企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行成本與效益均衡分析

閆慶華

【摘要】企業(yè)的內(nèi)部控制運(yùn)行成本與效益的關(guān)聯(lián)性較大，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行成本與效益均衡性建設(shè)，有助于企業(yè)內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新優(yōu)化。本文首先從內(nèi)部審計(jì)制度等方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)研究，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新發(fā)展需要，制定了提升成本與效益均衡水平的具體策略，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作的綜合性處理質(zhì)量，具有重要積極意義。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制 ?運(yùn)行成本 ?均衡性

引言：企業(yè)的內(nèi)部控制工作需要進(jìn)行一定的成本支出，這部分成本支出必須保證企業(yè)可以獲得更高的效益，才可以凸顯出內(nèi)部控制工作的價(jià)值，因此，在當(dāng)前很多企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制成本與效益的均衡性分析，成為了企業(yè)內(nèi)部控制工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行成本與效益均衡性建設(shè)存在的不足

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)不夠完善

從企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作的實(shí)施情況來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)于維護(hù)內(nèi)部控制工作的運(yùn)行規(guī)范性至關(guān)重要。但是，現(xiàn)有的一些內(nèi)部審計(jì)制度在進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)于審計(jì)部門的獨(dú)立性建設(shè)水平缺乏有效的關(guān)注，在進(jìn)行審計(jì)工作價(jià)值分析的過(guò)程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)人為不利因素的有效控制，難以在違法違規(guī)問(wèn)題控制方面取得理想的成效，不利于內(nèi)部控制相關(guān)成本的管控。部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)對(duì)于審計(jì)決定的制定情況缺乏精準(zhǔn)有效的分析，尤其在處理審計(jì)建議設(shè)置工作過(guò)程中，對(duì)于審計(jì)相關(guān)舉措的落實(shí)效果考察存在不足，無(wú)法在內(nèi)部審計(jì)制度的具體創(chuàng)新方面取得積極進(jìn)展，無(wú)法為內(nèi)部審計(jì)制度的連續(xù)性建設(shè)提供有利條件。一些內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的銜接存在不足，缺乏對(duì)持續(xù)動(dòng)態(tài)機(jī)制建設(shè)價(jià)值愛(ài)的分析考察，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度在具體構(gòu)建的過(guò)程中，難以為相關(guān)監(jiān)督舉措的創(chuàng)新改良提供必要幫助，不利于內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)用價(jià)值的有效開發(fā)。

（二）企業(yè)內(nèi)部信息溝通水平較差

信息溝通水平直接影響著內(nèi)部控制相關(guān)工作的具體處理方式，也對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)成本具有重要影響。但是部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)動(dòng)的過(guò)程中，缺乏對(duì)內(nèi)部控制成本與效益均衡性的關(guān)注，沒(méi)能對(duì)內(nèi)部信息溝通在成本控制方面的主體作用加以考察，導(dǎo)致信息與溝通系統(tǒng)的突出價(jià)值無(wú)法得到體現(xiàn)，不利于內(nèi)部信息溝通舉措的合理構(gòu)建。部分企業(yè)在處理內(nèi)部信息溝通渠道建設(shè)工作過(guò)程中，缺乏對(duì)內(nèi)部環(huán)境質(zhì)量影響因素的必要關(guān)注，尤其對(duì)于成本的投入情況以及風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生原因缺乏詳細(xì)有效的分析，無(wú)法在內(nèi)部控制相關(guān)意識(shí)的構(gòu)建方面取得理想的成效，也使得風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的突出價(jià)值難以得到顯現(xiàn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的確立存在不足

部分企業(yè)在處理內(nèi)部控制相關(guān)措施的過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的構(gòu)成和設(shè)立情況缺乏足夠的關(guān)注，沒(méi)能從內(nèi)部控制成本控制的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的有效確立，不利于內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新優(yōu)化。

二、企業(yè)內(nèi)部控制工作運(yùn)行成本與效益均衡性的優(yōu)化建設(shè)策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)在制定內(nèi)部控制工作方案過(guò)程中，必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度所具備的重要價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，尤其要對(duì)內(nèi)部控制成本支出和效益均衡性建設(shè)的具體需求進(jìn)行分析，確保內(nèi)部審計(jì)制度可以結(jié)合實(shí)際需要得到優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升內(nèi)部控制成本的管控科學(xué)性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)人為因素影響力的關(guān)注，尤其要對(duì)審計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中的違法違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行有效地方控制，并使審計(jì)工作的建議得到規(guī)范化設(shè)計(jì)，在有效控制內(nèi)部控制成本支出的情況下，提高內(nèi)部控制與效益的均衡程度。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施必須實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制成本支出情況的關(guān)注，按照持續(xù)動(dòng)態(tài)審計(jì)的方式，對(duì)內(nèi)部控制工作相關(guān)的成本構(gòu)成情況進(jìn)行創(chuàng)新分析，為內(nèi)部控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的完整控制創(chuàng)造更加有利的條件，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)用價(jià)值的合理有效構(gòu)建。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度在缺陷識(shí)別方面的實(shí)際效果加以總結(jié)，并對(duì)成本支出曾因進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，憑借內(nèi)部審計(jì)制度提升成本與效益的均衡性。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通水平

企業(yè)工作人員一定要對(duì)內(nèi)部信息溝通在內(nèi)部控制工作方面的重要價(jià)值進(jìn)行總結(jié)研究，使符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部信息溝通體系建設(shè)措施能夠得到合理有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)，為信息溝通系統(tǒng)的成熟構(gòu)建提供理想的基礎(chǔ)條件。在制定提升內(nèi)部控制與效益均衡性策略過(guò)程中，需要對(duì)影響內(nèi)部控制工作相關(guān)成本的因素加以總結(jié)，從提高信息資源溝通水平的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)信息溝通渠道的優(yōu)化創(chuàng)新，使內(nèi)部信息溝通措施的設(shè)計(jì)可以在內(nèi)部信息溝通管理方面發(fā)揮更大的價(jià)值。在探索企業(yè)內(nèi)部信息溝通舉措具體實(shí)施方案過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)成本投入變化趨勢(shì)的關(guān)注，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制工作的環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)行成本管控措施變化方案的設(shè)計(jì)，使符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)工作特征的舉措可以得到更加有效的構(gòu)建處理。為內(nèi)部信息溝通措施的創(chuàng)新性改良提供更加完整的保障。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的確立水平

企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制工作的主要關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行總結(jié)研究，并將確立內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)作為主要工作內(nèi)容，使內(nèi)部控制相關(guān)工作的開展可行性分析的過(guò)程中，可以在設(shè)計(jì)成本控制方面取得進(jìn)展，為內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的合理化設(shè)計(jì)提供充足保障，并為內(nèi)部控制工作實(shí)施過(guò)程中的資源調(diào)配提供經(jīng)驗(yàn)支持。

三、結(jié)論

實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行成本與效益的均衡性分析，可以為企業(yè)更好的掌控市場(chǎng)機(jī)遇提供有利支持。因此，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作的特點(diǎn)進(jìn)行效益影響力的評(píng)估分析，可以為企業(yè)成本與效益均衡性的優(yōu)化提供完整的支持，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。

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