新時期煤礦企業(yè)財務風險管理問題的思考

任璐璐

【摘要】隨著我國經濟的快速發(fā)展，能源產業(yè)在其中扮演的角色越來越重要。保障我國能源供應，是促進我國經濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。在當前的經濟全球化環(huán)境中，煤礦企業(yè)如果想要得到更好地發(fā)展，就需要從財務風險管理方面入手，提高煤礦企業(yè)的財務風險管理能力。基于此，本文主要分析新時期煤礦企業(yè)在財務風險管理中存在的問題，并提出具有針對性的實施措施。

【關鍵詞】煤礦企業(yè);財務風險管理;策略研究

煤礦企業(yè)是我國經濟發(fā)展過程中的支柱型企業(yè)，其在生產經營過程中容易受到來自市場環(huán)境以及國家政策調控的影響，進而產生企業(yè)財務風險，造成煤礦企業(yè)實際財務管理工作與財務預算管理工作之間存在一定的問題，甚至可能影響煤礦企業(yè)的正常生產影響。為了實現煤礦企業(yè)的長續(xù)發(fā)展，就需要其對當前的經濟形勢和經濟環(huán)境有一定了解，并且在分析煤礦企業(yè)的財務風險基礎上，提出合理的財務風險管理措施。

一、煤礦企業(yè)財務風險管理現狀及存在的問題

隨著我國經濟發(fā)展速度的逐漸加快，對于煤炭的需求愈發(fā)增加，煤礦企業(yè)的數量和規(guī)模也隨之增大。在經濟全球化發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)的經營管理模式呈現多元化、多樣化的態(tài)勢。不同于一般企業(yè)，煤礦企業(yè)受到市場需求變化以及國家政策環(huán)境的影響比較大，加之我國對于煤礦企業(yè)的管理一般是采用粗放式管理與開發(fā)，導致煤礦企業(yè)在財務風險管理方面存在問題，主要表現為：企業(yè)資金結構不合理、內部財務控制體系不健全等、受益者分配政策不合理等幾個方面，這些問題對于煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有一定影響。

（一）風險管理意識比較淡薄

企業(yè)在經營管理過程中需要面對財務風險，這是客觀存在的問題，只有企業(yè)仍然處于存續(xù)期間，財務活動就會產生一定風險。但是在煤礦企業(yè)的實際經營管理中，財務人員缺乏財務風險意識，在開展財務工作前沒有進行財務風險評估工作。

（二）投資不合理

由于煤礦企業(yè)內職工對于風險意識的認識不到位，導致企業(yè)在進行融投資前并沒有開展財務評估工作，投資工作缺乏科學數據作為支撐，對于市場需求以及企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃不合理、不科學，使得煤礦企業(yè)的預計收益與實際收益之間相差比較大，嚴重影響煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）資本結構不合理

當前煤礦企業(yè)資金來源主要包括自有資金以及借貸資金，受到煤礦企業(yè)產業(yè)鏈的限制，在煤礦企業(yè)中一般以借貸資金為主，而且主要以來銀行借貸。一旦出現金融危機、經濟萎縮等情況，煤礦企業(yè)需要面對資金鏈斷裂的問題，進而導致出現財務風險。

（四）收益分配不夠完善

長久以來，在煤礦企業(yè)內采用分配紅利的方式分配企業(yè)經濟效益。但是從煤礦企業(yè)的實際發(fā)展情況來說，這種分配方式不僅沒有實現提升企業(yè)職工生產效率提升的作用，更由于沒有與實際生產情況相結合實現科學分配，導致企業(yè)在財務管理上存在經濟風險，影響到煤礦企業(yè)的未來發(fā)展。

（五）資金鏈存在問題

為了擴大市場競爭份額，不少企業(yè)在實際經營過程中采用賒賬、賒銷的方式進行銷售。表面上看增加企業(yè)的經濟效益，但是在實質上給企業(yè)的經營發(fā)展帶來了巨大問題。由于企業(yè)沒有相關信息能夠對客戶群體的信任資質進行考核，盲目進行賒銷可能會導致貨款無法收回的情況，進而出現資金鏈斷裂等情況。采用賒銷的方式進行交易從某一方面來說也是管理者缺乏全局意識的體現，盲目追求銷量，對于企業(yè)內煤炭生產和經營情況沒有進行詳細的調查了解，導致出現存貨、壓貨的情況。無論是賒銷還是存貨，對于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展而言都造成一定的影響，都占用企業(yè)的流動資金，使得煤礦企業(yè)沒有多余資金進行業(yè)務拓展和創(chuàng)新升級。長遠來看，不利于企業(yè)提升市場競爭份額。

二、煤礦企業(yè)財務風險管理措施分析

（一）完善煤礦企業(yè)財務風險管理體系

煤礦企業(yè)財務風險管理工作與企業(yè)自身的經營發(fā)展密切相關，因此首先需要煤礦企業(yè)重視企業(yè)財務風險管理工作，重視財務管理部門，進而推動財務管理部門結合企業(yè)自身經營管理內容與特點，建立完善的財務風險控制和防范體系。財務風險控制與防范體系包含煤礦企業(yè)的財務風險指標評估、財務風險信息收集等工作，綜合各方面的信息不斷完善財務風險體系，使其能夠為煤礦企業(yè)的經營發(fā)展提供幫助。其次，提高煤礦企業(yè)財務管理工作人員的風險意識。通過制定完善的財務風險管理制度，達到提高財務管理人員應對財務風險的能力。最后，提高風險評估在投資決策中的應用作用。在煤礦企業(yè)的投資決策過程中，財務管理人員可以通過建立投資決策模型，對投資過程中可能出現的風險進行評估，預估財務風險的發(fā)生概率，并制定相關措施有效避免財務風險的發(fā)生。

（二）有效分析煤礦企業(yè)財務風險因素

由于煤礦企業(yè)的財務風險主要來自于市場經濟變化以及國家政策變化兩方面，因此加強企業(yè)財務風險管理，就需要從這兩個方面入手，一方面建立相關經濟風險預估模型將煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中可能面對的市場環(huán)境因素、國家政策因素等納入其中進行詳細分析，并且將分析結果作為企業(yè)經濟決策的重要依據，從而規(guī)避煤礦企業(yè)在當前發(fā)展階段可能會出現的財務風險問題，采用事先防范控制方式，有利于提高煤礦企業(yè)財務風險控制能力。

（三）完善煤礦企業(yè)財務預算管理

在煤礦企業(yè)經營管理過程中，為了提高資源、資金的利用率，可以進行全面預算管理工作，有效控制資金的使用率，避免由于煤礦企業(yè)在經營管理不良而導致出現財務風險問題。通過科學預測企業(yè)的資金回流率，并且根據資金回流情況制定季度生產經營計劃以及年度生產經營計劃，實現對于企業(yè)資金的有效控制，從而提高企業(yè)內資金的使用率。并且為了規(guī)范煤礦企業(yè)的經營管理，就

需要完善煤礦企業(yè)的資金審批制度，對于煤礦企業(yè)資金流向進行調查與核實，確保資金安全使用，避免出現財務腐敗等情況。

（四）建立風險預警機制

在煤礦企業(yè)內建立風險語境機制，能夠有效提高各部門應對財務風險問題的能力，提前對企業(yè)經營管理中可能出現的各種活動進行預警，提起采取措施應對財務風險，以提高煤礦企業(yè)的經營管理能力。建立風險預警機制，最重要的是需要選擇合理的風險預警指標，這就需要通過分析煤礦資源市場中各種產品的積壓程度、產品質量、各煤礦企業(yè)的經營管理情況等，從而設置后科學合理的財務指標。此外，還需要提高煤礦企業(yè)財務部門的財務審計工作。財務審計工作與財務信息數據的真實性息息相關，通過開展財務審計工作核實煤礦企業(yè)經營管理情況，進而幫助財務部門形成規(guī)范化、制度化的財務管理體系，提高煤礦企業(yè)應對風險的能力。財務審計工作需要從內外兩方面展開，內部審計工作由煤礦企業(yè)審計部門負責，結合煤礦企業(yè)實際經營管理情況以及審計指標，核查煤礦企業(yè)的財務預算落實情況、財務管理工作實際情況等;外部審計工作需要借助具有一定資質的第三方通過對企業(yè)財務報表記性核查，規(guī)范煤礦企業(yè)的財務管理工作，規(guī)避財務風險。

三、結語

總而言之，隨著市場環(huán)境愈發(fā)復雜，企業(yè)自身的危機風險意識愈發(fā)提高。首先在企業(yè)內建立財務風險管理文化，培養(yǎng)煤礦企業(yè)職工和管理人員的財務風險意識;其次在人力資源管理方面，加強財務風險管理培訓工作，將財務風險管理意識融入到職工日常工作當中;最后設定企業(yè)經營管理目標，并且需要根據實際經營管理境況調整企業(yè)財務經營目標，減少或者避免煤礦企業(yè)在經營管理過程中可能出現的財務風險損失。

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