關于企業財務預算管理的若干思考

李立華

[摘 要]我國經濟改革以來，各個企業得到較快發展，但是隨著科學技術的不斷革新，并且政府出臺了優惠扶持政策，在一定程度上使企業發展面臨不同程度的挑戰，這就需要通過財務預算對企業發展成本與利潤進行規劃，這對企業的較好發展具有較大的促進作用。但是，企業財務預算在管理的過程中存在一些問題，比如財務規劃不合理、管理混亂以及盲目追求利潤等，不但會使企業成本增加，而且無法達到經營目標。為此，需要企業采取有效的管理措施提升企業財務預算管理質量，為企業發展奠定良好的基礎。

[關鍵詞]企業;財務預算管理;資金管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.151

1 前言

我國經濟體制有效改革以來，從計劃經濟逐漸向市場經濟改變，在此過程中我國財務預算管理制度也出現了不同程度的改變。隨著會計制度的改革，企業財務預算管理質量出現了一些問題，這在較大程度上無法確保企業財務預算管理的發展。為此，企業需要投入更多人力、物力提高財務預算管理質量，并在此基礎上對整體財務進行系統改革，這對企業的未來發展具有較大的促進作用。

2 企業財務預算概述

企業財務預算管理主要是企業預算管理中較為重要的構成部分，也是管理活動的核心。此外，企業預算是財務計劃過程，主要包括資本、經營以及財務三個方面的預算，是對企業收支情況實施全年計算與管理，以此為企業制定合理的運營規劃與投資方案，同時制定事前損益報告與資金調度安排。[1]

3 企業財務預算的特點

（1）戰略性。企業在實施財務預算管理的過程中，管理目標應當與企業整體發展目標具有高度的一致性，這也是企業能否較快發展較為重要的部分，這樣企業在財務工作中，不但能夠樹立風險管控機制，而且為企業平衡運作奠定良好的基礎。

（2）科學性。企業在發展的過程中，科學預算管理在其中扮演著較為重要的角色，在管理期間會涉及企業管理中的各個環節，比如經營預算、財務預算以及投資預算等。其中，企業在部門預算監管的過程中，需要確保管理模式的系統性與科學性，以此對企業相關工作實施有效的預算考核工作，只有這樣才能實現企業科學化發展。[2]

4 財務預算在企業管理中的作用

4.1 落實企業部門責任的基礎

財務預算是企業部門良性運行的動力，不管是何種經濟活動，均需要企業管理者對財務工作實施有效的協調，只有這樣才能使企業中的不同部門職責全面落實，這對企業預算管理質量的提升尤為重要。此外，企業在發展的過程中，均需要企業進行穩定運營與管理，以此使戰略目標較好地融入到此物預算編制中，能夠有效對企業中的相關責任進行有效的落實。在設定對企業銷售規劃與目標的過程中，能夠使不同部門作為一個整體進行資源整合，以此使發展動力大大增強，從而分階段完成相關工作，體現出企業部門的價值。

4.2 在運營中起到連接作用

在企業財務工作期間，需要對財務計劃與發展目標進行有效的編制，在此過程中需要從不同方面進行編制。財務是企業中核心部門，能夠使不同部門之間進行較好地對接，在資源整合的基礎上，增加工作人員之間的凝聚力[3]。此外，企業管理者還需要對不同部門資金分配與效益的形成關系實施全面評估，以此能夠使企業不同機能與環節之間具有較高的緊密性。

4.3 降低企業資金管理風險

首先，企業進行此物預算直接影響經營中的各個環節，并且在此基礎上是不同資源融合較為重要的紐帶，由此可以看出，對財務預算實施有效管理是企業發展的重中之重。企業在運行期間，若資金出現問題，會對企業正常運行產生不同程度的影響，通過預算管理會使不同部門工作人員有效參與，以此對收支范圍實施全面明確，避免資金管理風險的發生。其次，財務預算還可降低企業風險，根據檢測、評估，做好財務風險管理措施，以此避免資本金額問題，對企業財務工作中涉及的金額進行全面的預知，從而將一些財務運行風險降至最低。

5 企業財務預算管理存在的問題

5.1 管理與規劃意識不足

企業發展的最終目標就是經濟效益最大化，所以較多企業將產品市場營銷與價值的轉化看作企業發展的一個較為重要的方向，但是在對其預算進行制定與落實的過程中的支持度不夠，導致預算過度形式化，很難發揮其應有的價值。此外，一些部門管理者認為財物預算是財務部門的事情，只是在形式上給予了配合，沒有對未來工作做出有效的規劃，導致財務預算管理工作很難得到有效開展。

5.2 企業財務管理信息化落后

較多企業財務工作所使用的財務軟件依然采用傳統軟件，一些功能模塊無法得到有效應用，比如銷售、經營以及采購等，這就無法使業務與財務之間進行有效的融合。隨著我國科學技術的不斷發展，企業依然采用傳統軟件，面對大量數據極有可能存在風險隱患，這在較大程度上很難做出正確分析與決策[4]。

5.3 財務分析水平低

首先，一些數據來源以及分類準確率相對較低，導致很難進行準確的分析。其次，在財務分析中，財務指標科學性不夠，沒有對企業實際經營情況進行全面考慮，在一定程度上針對性不強。此外，企業較多主要是對利潤表以及資產負債表等指標實施分析，有些情況下忽略了現金流量數據，致使企業利潤相對較高，然而資金缺乏一定的風險。

6 企業財務預算管理的思考

6.1 樹立預算管理觀念

企業預算管理觀念對企業穩定起到了支柱性作用，企業進行預算之前，應當根據實際經營目標，對財務預算可行性進行全面的評估。此外，企業應在不同方面，對預算管理目標實施確定，企業不同部門之間應制定實施管理計劃，并在此基礎上增強工作人員的配合意識，同時參與到財務預算管理編制工作中，這在較大程度上能夠有效提高預算編制工作的全面性與可行性。

6.2 提高財務管理信息化水平

隨著我國科學技術的不斷提升，企業財務預算管理需要擺脫傳統管理模式，提升信息化水平。首先，采用ERP管理體系，以此實現業務與財務的有效結合，這在較大程度上能夠避免人為因素產生的錯誤。其次，構建銀企直聯，采用區塊鏈技術進行報銷管理，再進行財務云會計大數據管理體系的構建，以此使財務數據更加保密[5]。最后，企業還應對相關財務預算管理人員進行有效的培訓工作，從而提高工作人員自身財務預算管理技能。

6.3 提高財務報表分析水平

首先，在企業中構建統一核算標準，并且在此基礎上實施財務核算的精細化管理，以此為財務分析奠定良好的基礎。其次，還應在企業財務分析中融入信息化技術，能夠對一些問題全面解決，比如篩選難度大、數據分析精準度不夠等。企業在進行財務分析指標選擇的過程中，應當根據實際情況針對性選擇財務指標，以此可避免資金風險的發生。此外，還應對報表以外的信息進行全面關注，在此過程中還應對非財務指標進行分析。最后，還需要對財務數據增減變動差異實施全面分析，這在較大程度上可確保企業不同決策的合理性與科學性。

6.4 構建科學投資決策機制

首先，構建投資管理制度，并且在此基礎上對審批權限進行有效設置，對于一些風險相對較高的事項應當進行集中審批。其次，企業投資之前需要進行市場調查，并對數據全面分析，比如現金流測算、凈現值以及資本成本率等，以此確保決策過程中的規范性與科學性。最后，在投資之前，需要進行風險評估，這在較大程度上能夠有效預防管理層投資高風險領域，并且盲目追求利潤最大化，這會對企業未來持續發展造成不同程度的影響。

7 結語

綜上所述，企業在發展的過程中，財務預算管理尤為重要，并且具有自身特點，為了確保財務預算管理工作質量的有效提高，需要企業根據自身實際發展情況作為基礎，有序開展工作，并且在此基礎上合理配合發展規律，同時構建有利于企業未來發展的財務預算管理體系，對企業的較好發展意義重大。

參考文獻：

[1]武國瓊. 打造標準化、模板化的財務預算管理實務體系——評《中·小·微企業財務會計管理實務》[J].企業管理，2018（5）：117.118

[2]謝佩華. 論企業財務預算管理方法的創新[J].財經界（學術版），2017（4）：70.71

[3]方沂. 關于企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國集體經濟， 2017（5）：115.116

[4]王春萍. 高新技術企業財務預算管理體系構建[J].管理觀察， 2018（8）：40.42

[5]包栩， 劉亞鵬， 馬向欣. 電力企業財務預算管理問題與對策研究[J].中國科技投資， 2017（16）：61.62.