關于新經濟時代事業單位人力資源管理創新的研究

楊愛軍

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展和社會的不斷進步，創新在我國發展過程中所占據的地位越來越重要。在新經濟時代背景的大前提之下，事業單位人力資源管理面臨著新的挑戰和機遇，需要不斷創新人力資源管理的路徑，事業單位才能夠順應時代發展的潮流。事業單位要不斷挖掘工作人員的潛力，為社會的發展和國家的進步貢獻力量。

關鍵詞：新經濟時代;事業單位;人力資源管理

近些年來，人類社會的發展又進入了一個嶄新的時期，現如今的時代背景之下，經濟形態十分多元，互聯網經濟、數字經濟、信息經濟等多種經濟形勢不斷出現，給事業單位的發展帶來了不小的挑戰。面對新經濟時代的挑戰，事業單位需要不斷完善人力資源管理的發展路徑，以此來滿足事業單位發展的實際需要。

一、新經濟時代的內涵

隨著科學技術的不斷發展，信息經濟、人才經濟、互聯網經濟賦予了經濟發展新的內涵和形式，為經濟發展增添了許多新的元素。從事業單位發展的角度出發，也要與時俱進，不斷提升自身的創造力，為地方經濟的發展提供更加全面的保障和支持。想要良好的發展自身，就必須要不斷創新現有的人力資源管理模式，開發出新的人力資源管理方式方法，以此來對地區經濟提供源源不斷的支持。

二、新經濟時代事業單位人力資源管理創新的意義

在新經濟時代背景之下，我國的社會主義市場經濟出現了經濟“新常態”的趨勢，經濟增長的速度慢慢變得平緩，這就表示著我國經濟的發展進入了一個全新的時期，邁上了更高的臺階，已經逐漸開始往高質量經濟發展的方向穩步前進。事業單位是我國經濟發展過程中的重要保證和支柱力量，在事業單位發展的過程中，需要不斷發展人力資源的力量，才能夠幫助事業單位留住人才，吸引更多的人才，為我國經濟的可持續發展提供源源不斷的動力和能量。從另外一個角度來看，在新時代背景之下，創新事業單位人力資源管理模式已經成為了時代發展的必然要求，能夠推動員工個人的發展，也能推動事業單位的發展，

三、新經濟時代事業單位人力資源管理的趨勢

在新經濟時代的背景之下，事業單位的人力資源管理和傳統的有著截然不同的區別，摒棄了傳統管理理念和管理方式的束縛，現如今的人力資源管理實現了和信息技術的完美結合，突出了在新經濟時代人力資源管理“以人為本”的核心思想理念。在信息技術的幫助之下，人力資源管理能夠實現流程的簡化、成本的降低、效率的提升，以此來保證事業單位人力資源管理的可持續發展。

人力資源管理信息化是一種以信息技術為基礎的管理方式，吸取了互聯網、人力資源管理等多方面的知識和經驗，憑借以“客戶為中心”的先進管理理念，受到了很多事業單位的青睞的應用。慢慢成為了新經濟時代下最受歡迎的人力資源管理方式，引領著人力資源管理的風向標。盡管人力資源管理信息化的應用具備很多傳統人力資源管理不具備的優勢，但是也存在著一定的風險。人力資源管理信息化需要事業單位的領導對本單位的實際情況有全面的了解和掌握，要在了解了本單位情況的基礎之上，根據事業單位發展的戰略目標和員工的需求，制定詳細的人力資源管理方案，要本著統籌全局的管理理念，對管理的內容做到事無巨細的制定。這就需要事業單位的領導對本單位的發展有著相當明確的把握，并且能夠結合新經濟時代的發展不斷調整人力資源管理的方法，來達到事業單位發展的預期。

四、新經濟對事業單位人力資源管理的影響

（一）人力資源管理層次簡潔化

隨著新經濟時代的到來，人們對于事業單位人力資源管理的要求也越來越高;同時，事業單位也應該提升自身人力資源管理的水平來適應時代的發展，積極響應國家的號召。這就需要事業單位對原本的人力資源管理制度和模式進行不斷的創新和優化，刪除掉原有制度中冗雜的部分，對各個環節進行不斷的簡化，使得人力資源管理更加高效，不要有那么多復雜的環節。想要實現人力資源管理的簡潔化，首先就要提升事業單位自身工作人員的質量，提升工作人員的工作能力，保證人員的合理分配和責任的落實。其次，事業單位還應該把管理人員進行不斷的集中，整合重復的部門和崗位，對職權進行集中的管理，這樣能夠提升事業單位管理人員的效率，減少不必要的資金浪費和人力浪費，提升事業單位的辦事效率。

（二）人力資源管理手段先進化

前文已述，隨著經濟的不斷發展，科學技術也得到了飛速的進步，各種電子技術、互聯網技術已經應用到了各個領域和各個行業。很多事業單位并沒有把信息技術和人力資源管理進行良好的結合，就導致人力資源管理的效率不高。事業單位應該加強信息化的建設，構建符合單位實際發展情況的人力資源管理信息化管理模式，這樣能夠提升人力資源管理的效率。信息技術在人力資源管理中的應用，能夠幫助事業單位實現現代化，減少了傳統人力資源管理中很多不必要的麻煩。

（三）人力資源管理內容多元化

新經濟時代最顯著的特點就是信息量巨大，信息的內容也十分豐富和多元。事業單位要注重人力資源管理的環境，在多元化管理模式之下，事業單位的管理人員就必須結合時代發展的背景，不斷提升管理理念，加強人力資源管理理念的培養。信息多元化還會導致工作人員的工作內容變得復雜化，事業單位就必須要想出行之有效的解決方案，比如建立可行的獎懲制度，激勵員工參加工作，確保員工能夠多勞多得。

五、新經濟時代事業單位所需要的人才類型

新經濟時代是一種全新的經濟形態，對于人才有著更高的要求。在這個時代背景之下，人力資源作為事業單位不可忽視的重要資源，決定著事業單位發展的方向和質量。只有清楚了什么樣的人才能夠滿足時代發展的需要，才能夠更加有針對性的出臺相應政策吸引專業性人才的加盟。

（一）具有創新能力的人才

近些年來，隨著計算機技術和信息技術的不斷發展，越來越多的人工勞動轉變為了計算機勞動，很多傳統的行業和崗位已經慢慢被計算機取代，只有具備一定專業技術的人才才能夠符合時代發展的需求。這就需要現如今的人才對于所掌握的知識進行不斷的研究和改造、創新，把這些知識變成具有高附加值的產品。這是一個十分復雜并且專業性需求極強的過程，要求人才具有非常專業的知識。在當前經濟“新常態”的背景之下，市場的發展已經慢慢呈現飽和狀態，這句需要對技術進行不斷的創新，從原本的技術中發現不足，才能夠進一步滿足事業單位發展的需求，這一切工作開展的基礎都需要人才作保證。

（二）具有合作意識的人才

新經濟時代并不是一家獨大或者是事業單位單打獨斗的時代，而是一個講究互利共贏的時代，事業單位之間的競爭越來越激烈，這就需要人才具有合作意識和合作能力。一個人的能力再強，也沒有辦法與一個團隊進行抗衡。這就需要事業單位人力資源管理人員在保證了自身工作進展的基礎之上，在事業單位內部不斷進行合作意識的宣傳教育，營造合作的工作氛圍，讓員工具備合作能力和合作意識。通過與他人的合作，才能夠達到“1+1>2”的效果。

六、新經濟時代事業單位人力資源管理的問題

新經濟時代下，事業單位人力資源管理中還存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：（一）缺乏完整的人力資源管理制度。從我國目前事業單位發展的情況來看，很多單位都不具備完善的人力資源管理制度，在人力資源管理上仍然沒有擺脫傳統觀念的束縛，導致很多落后的理念和機制還存在，根本沒有辦法滿足現在這個社會對事業單位的要求。（二）人力資源管理的形式和路徑缺乏創新精神，管理的力度也不夠大。從當前事業單位人力資源管理方式上來看，仍然缺乏創造性，并且對人力資源的管理力度還需要得到進一步加強。（三）人力資源管理人員素質問題。當前很多事業單位的人力資源管理不具備專業的管理能力，缺乏專業知識，沒有專業背景，對事業單位的發展造成了不良影響。

七、新經濟時代事業單位人力資源管理的優化策略

（一）夯實事業單位人力資源管理創新基礎

在現如今這個經濟“新常態”的背景之下，受到科學技術發展的沖擊，事業單位 的工作人員的思想也發生了很大的變化，人力資源管理從單純的考慮人才吸收和人才培養要慢慢轉變為激發工作人員的工作創新能力。事業單位內部，要不斷完善工作環境建設。這里的工作環境建設包括外部環境和內部環境兩個方面。外部環境建設指的就是，在事業單位內部，滿足員工在硬件設施上的要求，比如電腦、熱水等，給予員工午休的時間，保證員工的工作效率。內部環境主要指的就是不斷強化員工的創新意識。通過對外部環境和內部環境的雙重優化，要引導事業單位工作人員完成思想意識的轉變，對現有的事物充滿包容，提升事業單位內部的開放性。對于有創新精神和創新能力的員工重點培養，不斷激發員工自主創新的權利。制定詳細的獎懲制度，最大程度上激發員工的創新精神，保持員工思想的先進性。

（二）拓展事業單位工作人員自主創新空間

人力資源是現如今事業單位發展中所關注的重點，在我國新經濟時代背景之下，事業單位的發展需要依靠創新性人才的不斷推動才能夠實現。人力資源管理是挖局人才潛力、指導人才不斷實現自我價值的重要手段，傳統的事業單位人力資源管理模式需要得到進一步的優化。要給工作人員足夠的創新空間，這就需要事業單位具有一定的包容性，對工作人員的想法和操作要有耐心，這樣能夠提升員工創新意識的培養。并且在事業單位發展過程中，要主動為工作人員的創新和創造提供條件，讓員工把事業單位當成是其發揮創造能力的平臺，最大程度上發揮其個人潛能，實現事業單位人力資源管理價值最大化發展。

（三）優化人力資源管理工作

事業單位要把“以人為本”當成是人力資源管理的核心工作，尊重每個員工的人格和工作內容，盡可能的解決工作人員在工作上和生活中出現的問題。人性化管理作為一種科學的管理方法，最開始是被企業管理所應用的。后來各大事業單位也紛紛效仿，效果立竿見影。所以，將人性化的管理方式應用于事業單位人力資源管理上來是行得通的。畢竟人性化管理是本著以人為本的理念的，可以很大程度上幫助員工提升其工作意識。

人性化管理的好處就在于，它能夠構建同事之間的良好關系，并且能夠讓每個工作人員善待彼此。并且還能夠提升員工的積極性和拼搏精神。在人性化的管理方法之中，它并不會埋沒真正有價值、發光的人才。相反，人性化管理很注重個人能力強的工作者。這種方法不但不會埋沒人才，反而會讓人朝著積極向上的方向不斷去取得進步和成就。其實，人性化的管理制度就是把一個人怎么去發展當成它的核心理念。人性化管理的核心不在于管理層，而是在于每一個工作的個體。這樣以人為本的管理方法，能夠在最大程度上調動員工工作的積極性，這是有利于提升工作效率的。

（四）實現事業單位和人才的共同進步

在事業單位根據市場和經濟的發展不斷調整了人力資源管理的模式和路徑之后，事業單位工作人員也應該根據自身的實際情況進行不斷調整，對個人未來的發展進行規劃。尤其是專業技術能力強、理論知識也過硬的復合型人才。一旦事業單位內部沒有足夠吸引人才的舉措，就會造成專業人才的流失。面對這種情況，事業單位和工作人員要同呼吸、共命運，不斷營造出良好的工作氛圍，將事業單位發展的戰略目標和工作人員個人的發展計劃相結合，起到相輔相成的作用，讓工作人員在工作和崗位中找到自身的價值和意義。在工作人員提升自我的時候，也能夠帶動事業單位的發展。

（五）提升人才培訓的力度

事業單位可以聘請專業的認識來對工作人員進行培訓。不僅僅要對員工的理論知識進行考核，同時也要考核他忙得專業技能，鍛煉工作人員的業務能力和面對突發情況的能力。事業單位在開展了人員培訓之后，在一段時間內對接受培訓的工作人員進行追蹤記錄和調查，并將最后的考核結果在事業單位內部進行公示。這樣能夠強化工作人員的責任意識，激發工作人員的工作積極性，把科學的績效管理引入到人力資源管理中，能夠形成良性循環，提升事業單位的水平。

八、結語

綜上所述，新經濟時代背景之下，社會對事業單位提出了一個又一個要求，這就需要事業單位在人力資源管理方面進行不斷的優化，根據時代對人才的需求，進行有針對性的人才培養，制定相關的人才培養戰略，不斷創新人才培養的手段，要實現人力資源管理路徑的創新，這對事業單位來說有著十分重要的理論意義和現實意義。

參考文獻：

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