基于價(jià)值工程的施工企業(yè)成本管理研究

吳小林

摘 要：當(dāng)前隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)工程的不斷深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在建筑工程項(xiàng)目的施工管理過程中，成本管理一直是企業(yè)十分重視的問題。建筑工程施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的管理。本文將從基于價(jià)值工程的施工企業(yè)成本管理方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);價(jià)值工程;成本管理

當(dāng)前我國建筑工程的施工規(guī)模越來越大，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。其中施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，能夠有效獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，施工企業(yè)越來越意識(shí)到成本管理的重要性，將成本管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容。我國建筑行業(yè)的項(xiàng)目成本管理起步較晚，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)和預(yù)算超支的現(xiàn)象，主要是由于成本管理的方案不夠科學(xué)。本文將基于價(jià)值工程理論對(duì)先進(jìn)成本管理方法的應(yīng)用進(jìn)行分析，提出有效的管理措施。

一、有關(guān)價(jià)值工程的相關(guān)理論闡述

價(jià)值工程的英文是Value Engineering，也稱為價(jià)值分析，通過最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象的各種功能，能夠有效提高對(duì)象價(jià)值的管理方法。價(jià)值工程理論主要是以價(jià)值為基點(diǎn)，在對(duì)實(shí)際的理論進(jìn)行分析的過程中，主要是對(duì)研究對(duì)象的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)和各項(xiàng)成本指標(biāo)的定量分析，確定好能夠有效提高研究對(duì)象價(jià)值的應(yīng)用方案，在充分確保研究對(duì)象各項(xiàng)功能的前提下降低成本。價(jià)值工程屬于一個(gè)比較系統(tǒng)的研究方法，通常是由某個(gè)組織完成的，需要按照一定的程序和步驟進(jìn)行實(shí)施。價(jià)值工程的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：價(jià)值目標(biāo)，主要針對(duì)研究對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行分析，建立研究對(duì)象的整個(gè)生命周期;價(jià)值工程的核心是功能分析，主要以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)。

二、價(jià)值工程理論在建筑工程行業(yè)的適用性

當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目的投資決策方面有很多的工程施工方案，其中有關(guān)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)營評(píng)價(jià)等，建筑工程施工項(xiàng)目在針對(duì)成本的管理和研究方面主要分析的是投入產(chǎn)出比。在建筑工程項(xiàng)目的施工管理過程中，為了能夠有效控制工程項(xiàng)目的成本，獲得最佳的工程施工方案，就需要將價(jià)值工程理論應(yīng)用到項(xiàng)目成本管理中，通過從項(xiàng)目工程的功能評(píng)價(jià)和指標(biāo)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，能夠得出最佳的開發(fā)方案，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目工程成本的有效管理。在項(xiàng)目工程成本的管理過程中，通過對(duì)價(jià)值工程理論的應(yīng)用，主要是通過最少的資源投資實(shí)現(xiàn)建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值，實(shí)施建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化。當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)的快速發(fā)展過程中，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到其中，建筑施工企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程理論應(yīng)用的重要性，將其應(yīng)用到施工項(xiàng)目成本的管理和控制中，能夠更好督促建筑工程項(xiàng)目的施工按照施工方案執(zhí)行，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

價(jià)值工程的實(shí)施步驟：建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，注重的是制定好工程施工方案，施工方案中的內(nèi)容主要包括工程的成本控制目標(biāo)、機(jī)械設(shè)計(jì)和施工技術(shù)等，在施工之前需要搜集施工地的相關(guān)地質(zhì)環(huán)境條件方面的信息，確保工程施工方案的最佳。對(duì)項(xiàng)目工程施工成本計(jì)劃的分析，需要對(duì)制定的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目工程的功能應(yīng)用，在有關(guān)成本的控制方面，需要做好價(jià)值方面的分析，在確保工程獲取最大價(jià)值的前提下，控制好工程的施工成本，充分滿足建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目工程各種施工方案進(jìn)行對(duì)比分析，從中優(yōu)選出最佳的施工方案，然后制定對(duì)應(yīng)的成本控制措施，完善相關(guān)的施工成本方案，從中選擇出最佳的工程項(xiàng)目施工方案。在對(duì)工程項(xiàng)目方案進(jìn)行實(shí)施的過程中，需要針對(duì)實(shí)施的實(shí)際情況做好相應(yīng)的價(jià)值評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目成本控制的有效性。

三、建筑工程成本管理存在的問題

（一）造價(jià)預(yù)算編制不合理

建筑工程造價(jià)預(yù)算工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，造價(jià)編制工程涉及到的內(nèi)容也比較多，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)之前，需要相關(guān)的預(yù)算人員根據(jù)項(xiàng)目編制的實(shí)際內(nèi)容做好對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際評(píng)估，防止項(xiàng)目的預(yù)算超出最初設(shè)定的目標(biāo)，需要將預(yù)算編制內(nèi)容與實(shí)際的工程量進(jìn)行核對(duì)，確保預(yù)算編制工作的合理性，如果編制不合理，很容易影響到工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施。

（二）預(yù)算人員自身素質(zhì)不佳

建筑工程造價(jià)預(yù)算會(huì)存在超預(yù)算的情況，主要是預(yù)算人員自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，在進(jìn)行工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員的專業(yè)能力不足，導(dǎo)致預(yù)算編制工作不夠合理，而且在預(yù)算編制過程中存在對(duì)相關(guān)內(nèi)容的遺漏和缺失，導(dǎo)致后期的工程施工與實(shí)際的工程內(nèi)容存在很大的差異，工程造價(jià)管理存在較大的問題，會(huì)嚴(yán)重影響到工程的施工進(jìn)度。

（三）市場(chǎng)環(huán)境因素影響

在實(shí)際的工程施工過程中，市場(chǎng)環(huán)境因素也會(huì)影響到工程造價(jià)預(yù)算，我國當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境的變化很大，建筑工程的施工周期長(zhǎng)，時(shí)間跨度大，涉及到的范圍比較廣，建筑工程的預(yù)算很難根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行判定，市場(chǎng)的環(huán)境和相關(guān)政策也在不斷發(fā)生變化。需要建筑工程的預(yù)算編制全面考慮市場(chǎng)的客觀因素，才能夠有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、基于價(jià)值工程的施工成本控制應(yīng)用

（一）確定價(jià)值工程實(shí)施對(duì)象

在建筑工程項(xiàng)目施工之前，需要提前編制好施工組織計(jì)劃，用來指導(dǎo)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的具體施工，注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，同時(shí)施工方案的合理性能夠有效確保現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的有序進(jìn)行和對(duì)和對(duì)施工活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，需要針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行有效分析和評(píng)估，做好對(duì)工程價(jià)值的有效研究，同時(shí)針對(duì)各個(gè)施工階段的施工成本進(jìn)行有效分析，研究施工組織設(shè)計(jì)方案存在的合理性，有效確保建筑工程項(xiàng)目的整體價(jià)值，有效降低工程項(xiàng)目的施工成本，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，建筑工程中的施工材料成本占據(jù)施工成本中重要一部分，因此，需要將建筑材料作為價(jià)值工程實(shí)施對(duì)象的一部分，通過分析項(xiàng)目工程的成本和獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程的施工方案進(jìn)行不斷完善，在有效確保項(xiàng)目工程價(jià)值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）計(jì)算項(xiàng)目工程中的功能系數(shù)和成本系數(shù)

對(duì)項(xiàng)目功能系數(shù)的計(jì)算，主要是以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，首先需要對(duì)項(xiàng)目工程中的各種材料價(jià)值進(jìn)行匯總，計(jì)算各種材料價(jià)格占據(jù)總價(jià)格的比重，計(jì)算出各個(gè)分部工程的功能系數(shù);成本系數(shù)的計(jì)算是以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)，計(jì)算項(xiàng)目中各種材料的實(shí)際采購成本，做好匯總工作，財(cái)務(wù)部門提供分部工程的成本系數(shù)表和預(yù)算成本占比額。

（三）計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值系數(shù)

在確定好工程項(xiàng)目中需要改進(jìn)的對(duì)象之后，及時(shí)做好對(duì)工程施工方案的分析和改進(jìn)，從功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)方面進(jìn)行計(jì)算，能夠得出項(xiàng)目工程各個(gè)部分的功能價(jià)值系數(shù)大小。在對(duì)項(xiàng)目工程施工方案進(jìn)行改進(jìn)的過程中，還會(huì)涉及到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的改進(jìn)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)的技術(shù)人員共同分析存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行對(duì)問題的解決，有效提高項(xiàng)目工程的價(jià)值，降低項(xiàng)目成本。針對(duì)項(xiàng)目工程施工成本的控制，需要對(duì)各種材料成本進(jìn)行有效控制，其中鋼筋和水泥等一些主要材料的價(jià)格相對(duì)比較高，相應(yīng)的采購成本也較高，但是一些輔助材料采購方面的計(jì)劃性不夠強(qiáng)，會(huì)存在多次購買的現(xiàn)象，涉及到采購人員的工資和車費(fèi)方面的費(fèi)用也增多，因此，需要從輔助材料的采購方面做好有效計(jì)劃，降低工程的施工成本，提高工程的價(jià)值。

五、項(xiàng)目工程各階段的成本管理措施

項(xiàng)目承攬階段的成本管理，工程項(xiàng)目施工前期的管理主要是項(xiàng)目的立項(xiàng)，提前做好對(duì)產(chǎn)品的定位和設(shè)計(jì)，做好對(duì)項(xiàng)目工程的全程策劃，項(xiàng)目全程的設(shè)計(jì)策劃主要有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)發(fā)展過程中，其中需要提前做好市場(chǎng)調(diào)研和投資區(qū)域的確定，編制項(xiàng)目建議書，在實(shí)際的項(xiàng)目工程施工中能夠被有效應(yīng)用。項(xiàng)目施工階段的成本管理，項(xiàng)目工程施工中的管理控制需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：一是做好投招標(biāo)工作，項(xiàng)目的投招標(biāo)需要根據(jù)項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況發(fā)布招標(biāo)公告，隨后組織人員進(jìn)行投標(biāo)工作實(shí)踐，兼顧技術(shù)質(zhì)量和價(jià)格，有效控制整體工程成本。二是項(xiàng)目施工需要做好對(duì)人員、機(jī)械和材料等各種施工管理因素的合理安排和計(jì)劃，能夠確保以最低的人力、物力和財(cái)力滿足工程項(xiàng)目合同的要求。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制，由相關(guān)的質(zhì)檢部門、安全部門和監(jiān)理部門等對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的全過程作出匯報(bào)總結(jié)。

六、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制和管理，需要基于價(jià)值工程做好相應(yīng)的成本控制，加強(qiáng)項(xiàng)目工程各個(gè)施工階段成本的有效管理，有效實(shí)現(xiàn)工程的價(jià)值。

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