人力資源管理在民營企業中的問題和對策

陳海英

摘 要：隨著經濟社會的持續快速發展，民營企業開始在現代經濟社會體系中扮演愈發重要的角色，如何采取有效方法與策略，切實提高人力資源管理總體成效，成為民營企業經營管理中的重要課題。基于此，本文首先介紹了人力資源管理的重要性，分析了當前民營企業人力資源管理現狀及存在問題，并結合相關實踐經驗，分別從牢固樹立“以人為本”的管理理念等多個角度與方面，深入探討了民營企業提升人力資源管理水平的有效路徑，闡述了個人對此的幾點淺見，望對人力資源管理實踐有所裨益。

關鍵詞：民營企業;人力資源管理;現狀問題;方法對策

當今社會，非公有制經濟發展勢頭迅猛，民營企業經營管理環境日趨復雜，使其人力資源管理面臨著更大的不確定性因素。當前形勢下，必須宏觀審視民營企業人力資源管理的現狀及存在問題，綜合施策，促進人力資源管理水平邁向更高層次。本文就此展開了探討。

一、人力資源管理的重要性

民營企業是中國特色社會主義經濟體系的關鍵構成要素，是激發市場競爭活力，充分整合利用各類資源要素的重要載體。在知識經濟與信息化時代，民營企業人力資源管理成效的好壞，與自身活力與未來發展驅動力密切相關。長期以來，相關部門高度重視人力資源要素的科學優化配置，在政策規定、過程控制、效果評價等方面制定并實施了一系列重大方針政策，為民營企業高質高效地開展人力資源管理工作提供了基本遵循與方向保障，在實踐領域取得了令人矚目的現實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經驗，為新時期煥發民營企業發展激情注入了強大動力與活力。同時，作為市場經營主體的民營企業也在創新人力資源管理理念，優化人力資源管理流程等方面進行了大量有益研究與探索，使得人力資源管理架構體系日趨完善，人力資源的未來發展路徑愈發明晰。盡管如此，也要客觀地看到，受主客觀等多方面要素的影響，當前部分民營企業人力資源管理中依舊存在諸多短板，管理理念陳舊，管理層次長期停留在低下狀態，阻礙著其發展活力的進一步釋放，必須給予高度重視。

二、當前民營企業人力資源管理現狀及存在問題分析

（一）對人力資源管理重視不足

在市場競爭趨于白熱化的今天，民營企業管理中的人力資源要素的重要性愈發突出，必須全面客觀地認識人力資源管理對于提升民營企業整體競爭力的重要作用?？v觀當前民營企業人力資源管理實際，普遍存在著對人力資源管理重視不足，片面地將員工當做挖掘經濟利潤與實現盈利的資本等共性問題，不尊重“人”的主體性地位，漠視“人”的主觀能動性。在現代經濟社會發展環境下，部分民營企業依舊沿襲傳統保守陳舊的人力資源管理思維觀念，僵化固化的人力資源管理方法與措施根深蒂固，久而久之導致人才流失嚴重，難以將人力資源管理推向戰略化高度。

（二）人力資源績效考核缺失，考核結果公平性存疑

科學合理的績效考核是評估人力資源管理總體成效的重要手段，是充分挖掘人力資源潛力的關鍵方法。從當前民營企業人力資源管理來看，大多未能根據自身主營業務、組織架構、市場定位等客觀要素建立科學合理、公平公正的績效考核體系，所設置的人力資源績效考核指標不全面、不客觀，項目設定與權重確立欠妥，難以全面詳細地對每個不同崗位上的人員進行準確評估與考核。同時，部分績效考核過程受人為主觀意志的干擾痕跡明顯，所形成的績效考核結果客觀性降低。

（三）信息化應用不足，信息化建設滯后

現代科學技術的快速發展，為民營企業人力資源管理提供了更為豐富的技術手段，使得傳統模式下難以完成的人力資源管理任務具備了更大的可行性，有必要將信息化建設作為提升人力資源管理成效的重要手段。實踐表明，部分民營企業出于經濟成本與維護管理等方面考慮，未能積極引進現代信息化的人力資源管理方法，在人力資源規劃、人才引進方式、人才培訓與激勵等方面缺乏針對性與實效性。由于信息化建設滯后，難以形成靈活多變的薪酬管理機制與人才激勵機制。

三、民營企業提升人力資源管理水平的有效路徑探討

（一）牢固樹立“以人為本”的管理理念

對于民營企業而言，在復雜而激烈的市場競爭中，必須高度重視人力資源管理工作，將人力資源管理納入企業未來發展戰略規劃，充分重視與挖掘“人”的價值，在“以人為本”的管理理念下摒棄傳統保守陳舊的思維觀念及管理方式，突破僵化固化行為模式的桎梏與局限，真正將“人”作為提升民營企業發展活力，強化自身創造力與能動性的第一資源要素。要將民營企業未來發展戰略規劃及經營管理目標的實現，與廣大員工的物質報酬獲取及精神價值追求有機結合起來，實現廣大員工的個人成長及需求滿足與民營企業發展壯大之間的“同頻共振”。要尊重民營企業員工的自身價值與尊嚴，充分肯定其對民營企業戰略發展做出的積極貢獻。

（二）建立規范化、制度化的績效評估體系

正如前文所述，科學有效的績效評估在民營企業人力資源管理中扮演著不可替代的關鍵角色，是新時期人力資源管理的重要構成要素。要結合民營企業自身戰略發展需求，在現代化人力資源管理理念的支持下，構建規范化、制度化的績效評估體系，科學選定納入績效評估體系的主要項目、考核權重、參數指標等，以制度化的方式將績效評估考核的目標任務、方法過程、保障措施等固定下來。民營企業人力資源績效評估應規避人為主觀意志的干涉，尤其是對于中小型民營企業，更要突出績效考核結果的客觀性與公平性。要以績效考核評估報告為依據，兌現落實崗位管理、職務晉升等方面的規定，營造“能者上，平者讓，庸者下”的工作氛圍。

（三）提升信息化管理水平，融入信息化理念

在新形勢下，民營企業通過信息化管理手段，可顯著提升人力資源管理整體效果。要構建基于計算機技術、網絡技術與大數據技術的人力資源管理信息化平臺，整合人才招聘、人員使用、崗位匹配等環節與步驟之間的關系，根據不同崗位人才需求，科學設定不同的人才培養計劃體系，并對培養效果進行密切跟蹤問效。通過信息化手段的充分應用，搭建人才流失預警機制，針對人才流失現狀及趨勢，為特定預警指標賦予相應權重，將人才流失風險掌握在可控范圍內。應通過信息化管理平臺，在民營企業內部各部門之間實現人力資源管理數據信息的互聯互通互享，推動傳統人事管理向現代人力資源管理的有效轉變。

（四）強化企業文化建設，構建員工溝通協調長效機制

民營企業人力資源管理工作具有典型的系統性與整體性特點，其中既包括選人用人，也包括育人留人等。為提升人力資源管理實效性，有必要在民營企業內部扎實開展企業文化建設，將企業愿景、精神價值等要素作為文化建設的重要載體，提高廣大員工對企業價值的認同感，打造凝聚力強、敬業精神突出、工作激情迸發的工作團隊，使廣大員工沉浸與濃厚的企業文化氛圍中實現自我價值。注重員工溝通與交流，及時傾聽民營企業員工對企業發展、自身價值、職業規劃等方面的意見建議，改善人際關系環境，促進民營企業產值效益提升。

四、結語

綜上所述，受管理模式、激勵條件、文化建設等方面要素的影響，當前民營企業在人力資源管理實踐中依舊存在諸多方面的薄弱環節與不足之處，阻礙著其整體管理效果的優化提升。因此，民營企業應該從自身客觀實際需求與現狀出發，充分遵循人力資源管理的基本原理與規律，創新管理方式方法，強化人力資源績效考核與評價，突出管理過程控制，切實提高人力資源管理總體水平，為促進民營企業實現未來長遠持續健康穩定發展保駕護航。

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