成本控制與財務標準化管理的實現研究

葉志敏

摘 要：成本控制與財務標準化管理對于事業單位的發展有著舉足輕重的作用。因此，本文筆者將根據自身多年的財務管理經驗，首先概述成本控制和財務標準化管理的相關內容，然后分析目前事業單位內部成本控制和財務管理存在的缺陷，進而有針對性地提出幾點成本控制與財務管理標準化管理的優化路徑，以期有效提升事業單位財務管理工作效率和水平。

關鍵詞：成本控制;財務管理;策略

近些年來，隨著社會發展步伐的加快，事業單位所需承擔的責任越來越多，要處理日益增長的各項事務，所以成本控制與財務標準化管理就受到了事業單位領導的高度關注和重視，為了進一步強化事業單位的工作效率，就必須分析當前事業單位運轉過程中存在的問題，然后尋找有效的處理措施。

一、成本控制和財務標準化管理概述

事業單位的成本控制指的是在其發展過程中，通過采取一定的而管理措施，對其管理階段中的成本活動進行管理的行為，包含目標成本的確定、分解與執行、控制與監督等。財務標準化管理就是對事業單位的財務管理工作過程進行規范，就是在遵循會計準則和會計制度的前提下，對管理崗位進行優化，明確職責權限，疏通業務處理流程等，強化事業單位的內部控制管理。成本控制和財務標準化管理之間的關系是相輔相成的，并且對于事業單位的發展來說都至關重要。

二、當前事業單位內部成本控制和財務管理缺陷

（一）概念模糊

當前事業單位在處理內部成本控制和財務管理工作時最根本的問題就是對其內涵的理解不到位，這兩項工作具有密切的關系，但在實際操作過程中卻是脫節的。在成本控制管理時，對財務層面的成本核算、費用控制不到位，導致成本控制管理的效果不明顯，事業單位的成本支出沒有得到有效控制。

（二）財務管理體系不全面

財務管理體系的不健全，信息化財務管理手段運用不充分也是造成當前事業單位內部成本控制和財務管理缺陷的原因之一，財務管理工作與其他部門之間的協同配合程度不夠，對事業單位的成本控制管理產生了影響。

（三）缺少監督機制

一些事業單位成本控制管理的措施常常得不到有效執行的關鍵就是缺乏有力的監督機制，因為長期沒有專門部門和人員監督財務工作，對成本控制管理沒有進行重點監督，因而事業單位成本控制和財務管理工作的水平沒有得到提升。

三、成本控制與財務標準化管理的優化路徑

（一）建立并完善成本控制工作體系

要想優化事業單位的成本控制與財務標準化管理工作，首先就是建立健全相關的管理制度，一方面完善預算管理，做好預算的編制、審批、執行、分析等工作，另一方面也要著力提升企業的資金管理水平，將預算控制與資金管理結合起來，控制風險，降低成本。此外，完善資產管理制度以及加強會計核算工作也需要事業單位管理人員重點關注。財務標準化管理體系建設的重點應該放在整合修訂當前事業單位財務管理的規章制度上，控制關鍵節點，并按照國家的相關規定進行調整優化，在此基礎上，大力推進信息化建設，提升財務管理工作的質量和效率。

（二）構建財務標準化管理模式

事業單位需要重新梳理財務管理的流程，并在此過程中貫徹精細化管理的理念，從傳統的粗放式管理理念上轉變過來，與當前事業單位實際的發展需要相適應，用科學的手段規范各部門的財務活動。會計人員在財務管理工作中發揮著重要作用，其工作流程也應適當更新，特別是在票據審核、納稅申報等流程的管理，做好審批和考核工作。由于成本控制和財務管理工作涉及的內容比較繁雜，要想使得整個管理流程比較順暢，那就需要明確各崗位的分工，各司其責，避免出現工作的交叉導致不必要的誤會。定期對事業單位的財務人員進行培訓，使其能夠清晰財務工作標準，禁止出現違規操作，還應對其進行定期考核，這樣一來，財務人與就會更加認真和謹慎地對待每個工作環節，降低紕漏發生的概率。

（三）重視成本控制的監督管理工作

要想進一步提升事業單位成本控制和財務化標準管理工作，還需要重視監督這一環節，要求相關人員應該認真履行監督職能，確保相關措施落實到位。通過積極完善成本控制監督體系，將財務管理的標準化管理滲透其中，強化各環節的成本控制工作、另外，還需要加強對預算執行的監督管理，因為預算是成本控制的有效依據，財務部門需要加強分析成本預算的執行情況，并從中找出問題，進而不斷提升成本管控的能力。

四、結語

綜上所述，事業單位的成本控制與財務標準管理工作理應受到關注和重視，它對于事業單位的發展具有十分重要的意義，要求相關人員要積極改進當前工作中的不足，著力提升工作效率，促進事業單位的健康平穩發展。

參考文獻

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