淺議通訊工程施工企業成本控制措施

王赟坤

摘 要：成本控制是通訊工程施工項目管理中主要核心內容，成本控制的好壞直接關系到通訊工程施工企業經濟效益。隨著社會經濟飛速發展，通訊工程企業要想在較為激烈的市場競爭中占有一席之地，就要重視企業成本控制。當前，通信工程施工企業在實施成本控制時，未能意識到成本控制的重要性，沒有依照工程實際情況設置成本目標，忽視工期成本。為此，通訊工程施工企業應根據自身實際情況，制定符合企業長久發展的成本控制措施，提高企業經濟效益，繼而推動通訊工程施工企業穩定發展。本文將對通訊工程施工企業成本控制存在的問題以及措施進行分析。

關鍵詞：通訊工程施工企業;成本控制;措施

隨著我國社會經濟飛速發展，通訊工程作為國民經濟產業支柱，致使通訊工程施工企業之間存在較為激烈的市場競爭，許多施工企業在項目管理過程中，沒有意識到成本控制的重要性，致使企業在進行重大決策時，沒有較為豐厚的財務資金作為后盾支撐，甚至有的企業為了縮短工期，加大人力物力財力的投入，無形中增加企業成本，影響通訊工程施工企業市場競爭力，阻礙企業長久穩定發展。

一、通訊工程施工企業成本控制存在的問題

（一）未能意識到成本控制的重要性

通訊工程施工企業的項目管理人員為了在工程期限內完成施工任務，盲目投入大量的施工設備以及施工人員，浪費大量的人力物力財力。還有的施工單位只注重施工質量，致使施工技術人員在使用施工技術時沒有考慮企業成本，加大企業成本負擔。另外，通訊工程施工企業在實施項目管理時，沒有讓企業財務人員參與到成本管理當中，導致企業成本控制過于表面化，沒有依照項目要求做好成本管理。正是因為通訊工程施工企業沒有意識到成本控制的重要性，未能調動企業員工參與的積極性，使得成本管理未能有效落實實處，導致企業在進行重大決策時缺乏資金支持，阻礙企業長久穩定發展。

（二）未能依照工程實際情況設置目標成本

在通訊工程施工過程中，目標成本是成本目標控制的主要依據。由于企業施工規模、施工結構、以及施工環境存在較大的差異性，企業需要根據施工項目具體要求設置目標成本，只有這樣施工人員才能在目標成本允許范圍內予以施工。然而在實際設置目標成本過程中，許多施工企業將目標成本設置的太過簡單，大多都參照以往項目成本目標予以制定，忽略了施工現場環境、施工條件以及施工要求，導致目標成本與實際成本控制存在較大差距。

（三）未能注重工期成本

由于通訊工程施工項目各項工序之間存在著極為密切的聯系性，倘若某個施工環節出現變化，就會導致整個施工工期以及成本費用支出也發生變化，繼而影響整體工程施工成本。對于施工工期較長且子工程項目較多的施工工程，施工企業應根據實際情況安排子工程工期。由于每個子工程項目工期要求各不相同，想要在工程期限內完成施工任務，就需要增加施工成本。然而，許多通訊工程施工企業未能重視工期成本，沒有對工程成本投入制定科學合理的施工計劃，往往為了追趕施工進度額外增加施工成本。有的通訊工程施工企業在招標時，由于合同條款項目過于苛刻，常常出現通訊工程施工分割發包的情況，導致施工企業在成本管理中存在諸多困難。一旦施工過程中某項施工環節出現延期情況，就會因工期延誤問題導致經濟賠償，致使企業遭受不必要的經濟損失。

二、通訊工程施工企業成本控制措施

（一）企業全員建立成本意識

通信工程施工企業要想在較為激烈的市場競爭中占有一席之地，就要在企業內部建立全員成本控制意識。定期組織企業全體成員進行學習培訓，使其意識到成本控制對企業長久發展的重要性，把企業成本控制有效落實到日常管理當中，根據企業自身實際情況制定企業員工獎懲制度，做到賞罰分明。對成本控制較好的企業員工應予以獎勵，對肆意浪費企業成本的員工予以懲罰，將企業成本管理與員工績效考核掛鉤，以此調動企業員工參與積極性。企業在實施成本控制時，還要將“以人為本”的管理理念融入其中，以便企業員工能夠以企為“家”，在保證施工質量的同時，還要降低企業施工成本。

（二）結合工程實際強化目標成本

通訊工程施工企業在正式施工之前，應結合工程實際情況進行預算編制，對施工中可能產生的各項施工費用予以充分考慮，并在施工合同上明確規定包干性質以及包干定額補貼，并將其列入到企業預算編制當中。待工程結束后，通訊工程施工企業可以向甲方獲取相關補償。企業在實施成本控制時，還要控制好前期費用，尤其是前期招標費用控制，如招標過程中所用的招標書、咨詢費以及相關材料費等，因為所有企業并不是每次投標都會中標，長此以往企業在招標過程中就會花費較大開銷。。此外，還應依據施工環境、規模等對目標成本進行管控，應在施工之前對施工環境進行調研，包括氣候、能源、交通等因素;同時，還需要對施工的規模進行調研，具體包括人力資源、材料資源。在此基礎上，對成本失控的風險預測進行重視，對于有可能會在施工過程中出現的價格調整、物價跌幅、工程風險、組織協調資金的能力等，從而對現場的施工環境及規模有一個清晰的掌握。

（三）注重施工期間工期成本

通常施工工期越短，施工成本費用越多;反之施工時間越長，施工成本費用越少。在施工時，通訊工程施工企業應控制材料采購成本，降低材料采購成本可以減少企業資金流出，減少施工費用成本，增加企業經濟利潤。為此，通訊施工企業采購人員應明確當前國內外市場材料價格波動，根據當前市場價格規律，采購合理數量的施工材料，以此降低材料成本。對于大量施工材料，通訊工程施工企業應采用招標形式選擇供應商，通過貨比三家從中選出價格低、質量好，信譽優的材料企業，在保證工程施工質量的同時，降低企業施工成本。

在施工過程中，通訊工程施工企業還要控制人工費用成本，讓項目管理人員工資與企業效益掛鉤，并將項目管理人員工資分為基本工資與效益工資，依照其管理職能與工作難易度，設置基本工資檔次，根據平時業績考核以及職責管理情況予以發放效益工資，繼而激發管理人員工作積極性，強化管理人員自身責任感，提高項目施工效率。對于施工作業人員，通訊工程施工企業可以采用施工隊內部招標形式予以招標，這樣既能降低企業施工成本，還能提高企業競爭力，縮短施工期限。同時，對于人工成本的控制來說，還應對合理、科學的施工方案進行制定，并對無效用工的情況進行縮減。還應對定額內和定額外用工進行合理界定，對優秀的勞務人才隊伍進行選擇，并對施工人員的規模和結構進行優化，合理對施工作用過程進行安排，并且盡量選擇新工藝、新技術、新材料等對勞動效率和質量進行提升。

通訊工程施工企業還要在施工時控制機械使用費用，隨著科學技術飛速發展，許多通訊工程企業為了保質保量完成施工任務都會采用機械施工，其主要原因是機械施工可以縮短施工工期，減少人工費用。但是施工機械在使用過程中，經常會出現各種各樣的毛病，施工企業應定期對機械設備進行維護保養，延長施工機械壽命，減少施工機械大修成本費用。機械操作人員還要嚴格遵循機械操作方法進行操作，避免因操作不當造成機械損壞。對于路程較遠的通訊工程項目，施工單位還要充分考慮機械長途運輸成本，從當地租賃機械設備，避免長途運輸成本過高情況，這樣才能夠確保通訊工程施工企業綜合經濟效益的快速提高。

三、結語

通訊工程施工企業成本控制的好壞直接影響企業市場競爭力。企業要想長久穩定發展，就要針對當前企業內部成本控制存在的諸多問題進行分析討論，通過定期學習培訓提高企業全員成本意識，使其充分意識到成本控制的重要性，結合項目實際情況制定目標成本，同時還要控制好施工期間的材料成本、人工費用成本以及機械使用成本，為企業節省大量資金，以便企業在決策某項重大項目時能夠有較為雄厚的資金作為支撐，從而提高企業市場競爭力，推動企業長久穩定發展。

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