論精細化管理在制造企業財務內控中的運用

李煒達

[摘 要]文章對精細化管理在制造企業財務內控中的運用意義進行闡述，從管理理念問題、管理體系問題、管理人員問題三個方面，對精細化管理在制造企業財務內控中運用存在的問題進行解析，并以此為依據，提出精細化管理在制造企業財務內控中的運用對策。

[關鍵詞]精細化管理;制造企業;財務內控;運用

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.107

在制造企業進行財務內部控制時，因為受到各種因素影響，導致財務問題頻頻出現，影響企業財務水平提高。所以，把精細化管理理念運用于企業財務內部控制活動中，應結合企業實際情況，選擇合理的管理對策，強化財務精細化管理，在提高財務管理效率的同時，促進制造企業健康發展。

1 精細化管理在制造企業財務內控中的運用意義

把精細化管理理念引入到制造企業財務內部控制工作中，不但能滿足時代發展需求，同時也能促進企業財務管理水平的提升。在實際操作過程中，應該從精細化理念入手，對各個生產制造環節進行管理，嚴格按照管理要求進行。所以，精細化管理理念在制造企業財務內部控制中起到的作用在于，通過進行財務精細化內部控制管理，可以從根源上增強企業管理能力，把財務內部控制工作充分落實，給制造企業更好發展奠定良好基礎。并且，在當前我國社會經濟水平不斷提升的環境下，制造企業面臨的市場競爭壓力增加，為了能夠在市場競爭中穩定發展，需要增強企業綜合實力，而提高企業實力的重要因素就是做好財務精細化內部控制管理工作。所以，把精細化管理理念運用在企業財務內部控制工作中，能夠提升企業財務管理質量，增強企業綜合競爭實力，引導制造企業健康發展。

2 精細化管理在制造企業財務內控中運用存在的問題

（1）管理理念問題。在精細化管理理念中，更注重對管理工作職責的合理分配和細化，通過對各個崗位和職責進行科學管理，形成統一的管理格局，便于財務精細化內部控制管理工作順利進行。現階段，部分制造企業管理人員對精細化管理的關注力度不高，缺少對財務精細化內控管理價值的了解，在開展財務內部控制管理工作時，依舊采用傳統管理模式，沒有將精細化管理全面滲透其中，財務管理水平無法得到全面提高。部分制造企業即便認識到精細化管理的意義，但是在財務精細化管理認識上存在誤差，僅僅強調精細化管理中“細”的內容，過于注重對財務管理細化處理，沒有在工作效率和質量上做好細化，導致最終工作效果不夠理想。

（2）管理體系問題。在進行財務精細化內部控制管理過程中，合理分配各個部門及人員工作職責，是保證管理工作順利進行的重要因素，只有通過崗位科學管理，合理劃分工作職責，才能確保財務精細化內控管理工作得以有序進行。當前，大部分制造企業在進行財務精細化管理過程中，沒有結合管理要求，科學構建完善的管理體系，在職責體系、管理體系缺失的環境下，財務內部控制工作因為受到管理理念及工作環境等因素影響，在財務管理職責分配上缺少合理性，管理考核工作無法順利進行，影響財務精細化內部控制管理工作更好實施。

（3）管理人員問題。人員作為財務管理工作順利進行的引導者和執行者，只有具備專業的財務管理團隊，才能將財務精細化內部控制管理工作有序落實。現階段，部分制造企業中，管理人員對精細化管理了解不到位，企業缺少充足掌握精細化管理知識和技能的財務人員，現有的財務人員在專業水平和綜合素養上參差不齊，無法將精細化管理理念順利應用在財務內控工作中，影響財務工作的開展。企業中掌握財務管理技能和精細化管理理念的人才數量較少，財務精細化內部控制管理缺少專業人才支持，使得工作過于形式化，無法發揮應有的作用。

3 精細化管理在制造企業財務內控中的運用對策

（1）強化管理理念。加強對財務精細化內部控制管理理念有深入的了解，是保證財務精細化內部控制管理工作順利進行的重要因素。首先，從制造企業領導層級入手，強化財務精細化管理思想，把財務精細化管理提升至影響企業運營發展的層面上，從根源上給制造企業財務精細化內部控制管理工作順利進行提供支持。其次，財務工作人員需要對財務精細化管理思想和理念有精準的理解，并且把精細化管理中“精”“細”理解到位，掌握精細化管理精髓，在思想理念的深入解讀下，將精細化管理理念滲透到企業財務內部控制活動中，在財務內部控制各個環節中充分展現出精細化管理價值。最后，制造企業需要從根源上加強思想教育，這也是轉變現有管理格局的關鍵所在。管理思想需要展現在嚴謹、精細兩個方面，精細表現為在進行財務內部控制管理過程中，可以精準地掌握各種財務信息，利用有限的資源減少由于工作失誤給企業帶來的經濟損失;嚴謹主要表現在進行財務精細化內部控制管理過程中，應嚴格按照財務管理要求，做好財務信息采集工作，同時對已經掌握的信息進行整合和應用，減少企業財務支持，確保企業效益提高。不管在哪種管理思想作用下，都要根據企業實際情況進行，因為財務工作不合理使得企業遭受損失的案例較多。所以，制造企業應選擇各種管理方式，降低財務影響，把精細化管理理念實施到位，提升制造企業財務管理水平。

（2）完善管理體系。在財務精細化管理中，注重對財務管理工作內容的細化，把整個財務工作分配到各個部門及人員身上。制造企業在落實財務精細化內部控制管理過程中，應該結合管理要求，科學構建崗位職責體系及管理體系，通過前期數據分析處理，實現財務工作分工，對各個崗位職責進行細化。制造企業在進行財務精細化內部控制管理體系建設時，需要得到考核機制的支持，結合各個部門及人員工作情況和屬性建設對應考核制度，對人員工作情況有所了解，提供適當激勵對策，確保財務精細化管理工作順利落實。此外，在制造企業財務管理過程中，難免會遇到各種財務風險，所以加強財務風險管理是非常必要的。財務風險管理作為財務精細化管理核心內容，在當前數據分析的情況下，對制造企業各項經濟活動科學規劃，讓企業財務精細化內部控制管理作用充分發揮。在進行財務精細化內部控制管理過程中，需要科學建設財務風險管理體系，防止各種不必要風險出現。根據制造企業生產運營中可能存在的問題，應該科學建設風險防范機制，在減少風險出現的同時，提高企業整體效益，實現制造企業健康發展。

（3）加強人員培訓。制造企業財務精細化內部控制管理體系的建設和實施，需要由專業的財務人員負責。制造企業在落實財務管理工作時，應該加強對財務人員的培訓和教育，提高財務人員綜合素養。一方面，制造企業應對財務人員財務水平和素養進行科學教育，確保財務工作的合理性和專業性;另一方面，應對財務人員管理技能進行培訓，讓精細化管理思想得到高效應用，實現精細化管理。要想提升財務團隊綜合素養，應該在財務人員引進過程中，重點關注人員綜合素養，并且在日常工作中，定期開展專業培訓工作，確保財務人員專業水平提高。此外，企業還要重視對人才建議的采納，提高財務人員參與度，從而促進財務管理環境優化，保證財務精細化管理工作順利落實。

4 結論

總而言之，要想將精細化管理理念順利地應用在制造企業財務內部控制工作中，應該結合實際情況，科學構建財務內部管理體系，強化財務人員綜合素養，加強財務風險管理，實現財務精細化內控管理機制的科學構建，促進制造企業全面發展。

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