供給側結構性改革下原創兒童文學出版發展研究

李世文

摘 要：供給側結構性改革的提出，是為了解決我國當前經濟發展中的實際問題。它既為各行各業提供了新的方向、新的任務，也提出了新的要求。童書出版作為給祖國下一代提供精神食糧的行業，更應與時俱進。原創兒童文學出版作為童書出版的重點板塊，其創作內容、創作主體、出版模式、編輯隊伍等方面還存在著結構性矛盾，以致無法高質量和高效率地滿足讀者需求。作者認為，應從健全版權機制、構建原創作家庫、加強內外部戰略部署和培養復合型編輯隊伍等四個方面促進原創兒童文學出版走上高質量發展道路，準確捕捉讀者不斷變化的需求，實現有效供給。

關鍵詞：供給側 高質量發展 原創兒童文學 復合型編輯

供給側結構性改革作為新時代中國特色社會主義的一項具有針對性、前瞻性和全局性的發展戰略被提出，并非偶然，而是為了解決我國當前經濟發展中的實際問題，為了解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。它是帶著時代發展使命出發的，也必將帶著豐碩的成果凱旋。

一、供給側結構性改革對出版業提出新要求

習近平總書記在中央財經領導小組第十二次會議上強調，供給側結構性改革的根本目的是提高社會生產力水平，落實好以人民為中心的發展思想。要在適度擴大總需求的同時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產領域加強優質供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產率，使供給體系更好適應需求結構變化。[1]這一科學的戰略舉措為出版業的發展提供了新的方向、新的任務，也提出了新的要求。

習總書記所說的去產能，是指去無效產能;去庫存，是去無效產品;去杠桿，是降低企業負債率;降成本，除了降直接成本還包括降對無效產品的投入部分;補短板，是要求釋放新需求，創造新供給。這就要求出版業必須高質量、高效率地滿足讀者需求。

目前，我國經濟正處于由高速增長轉向高質量發展階段，高質量發展是供給側結構性改革的戰略舉措，也是實現人民對美好生活向往的途徑。人民對美好生活的追求不僅體現在物質上，更體現在精神上。少年兒童是祖國的花朵，未來的希望，少年強則中國強。在文學滋養下成長的少年兒童，必將成為國家棟梁。因為文學有其獨特的功能，它能直抵少年兒童心靈最深處，能帶給他們豐富的情感體驗，能喚醒他們的靈魂，而原創兒童文學在其中扮演著重要角色。原創兒童文學出版要做到高質量、高效率地滿足少年兒童的閱讀需求，則需要找到自身的痛點，查缺補漏，改革創新，尋求突破。

二、原創兒童文學出版存在的改革問題

目前，全國580多家出版社中，至少有500家出版社涉及童書出版，而兒童文學占童書市場份額逐年攀升。在國家相關政策的扶持下，原創兒童文學出版備受矚目，揚鞭前行，一路高歌，迅速崛起。在這個過程中，有成績，但也存在著結構性矛盾。筆者認為，當前原創兒童文學出版以下幾個方面亟需進行結構性改革。

（一）優質作品缺乏，精品難求

1.名家作品重復出版

童書市場上銷售成績較理想的原創兒童文學作品，仍是有限的幾套名家作品。由于信奉名家效應，許多出版社趨之若鶩，重復出版名家的舊作，使得同一部作品出現多個版本，不僅在一定程度上造成資源的浪費，導致供給過剩，而且還讓讀者在購買選擇時無所適從。

2.新作的接受時間、題材范圍受限

原創兒童文學精品并不多，新作面世并得到讀者的認可更是困難重重。一方面，一部作品要得到讀者的認可，需要經過長時間的沉淀和考驗以及口碑的積累。又由于其市場前景不明朗，很多出版機構在策劃出版全新的選題時非常慎重。另一方面，原創兒童文學出版的繁榮得益于上一輩作家與出版人的努力，題材多來源于他們當年的現實生活，而反映當下中國兒童生活的作品還十分之少。著名兒童文學作家張之路指出：“當下的少年在成長的道路上，視野不能僅僅停留在校園。正是因為孩子生活空間的局限，文學更應該承擔起開拓他們視野的功能。”[2]雖然市場瞬間膨脹、群體的極大需求降低了原創兒童文學寫作的門檻，但高質量的兒童文學，應具有歷史的縱深感，既要反映當下，又要貼合時代的要求。

（二）作家資源不足，難以滿足市場需求

一提到我國的兒童文學作家，童書出版人如數家珍：曹文軒、張之路、冰波、秦文君、葛翠琳、孫幼軍、沈石溪、鄭淵潔、楊紅櫻、黃蓓佳、湯素蘭等，還涌現了一部分中青年作家如王一梅、湯湯、殷健靈、葛競等，但原創兒童文學作家仍存在青黃不接的現象，得到讀者認可的新作家并不多。

另外，隨著原創兒童文學出版市場的不斷升溫，在利益的驅動下，一些出版機構和作者無心打造原創精品，導致內容同質化生產。像湯素蘭教授在一次研討會總結的，原創兒童文學存在內容的雷同、風格的近似、思想的貧脊和藝術上的粗糙等幾個事實。由此可見，無論是從數量，還是質量上來看，原創兒童文學都處于艱難探索階段，難以滿足市場需求。

（三）出版模式單一，脫離讀者

現在80后、90后作為童書購買的主體，其思想觀念、生活方式、消費方式、閱讀方式都直接影響著童書市場的供給需求。互聯網、5G、大數據、人工智能已成為人們生活的主要元素，并產生了重大而深遠的影響，這就要求原創兒童文學的出版需要創新。黑格爾說過，真正的創新是對時代所提出問題的回應。但原創兒童文學出版仍停留在文字加圖片的傳統而陳舊的出版模式，從產品的發展戰略、市場調研、選題策劃，到內容呈現形式和質量的把關，還不能很好地滿足不同地域、不同層次、不同讀者、不同年齡讀者的需求，[3]甚至與讀者需求脫節，嚴重缺乏創新發展動力與能力。

（四）編輯分工似分家，缺乏復合型人才

在市場經濟推動下，不少出版社將編輯分為策劃編輯和文字編輯，希望通過分工合作來加快出版進程。但事與愿違，這種分工合作在一定程度上不利于復合型編輯人才的培養。在高強度的工作壓力和嚴格的績效考核下，策劃編輯忙于策劃選題無暇顧及書稿內容審讀和設計，文字編輯伏案埋頭看稿，并不過問書稿策劃初衷，兩者的合作并沒有深度融合進市場與讀者需求，最后圖書品種上來了，單品種效益卻不甚理想。長此以往，書稿容易造成割裂，內容質量下降，而所出版的原創兒童文學作品也沒有真正滿足市場與讀者的需求，導致無效供給。

三、原創兒童文學出版結構性改革的發展策略

筆者認為，以上幾個問題造成了原創兒童文學供給發展與消費需求的失衡。出版機構要由追求市場價值努力轉向對學術價值、文化價值和品牌價值的轉變，走高質量發展道路，需要從以下方面推動原創兒童文學出版發展改革。

（一）健全版權機制，走可持續發展之路

重復出版、題材狹窄其實是原創兒童文學出版的一個普遍現象，從長遠來看，這既浪費了大量的出版資源，又不利于童書出版貫徹落實高質量發展戰略和實現供給側結構性改革。

對此，建議政府有關管理部門應重視版權機制的建設，一方面完善各類出版法規，加大執法力度，杜絕一書多投的現象;另一方面可通過大數據分析各出版機構的選題計劃，主動篩選重復選題，支持獨創性選題的出版，從源頭上來管控重復出版，為原創兒童文學出版創造供需平衡的條件。出版機構在經營過程中也要樹立版權意識，堅持社會效益優先，切忌片面追求重復出版以提升出版速度，要結合自己的專長做有特色的選題，牢牢樹立自己的品牌。

而作家作為原創兒童文學作品的創作和提供者，對于杜絕重復出版、拓寬寫作題材扮演著十分重要的角色。在作品的版權授權方面，作家可向全國出版機構公開投稿，再由作家或其所在工作室對有意向組稿的出版機構進行評選，最終只授予一家出版機構專有出版權。在寫作題材方面，作家所創作的作品要適應時代的發展，反映當下的生活，具有鮮明的時代特色，一方面可從暢銷作家的作品中吸取有益的精華，拓寬寫作思路，另一方面也要幫助新作家的成長，壯大隊伍，形成百家齊放、可持續發展的良好局面，進而有效解決原創兒童文學出版的供需矛盾。

（二）構建原創兒童文學作家庫，陪作家一同成長

現代社會競爭主要是人才的競爭，對于出版機構而言，作家就是王牌，就是競爭力。但每位原創兒童文學作家具有自己的發展規律和成長周期，需要出版機構做出長期規劃和儲備，構建自己的作家庫。原創兒童文學作家在經歷接觸期、成長期后，才能最終達到成熟期。每一個時期，都需要時間的沉淀和作家自身經驗的積累，更需要出版機構精心的引導和耐心的等待。

想要培養一批兼具兒童趣味與藝術追求的原創兒童文學作家，出版機構和作家要形成共識：打磨內容才是核心，以優質的、多形態的作品贏得更加廣泛的影響力，方能形成更強的競爭力。作家參與宣傳推廣固然能拉近與讀者的距離，也能在一定程度上促進產品的銷售，但需要把握度，因為作家需要更多的時間尋找靈感，創作出符合讀者需要的作品。宣傳推廣只能作為連接作家和讀者的橋梁，為作家更好地投入創作做鋪墊，但不能喧兵奪主，擠占作家太多的時間精力。另外，出版機構還應幫助作家積累經驗，為其提供更多學習和交流的平臺與機會，為他們點亮創作的道路，做他們創作探索前進道路的拐杖。

（三）加強內外部戰略部署

出版作為宣傳文化工作的重要組成部分，肩負著舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的重任。出版機構要提高自身的責任感和使命感，從內部和外部共同加強戰略部署，堅持正確的方向、高度的站位，牢固發展根基，走高質量發展道路。

1.對內規范出版流程

出版機構應該要有全局意識和通盤戰略規劃，在確定全年的產品線和發展方向的前提下，動員全員參與策劃與營銷，并形成集體決議制度，明確團隊的職能、分工合作，要定期對擬申報的選題進行論證，對已經通過的選題項目進度及存在的問題進行分析和討論，集思廣益商討解決方案。[4]對每一個即將付印的項目，都要組織專家及相關編輯發行人員進行最后把關，收集讀者對象的試讀反饋意見，最終論證該項目是否付印，確定付印時間、數量、成本等。

2.對外加強跨領域合作

2018年，國家對圖書品種的管控和“雙效統一”的持續引導，推動出版加快轉型步伐，要求加強和提高與消費需求的適應性和匹配度。出版機構應在及時調整內部戰略的同時，加強跨領域合作實現資源共享，持開放態度擁抱新科技，堅定不移地實施創新驅動發展戰略，提高發展質量和效益，加快培育形成新的增長動力，提高產品和服務質量。單獨一條產品線或是一種生產模式，就好比沒有旁枝的高樹，一旦遇到大風則容易被攔腰斬斷。所以，出版機構要勇敢大步往外邁，加強與其他領域的合作，發展多種出版模式，努力使傳統出版中的原創兒童文學與新媒體、影視、動漫、AR/VR、有聲讀物、知識服務、數字出版、文創等融合。靈活利用出版數字化、5G網絡等基礎設施建設，找到新的增長點，促進發展新動能。

（四）培養復合型編輯隊伍

“新時代的編輯，既要有‘板凳坐得十年冷的傳統和堅持，又必須有破舊立新、主動擁抱技術和新思路的意識。”[5]筆者認為，除了思想上和專業技術上的培養，新時代的編輯還需要有優秀的選題策劃能力和過硬的案頭編輯能力，能夠主動擁抱市場與讀者，成為復合型人才。

復合型編輯隊伍的培養不是一蹴而就的，成熟的童書編輯都是從整個出版鏈的每個節點、每個細節做起，一點一滴地積累。在童書出版高度市場化背景下，出版機構要沉得住氣，一方面努力加大編輯隊伍的培養力度;另一方面對于編輯的考核不能單純以利潤論英雄，否則容易讓編輯陷入利益陷阱，沉不下心來，挫傷編輯特別是新編輯的積極性與創造力。銷量和經濟效益不應該成為編輯發揮創造性的羈絆，原創兒童文學編輯應該始終是兒童童心的堅守者。

綜上所述，筆者結合供給側結構性改革提出改革策略，希望能為原創兒童文學出版的發展提供參考。原創兒童文學出版的高質量、高效率發展，離不開供給側結構性改革的引領。雖然這條道路還很漫長，但只要我們不忘初衷、砥礪前行，定能找到新突破，為原創兒童文學出版的發展助力。

參考文獻：

[1]習近平.習近平談治國理政（第二卷）[M].北京：外文出版社，2017：252.

[2]聶欣.以人為本，聚焦作家：破解兒童文學的原創困局[J].出版廣角，2016（4）：8-10.

[3]于殿利.供給側結構性改革與出版高質量發展[J].中國出版，2019（1）：5-12.

[4]張萌.新市場環境下原創童書的研發與運營[J].出版廣角，2019（3）：33-35.

[5]張俊.論新時代編輯在出版融合發展中的地位與作用[J].編輯學刊，2018（6）：87-92.