企業預算管理困境及對策

丁媛媛

摘 要：有關數據顯示，中國民營企業的平均壽命只有2.9年，每年約有100萬家企業破產倒閉，存活10年以上的企業不到2%。企業想要生存、發展擴大、延長生命周期，必須合理安排資金，制定戰略目標，貫徹激勵機制，從而保證企業的競爭能力，加大企業在市場中的占有率，其中推行預算管理是非常有效的方法之一，但現實狀況預算管理仍然有許多方面存在不足。

關鍵詞：預算管理;困境及對策;績效評價

一、預算管理對企業的重要性

在我國市場經濟不斷發展的當前，企業的競爭越發激烈，這樣的情況下，實施預算管理，能夠有效實現企業的戰略資源，增強企業的預算管理經驗以及企業的經濟效益，從而增加企業獲取的利潤，幫助企業更好的發展，推動企業不斷成長，實現企業的可持續發展。

二、企業預算管理面臨的問題

（一）企業內部對預算管理工作不夠重視

預算要真正成為管理工具，一般會受限于公司整個核心團隊的知識儲備、業務理解、管理思路、錯誤理解等，企業中普遍存在以下幾個方面的問題：第一，企業高層對預算管理工作認知局限，依靠的自身的經驗以及直覺對當前的問題進行處理，在關鍵財務數據由上級拍板定奪，預算據此編制，不幸的是上級拍板的數據嚴重脫離實際，這才導致了當前的預算管理工作難以推進，更難達到相應的配置資源、降本增效，績效考核等期望;第二，財務部門知識儲備有限，以及對業務的認知不足，受限于財務核算，從而導致預算管理的實施難以達到預期;第三，企業工作人員認為預算沒有用、應付上級，準不準都對員工來說無所謂，因此給出的預算數據誤差大，企業內部工作人員預算管理意識薄弱。

（二）預算管理缺乏完整的體系

預算管理完整的體系一般過程：事前確定目標、編制預算;事中預算執行、預算控制;事后預算考核。部分企業對于這個過程沒有做到位，聯系不夠緊密，導致預算管理整個體系存在一定的漏洞，預算管理的效果自然不佳。在當前的預算管理中，主要問題有以下幾個方面：第一，在當前的企業預算編制的過程中，缺乏參考，不能夠對市場以及企業內部做出充分的調查，這就導致了預算管理工作科學性不足，自然制定的預算編制無法滿足企業的需求;第二，在預算執行的時候，企業預算管理部門和預算執行的部門之間缺乏有效的溝通，預算編制是對企業的預算使用進行預估，因此預算編制必然在實施的過程中會出現問題;第三，企業預算控制工作不到位，在預算進行的過程中，隨意性比較強，制度化程度較低，且缺乏控制部門，導致企業的預算管理工作不能夠有效進行。第四，在預算執行完成之后，企業必須進行總結，當前的企業大多在這個環節上，敷衍了事，導致預算管理經驗無法被后續工作繼承，預算管理中的漏洞一直存在，對企業來說，損失這樣一筆無形的財富傷害是非常大的。

（三）監督管理以及績效系統存在不足

當前的很多企業對績效這方面不夠重視，績效管理往往重點在工作人員任務進行規定，在這種情況下，績效考核的職能被大大浪費。除此之外，在當前的企業中，對預算管理工作缺乏有效監督，并且預算管理工作的責任沒有進行有效落實，過程考核與結果考核的做不到剛性約束，這就讓工作人員在面對預算管理工作的時候，往往不夠用心，效果自然會大打折扣，對企業的預算管理工作造成了極大的負面影響，嚴重影響預算管理的執行效果。

三、預算管理工作中存在問題的對策

（一）加強企業內部對預算管理工作的認識

1、企業決策者調整管理思路

企業決策者在企業中具有較大的權利，因此一旦決策者了解了預算管理的作用之后，認識到預算是個企業工程，而不是財務部的技術工作，提出建立專門預算部門并下令對執行預算執行過程嚴格控制，分清預算在整個企業生命周期階段的不同重心，能夠理解并更加有效對預算管理工作進行推動，從而完成企業預算管理工作。

2、加強財務部門對業務理解及預算工作的知識儲備

抽調財務部門中對預算管理較為了解的工作人員，組成預算管理小組，該小組需要對預算管理工作的進行負責，推動企業更好實施預算管理工作，同時企業應該定期對該小組進行預算管理工作培訓，從而增強該小組預算管理的能力，推動預算管理工作的發展。

3、預算掛鉤員工切身利益及糾正其錯誤認知

由財務部牽頭定期對企業各部門進行預算管理知識的普及，在各企業內部，同樣可以使用相同的方式，通過宣傳冊以及講座等方式，增強工作人員對預算管理的認識，并制定相關績效考核制度，落實到每個員工的獎懲措施，作為跟員工切身利益相關的剛性約束。當然現實工作中還建議由財務部主導統一編制相關預算表格，方便匯總結算等工作。這樣才能夠充分讓預算管理工作能夠具備落實的基礎，推動企業的預算管理工作進行。

（二）增強預算管理體系的建設

1、設立單獨預算機構

在預算編制階段，企業需要對自身的情況進行分析，這方面的工作可以指派給預算管理小組，通過對企業的分析，從而進行預算編制。與此同時，在預算編制的過程中，預算管理小組還需要對企業的各部門工作，企業的外部市場環境，企業發展戰略以及目標進行充分明確，這樣企業才能夠在預算管理的過程中，增強預算編制的科學性，讓預算管理能夠有效對企業工作進行推動。

2、建立統一信息平臺

在預算執行的階段，預算管理小組，需要和各部門之間建立暢通信息交流渠道，信息化設備是非常好的一個方面，因此在進行信息化建設的過程中，企業可以通過信息平臺，對預算執行的效果以及在預算執行的過程中，存在的問題進行發現，從而增強預算執行的效果，讓企業的預算管理工作能夠切實落實。

3、設立責任人

加強預算控制工作，讓預算管理部門對各部門的工作進行指導，最好能夠在企業各部門中指派一定的人員駐留，對預算實施中存在的問題進行解決，對各部門的預算管理工作進行管控監督，這樣才能夠有效推動企業的發展，促進企業的成長。

4、復盤預算過程，剛性執行獎懲

在預算管理工作結束之后，需要對此次預算管理的過程進行復盤，并且對此次實施預算管理中優點與不足進行總結，堅決執行對預算執行達標的部門進行獎勵，不達標的部門進行一定懲罰，其中涉及到的數據以及遭遇的問題、問題的處理等都需要歸檔，這樣在后續的預算管理工作中，能夠充分吸收此次預算管理的經驗，并且預算管理工作能夠反映出企業的一定現實，通過對預算管理工作的分析，企業能夠找出自身存在的不足，從而更好對自身的不足進行補充。

（三）增強監督和績效管理工作

預算的本質是各部門爭奪資源的配置，配置得多，責任就大，有了績效考核才能約束多占多要?？冃Ч芾砗皖A算管理工作結合，能夠有效對企業內部存在的預算管理問題進行清算，從而對預算管理中的不足進行完善，也能夠增強工作人員的積極性，從而提升企業整體的工作效率。

1、定期抽查

在監督方面，預算管理小組應該定期對企業各部門的預算管理工作進行核查，一方面是對預算管理的執行進行指導，一方面則是對預算管理中不規范的現象進行處理，同時企業應該優化預算編制，最好能夠將預算落實到個人，這樣在監督的過程中，能夠第一時間找出責任人，避免出現相互推諉的情況，影響企業的發展。

2、執行分值設定的績效管理體系

建立績效管理體系，對預算管理中的工作進行細分，并且進行分值的設定，通過實際與預算的比較，衡量業績，貫徹激勵機制，這樣在對預算管理效果進行評價的時候，能夠更加直觀，同時績效成績需要和獎金、晉升等進行掛鉤，用這樣的方式，增強工作人員工作的積極性，明確自身和相關部門的目標，增強部門間合作，這樣就能夠有效推動企業的發展。

四、結束語

綜上所述，在當前的企業中，預算作為企業未來發展的重要規劃手段，通過預算管理，對企業的戰略實施進行有效規劃，增強企業資金使用效率，加強企業的抗風險能力，能夠有效增強企業的競爭能力，是企業增強綜合實力的有效方式。所以加強企業的預算管理工作能力，是企業發展的需要，也是企業實現可持續發展的有效方法，且是完成企業發展戰略的最優方法。

參考文獻：

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