在新時代經濟背景下做好房地產成本管理對策分析

張海南

摘 要：成本管理是企業生產管理的重要內容，其能在優化生產資源配置的基礎上，提升企業競爭能力和獲利能力。本文在闡述房地產企業成本管理特點的基礎上，就好房地產成本管理問題展開分析，并指出新時代經濟背景下，房地產企業成本管理的具體對策。期望能進一步提升成本管理質量，進而在保證企業經濟效益增長和戰略目標實現的同時，促進房地產企業的有序發展。

關鍵詞：新經濟背景;房地產;成本管理;策略

房地產行業是促進我國國民經濟發展的重要產業，其在分房產資源開發、建設、營銷的基礎上，促進了企業經濟效益增長，滿足了國民住房需要。新時代經濟背景下，我國政府部門對于房地產行業的宏觀調控力度加大，房地產行業暴利時代已經結束。為擴大企業盈利空間，實現房地產企業經濟效益的有效增長，就必須在業務拓展的基礎上，注重企業的成本管理。

一、房地產企業成本管理的基本特點

相比于其他行業，房地產企業成本管理難度較大、專業性較強;這主要是因為房地產企業的成本管理涉及學科專業較多，涉及領域較高，且管理實踐較長。從實際管理過程來看，房地產企業的成本管理具有以下特點：

其一，項目制管理是房地產企業成本管理的主要特征。即在企業發展中，房地產企業可能同時開發建設多個項目，這使得企業成本管理涉及多個項目的綜合協調，在一定程度上，較為復雜的結構給企業成本對接帶來較大難度，為滿足實際管理需要，房地產企業的成本管理以整個項目為基本單位進行具體管理。其二，受項目開發時間較長等因素的影響，房地產企業在成本管理中存在人員變更、資料遺失等問題，這降低了成本管理的有效性，為實現企業建設成本的有效統籌，需注重這些問題的有效解決。

二、房地產企業成本管理問題

（一）成本控制體制落實

科學、合理的成本控制體系能為房地產企業的成本管理提供有效指導。在以往經營中，房地產企業長時間處于高盈利狀態，這使得企業在經營中存在重開發輕管理的問題;企業管理者缺乏成本控制理念，成本控制體系較為滯后。就目前言，仍有一部分房地產企業沿用以往管理理模式，這使得企業成本管理氛圍缺失，領導層重視程度不夠。此外，在實際管理中，房地產企業成本管理缺乏切實有效的管理制度，這使得管理方法應用指導性不強，成本管理手段難以落到實處。

（二）物資管理問題突出

房產開發是房地產企業生產經營的重要環節，其涉及較多的物質應用和管理。在企業成本管理中，應重點突出物資管理的作用。然從當前管理現狀來看，房地產企業物資管理存在以下問題：首先在物資采購階段，受市場調研不足的影響，房地產企業對于物資市場價格的真實性把控不到位，物資采購受材料供應商盤剝。其次，治療質量問題突出，因質量不達標、更換材料而造成的額外費用較多。最后，企業存貨管理制度不夠完善，這使得房產開發中，因物資存放損壞、領取混亂、應用浪費而造成的成本大大增加，影響了企業的實際效益。

（三）成本信息建設不足

信息技術的發展給房地產企業業務經營和成本管理帶來較大影響。在實際管理中，應構建信息化管理平臺，實現房地產企業的現代化管理。然而從實際管理過程來看，房地產企業管理管理層多由一線施工人員轉化而言，其對于成本管理信息平臺建設的認知程度不夠，企業成本信息化管理難以有效開展。其次，部分企業雖然建立了成本信息化管理平臺，然而在實際管理中，其未能實現成本管理、信息平臺與業務實踐的對接，降低了成本管理的針對性。最后，房地產企業財務管理與現代信息技術的融合對于財務管理人員專業素養提出了較高要求，然企業財務管理人員專業水平有限，其不能利用計算機系統對錯綜復雜的數據和動態信息進行分析處理，降低了企業成本管理綜合效益。

三、新時代經濟背景下房地產企業成本管理策略

（一）構建全新成本管理體系

要確保房地產企業成本管理的適用性，實現成本管理與企業業務生產實際、新時代經濟背景的高效融合;房地產企業還應注重全新成本管理體系的構建。在房地產企業現代成本管理中，其應系統引入管理會計理念指導企業成本管理，在實際管理中，應注重企業財務性指標和非財務指標的統籌，繼而在過去解析、現代控制和未來規劃中，為企業的成本管理提供系統指導，確保成本管理的科學性、合理性。

（二）加強企業物資采購管理

物資采購是影響房地產企業經營成本的核心要素之一，其直接關系著企業的經營效益。在成本管理中，房地產企業應建立嚴格的價格控制體系，如在項目開發中，其應建立完善的物資采購管理制度，要求企業采購部門深入市場詢價，然后選擇物美價廉的材料。

（三）搭建成本管理信息平臺

新時代經濟背景下，借助現代信息技術進行企業成本管理，能有效提升成本管理的效率和質量。而在現代化成本管理信息平臺建設中，應注重以下要點把控：其一，房地產企業應注重互聯網設備、軟件系統的有效應用，然后以此為基礎，建設辦公自動化管理系統，為房地產企業成本管理創造有利條件。其二，在實際管理中，應基于成本管理信息平臺，進行成本管理渠道的優化，以此來實現企業業務、財務成本、管理方法的協調統一。

四、結論

成本管理對于房地產企業的發展具有深刻影響。新時代經濟背景下，房地產企業經營面臨諸多壓力，企業管理人員只有充分認識到房地產企業成本管理的特點和問題，然后針對性地進行管理方式優化和創新，這樣才能有效地提升成本管理質量，實現企業經濟效益社會效益的統一。

參考文獻：

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