等環節制定嚴格的成本管控計劃，真正做到材料全面管控。盡最大能力科學規劃施工材料，避免出現材料存儲不當造成材料損壞需重新采購的情況，合理控制材料成本，提高材料管理質量。

3、機械成本

機械成本方面主要體現在建筑施工企業所應用的機械設備，選擇適當的機械設備，做好機械設備進場驗收及后期維護與檢修工作，制定機械設備優劣對比決策，選擇出性價比最高的機械設備。制定機械設備使用周期管理方案，將機械設備使用周期控制到最理想模式，以此減少機械設備故障發生率，有效控制機械設備維修成本。

（三）管理會計與經濟運行分析

經濟運行分析是建筑企業指標評價體系的主要內容，可從基礎上確保經濟運行分析具有完整性與科學性。想要真正發揮出經濟運行分析的作用與優勢，需要針對當前指標評價體系進行創新與優化。

其一，根據建筑企業實際情況制定指標考核標準與內容，這可最大程度上保證所有工作的責任和義務擁有合理性;收集與整理建筑工程施工中形成的大量數據信息，并科學分析與研究，同時還應以此為基礎制定合理的獎勵制度。

其二，員工對企業進行經濟運行分析前，應針對考核人員開展培訓活動，保證考核人員真正掌握建筑企業實際狀態，這可為企業制定可持續發展策略提供堅實基礎。

其三，建筑企業應明確指標考核時間與人員，保證企業考核具有規律性，同時考核周期不可過于松弛或過于緊促。建筑企業也可結合人員職位的差異，制定相應的考核規劃，進而促進工作人員工作積極性快速提升。

其四，完善經濟運行分析后，還應定時反饋指標考核體系落實情況與落實效率，并以此為基礎調整指標考核體系內容。

三、結束語

綜上所述，新經濟環境下，要求建筑施工在企業發展中，必須重視實效性，綜合市場建筑行業發展情況，成立專題研究。針對建筑施工企業中的薄弱關節進行完善，管理會計的應用，為建筑施工企業優化管理模式、提高管理質量提供了有效載體。