淺析降低物流成本的方法

王麗君 馮鏞

摘 要：隨著電商的興起，雖然許多物流企業(yè)得到了一定的發(fā)展，但難以降低的物流成本成為阻礙物流企業(yè)進(jìn)步的一大因素。本文將通過分析我國物流成本的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)物流成本管理中存在的問題，并提出合理可行的降低物流成本的方法，增強(qiáng)我國物流企業(yè)的市場競爭力并取得進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);物流成本;降低;解決方法

1 我國物流企業(yè)的物流成本現(xiàn)狀

1、地域因素對物流成本影響較大

不同地理位置的運(yùn)輸成本不同，距離越大，物流成本越高，庫存成本也就越高。此外，不同地域的員工工資待遇也不同，沿海地區(qū)員工的工資略高于內(nèi)地地區(qū)員工的工資。

2、控制成本的壓力較大

企業(yè)都希望通過降低物流成本的方式來提高自己在市場中的競爭力，因此不斷增大的市場競爭壓力使控制成本的壓力也不斷增大。

3、物流運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

隨著時代的發(fā)展，新的物流管理觀念和物流管理模式是促進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的保證。若物流企業(yè)不能轉(zhuǎn)變觀念，將會阻礙物流企業(yè)正常工作的開展同時也會導(dǎo)致管理者對相關(guān)工作認(rèn)識不全面使相關(guān)資金投入減少，物流運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)施得不到改善。

4、物流運(yùn)輸線路覆蓋面較小

目前我國尚未有物流公司能夠擁有覆蓋全國的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，大部分物流公司僅有當(dāng)?shù)亓阈堑倪\(yùn)輸線路，僅有少數(shù)公司擁有干線道路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，這就導(dǎo)致物流運(yùn)輸調(diào)度難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，降低了物流運(yùn)輸?shù)撵`活度，無法滿足臨時變更物流運(yùn)輸線路的要求，降低顧客的滿意度。

5、缺乏相關(guān)專業(yè)人才

許多物流企業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷較低，對物流管理相關(guān)知識掌握不足，缺少物流管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不高。

2 進(jìn)行物流企業(yè)物流成本管理的重要性

1、降低物流成本有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

通過合理可行的手段降低物流成本，能夠使為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得更廣闊的市場空間，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)在同行中獲取競爭優(yōu)勢。

2、降低物流成本有利于企業(yè)管理水平的提升

物流成本的管理不僅涉及到財(cái)務(wù)部門，還與其他各個部門息息相關(guān)。通過降低物流成本這一目標(biāo)，可以加強(qiáng)各部門的合作，完善物流企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和管理體系，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。

3、降低物流成本有利于實(shí)現(xiàn)利潤的增值

通過降低物流成本的方式，在企業(yè)總收入穩(wěn)定的情況下，可以為企業(yè)帶來更多的利潤。

3 降低物流企業(yè)的物流成本的方法

1、提高企業(yè)的物流管理水平和物流運(yùn)輸能力

企業(yè)應(yīng)該積極完善物流管理相應(yīng)的規(guī)章制度，創(chuàng)新物流管理的方法，并通過對客戶信息共享的方式為客戶提供透明、安全、可靠的商品流通信息，提高客戶對物流配送的滿意度和物流配送的效率以降低物流成本。同時為了減少物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的部分時間如裝車卸貨等，企業(yè)可將物流外包給其他物流公司，盡可能地降低貨物在物流運(yùn)輸中的周轉(zhuǎn)時間，降低物流成本。

2、提高物流企業(yè)的信息化水平

管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，對企業(yè)原有的物流基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改善，讓企業(yè)的相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施等符合高速發(fā)展的信息化時代。物流基礎(chǔ)設(shè)施信息化水平的提高可以提升物流運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)的效率，降低成本。

3、規(guī)范物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

為了降低物流成本，物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對物流運(yùn)輸中包裝、運(yùn)輸、裝卸、燃油等可能產(chǎn)生費(fèi)用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，通過對物流運(yùn)輸經(jīng)費(fèi)超標(biāo)的相關(guān)部門進(jìn)行警告，保證物流運(yùn)輸中每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用都得到嚴(yán)格的把控。

4、培養(yǎng)相關(guān)人才

為滿足物流企業(yè)對人才的需求，物流企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)與高校和其他企業(yè)的合作，聘請相關(guān)的專業(yè)人才并提高工作人員的待遇，只有員工的切身利益得到了報(bào)賬、未來發(fā)展前景明確，他們才愿意為企業(yè)效力。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，通過物流相關(guān)知識的培訓(xùn)和工作實(shí)踐相結(jié)合，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。同時企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)物流管理專業(yè)的高水平人才，確保公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，提升企業(yè)的人才管理水平。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)應(yīng)該對自身進(jìn)行詳細(xì)的剖析，制定切實(shí)可行的降低物流運(yùn)輸成本的方法。物流運(yùn)輸成本是決定企業(yè)獲益多少的重大因素之一，隨著我國勞動力價(jià)格和資源材料價(jià)格的不斷增長，如果物流成本能得到有效的控制，那么企業(yè)支出的消耗就會大大減少，獲利能力大大增加，企業(yè)的市場競爭力也不斷增強(qiáng)，有利于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王敏.企業(yè)物流成本控制問題研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（27）：30-31.

[2]董峰，谷勵.降低物流成本的有效途徑研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（01）：174-175.

[3]唐云.企業(yè)物流成本管理存在的問題及對策研究[J].納稅，2020，14（12）：130-131.

[4]龐立偉，劉林林.物流供應(yīng)鏈管理低成本策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2020（14）：92-93.

[5]畢田田，秦法明.綠色發(fā)展理念下電商企業(yè)物流成本控制探究[J].對外經(jīng)貿(mào)，2020（05）：99-100+140.