目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

韓甫

【摘要】近年來隨著我國社會和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國現(xiàn)代化企業(yè)也有了新的變化和發(fā)展。在我國現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，企業(yè)要想不斷提高市場份額和市場競爭力，就必須加強(qiáng)對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，必須重視對目標(biāo)成本的管理，將企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，還能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ?應(yīng)用分析

引言：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，在控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展方面都發(fā)揮著重要的作用，正是基于目標(biāo)成本管理的重要作用和價值，所以也越來越受到了企業(yè)的重視。所謂目標(biāo)成本管理就是指將得到的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，在執(zhí)行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并加強(qiáng)生產(chǎn)全過程管理與評估的一種成本管理方法。于傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理方法更加具有針對性、有效性、科學(xué)性，更有利于實現(xiàn)管理目標(biāo)。所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的作用和價值，進(jìn)而積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理的重視，切實通過目標(biāo)成本管理來提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

一、將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義

相關(guān)的工作實踐表明，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中是具有重要的意義的。首先，通過目標(biāo)成本管理的合理應(yīng)用，能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的過程中，利用目標(biāo)成本管理，能夠幫助企業(yè)在正式開展生產(chǎn)活動之前，就對整體的生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行確立，以此來為后續(xù)運(yùn)營目標(biāo)的確立提供有效的依據(jù)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃方案能夠與企業(yè)的發(fā)展需求有效地融合到一起，進(jìn)而有效地提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃方案的科學(xué)性與合理性。在這種情況下，企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，就能夠更好地應(yīng)對當(dāng)今市場中存在的各種不確定因素，從而在市場中贏得更加廣闊的生存發(fā)展空間，進(jìn)而促進(jìn)自身核心競爭力的提升。對于目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的實際應(yīng)用而言，一定要對市場調(diào)查工作予以高度的重視，系統(tǒng)全面地去采集和評估相關(guān)的市場信息。只有這樣，才能夠制定出符合市場發(fā)展需求的生產(chǎn)規(guī)劃方案。其次，通過目標(biāo)成本管理的合理應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)全過程中的成本投入進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)成本管理屬于一種現(xiàn)代化的管理形式，其蘊(yùn)含的成本管理理念屬于全過程的成本管理理念，強(qiáng)調(diào)的是環(huán)節(jié)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)全過程中的成本投入進(jìn)行有效的控制。在這種情況下，除了能夠有效幫助企業(yè)節(jié)約成本之外，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

（一）結(jié)合市場需求和實情，明確目標(biāo)

實踐表明，企業(yè)不斷運(yùn)營和發(fā)展，其根本目標(biāo)是提高效益，無論是對于目標(biāo)成本管控來說，還是對于內(nèi)部產(chǎn)品銷售來說，都必須從根本上避免成本提升，確保市場份額足夠高。因此，企業(yè)在做目標(biāo)成本管理工作的過程中，必須緊密結(jié)合相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、要求，以及市場實際情況和客戶需求。如果企業(yè)一味地注重成本控制，并沒有聯(lián)系市場發(fā)展情況，最終會阻斷企業(yè)發(fā)展，造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)在目標(biāo)成本控制和管理的過程中，必須密切關(guān)注各種因素，對不可控的因素進(jìn)行明確，明確額外成本，確保管理工作效率和規(guī)范化。

（二）完善健全目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)也十分重視對目標(biāo)成本管理的應(yīng)用。但是目標(biāo)成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、應(yīng)用有效的手段、遵循相應(yīng)的原則開展相應(yīng)的管理工作，如下圖所示，這才有利于目標(biāo)成本管理的作用和價值得到發(fā)揮。而很多企業(yè)雖然實施了目標(biāo)成本管理，但是企業(yè)管理工作并不算十分理想，這與缺乏完善、科學(xué)的管理制度有很大的關(guān)系。所以為了更好地應(yīng)用目標(biāo)成本管理，提高目標(biāo)成本管理水平，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展需求，完善健全目標(biāo)成本管理制度，以此來促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的順利有效開展。企業(yè)首先需要對現(xiàn)行的目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的不足和問題，進(jìn)而進(jìn)行針對性的完善和優(yōu)化，以此來提高制度體系的科學(xué)性和有效性。比如在完善健全目標(biāo)成本管理制度中，企業(yè)可以設(shè)置專門的管理部門或機(jī)構(gòu)，由管理部門負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的統(tǒng)籌、規(guī)劃等工作。在明確專門的管理部門后，還需要對集團(tuán)的各個職能部門職責(zé)進(jìn)行分工，加強(qiáng)各個職能部門之間的合作和交流，使得各個部門都能夠積極參與到目標(biāo)成本管理當(dāng)中，并配合管理部門完成各項工作，提高目標(biāo)成本管理的有效性。為了提高目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)還可以制定統(tǒng)一成本科目、生產(chǎn)全過程管理、成本控制值確定、限額設(shè)計、限額招標(biāo)采購、集中采購、成本后評估等制度內(nèi)容，為浙江圣諾盟顧家海綿有限公司構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，順利推進(jìn)目標(biāo)項目管理工作的開展，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的整體利益。

（三）應(yīng)用目標(biāo)成本管理可以更有效地預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本

目標(biāo)成本管理思想發(fā)展至今，已經(jīng)成為越來越多實現(xiàn)成本管理的必然選擇，在企業(yè)生產(chǎn)的各個階段都發(fā)揮著非常重要的作用，不僅加強(qiáng)了企業(yè)不同部門之間的交流與合作，同時還打破了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從更全面的角度對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，從而更合理地制定產(chǎn)品的銷售價格。在過去，企業(yè)成本管理目標(biāo)主要從原材料、勞動成本、稅費(fèi)、實際生產(chǎn)等環(huán)節(jié)考察企業(yè)總成本，但是現(xiàn)行的目標(biāo)成本管理則表現(xiàn)出明顯的不同。在應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式時，企業(yè)做了大量的前期調(diào)研工作，并且通過對這些信息進(jìn)行篩選、分析、應(yīng)用，得出更準(zhǔn)確的市場需求情況和潛在消費(fèi)者的消費(fèi)能力，在這些工作完成以后才設(shè)計產(chǎn)品。所以從這里就可以看出，由于企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品之前就已經(jīng)考慮到了產(chǎn)品的銷售情況，所以這不僅可以使企業(yè)投資風(fēng)險大大降低，同時還可以保證產(chǎn)品的針對性。除此以外，該模式還將目標(biāo)成本管理工作滲透到了產(chǎn)品設(shè)計前的成本預(yù)算、研發(fā)、原材料的采購，一直到最后將產(chǎn)品投入到市場，所以可以將企業(yè)總的生產(chǎn)成本降至最低，最終使得企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。