論現代物流供應鏈管理的發展演變及趨勢

【摘要】互聯網的快速發展，使得實體經濟面臨巨大的沖擊，就當下而言人們的主要購物方式是網絡購物。基于這樣的背景下，物流行業也迎來了發展的春天，其對于提高人們生活質量具有重要的意義。傳統意義上的物流就是以倉儲以及運輸為主，而現代物流逐步發展成為基于市場需求，融合社會各界資源，提高運營效益的一種供應鏈管理的模式。本文基于現代物流發展的歷史以及供應鏈管理進行闡述，分析物流供應鏈管理的現狀，提出未來物流供應鏈管理發展的趨勢。

【關鍵詞現代物流 ?供應鏈管理 ?現狀 ?發展趨勢

引言：物流行業在互聯網的快速發展之下被迅速的帶動，從傳統的物流模式逐步轉變為基于供應鏈管理的現代物流，圍繞這一物流體系所涉及的群體也逐步增多，例如零售行業部件供應商、批發企業、物流基礎設施建設的供應商、解決物流軟件問題的公司、物流行業等等。由此可見，現代物流和傳統物流之間的差別，其內部所涉及的內容越來越多，牽扯的關系也較為復雜，但是最終的目的卻是統一的，就是實現一體化、快速發展的物流模式。就當下而言基于供應鏈管理發展的物流模式也存在一定的問題，因此必須加強對其進行研究，才能促進供應鏈物流管理的快速發展。

一、現代物流發展的歷史演變

最初的物流其實并沒有和各個行業相連接，服務功能也較為薄弱，并沒有一個較為集中的物流中心，物流鏈中的各個環節實現有效的控制，物流服務企業和需求方兩者之間并沒有形成一個較為系統的聯系，難以達成共識。傳統的物流企業之間更偏向于價格以及服務之間的競爭，外部缺乏整合，物流服務質量較差。

隨著物流行業在不斷的發展，尤其是信息技術在各行各業中的應用，使得人們的購物模式出現了變化，一部手機連上網絡便可以輕松購物，這也使得物流被推上時代發展的步伐。最早期的物流系統是MRP，MRP II，JIT，目前的物流系統已經發展為ERP。從物流系統也可以看出物流行業發展的變化。當今的物流行業供應鏈管理模式已經成為一種常見的現象，其內部的思想以及理念都充分的反映了企業戰略的制定、采購的計劃。其促進供應鏈上的各個環節的有效運轉，實現了科學、低成本的產品服務。

二、現代物流供應鏈管理的理論闡述

（一）供應鏈管理的概念

供應鏈管理是一種新型的管理模式，其通常是以渠道商、倉庫、制造商、配送中心等共同構成的一種物流網絡。網絡組成節點的部分，同一企業可能會構成不同的節點。例如在整個供應鏈中可能同一個企業既是配送節點，又是倉庫節點。最終目的是以最少的成本來滿足客戶從采購到完結的整個環節的要求，其充分協調了企業的內部資源。在整個供應鏈條上，有一個虛擬企業，與之相關的企業都屬于一個同盟，可以定義為虛擬企業的其中一個部門，對虛擬企業以及內部的各個部門進行管理則屬于供應鏈管理。當然這種同盟的狀態并不是一成不變的，其會隨著同盟或者是市場的變化而不斷的變化。通常一個有效的供應鏈管理有利于實現四大目標，第一大目標則是收入的可預測性，第二大目標資金周轉時間的縮短，第三大目標利潤的快速增長，第四大目標降低企業運行環節的風險。

（二）分析物流供應鏈條管理的體系

信息技術在快速的發展，現代物流之間的聯系也越來越密切。就當下而言社會關注的重點之一則是物流供應鏈條的管理，其除了會影響整個物流行業的發展，同時也是對整個社會發展的一種反饋。供應鏈物流管理和傳統的物流管理不同，前者是傳統物流的一種高速發展，其可以實現某個階段或者活動內各個企業之間的連接。例如在實現供應鏈條管理模式之間，便可以有效的實現生產原料廠商、制造商、分銷商以及銷售終端之間的聯系，繼而形成一個較為完整且系統的物流體系。供應鏈物流的發展對于整個社會的發展而言都有重要的意義，其改變了傳統市場經濟貿易中供銷商占據主導的銷售地位，確立了以客戶為主的商品貿易發展的形式，這是對傳統貿易的一種顛覆。例如其可以實現物流的高效運轉、個性化方案的定制，促進物流的全面發展。

在現代物流體系中，通過新型的科技以及較為創新的理念，將平臺上的各個企業相互連接，而通過供應鏈管理則實現了鏈條端各個企業的共同發展。在物流體系中應用電子商務、不同類型的協調模式、外包模式等等都促進了物流體系的創新發展，這種供應鏈模式以某個企業為核心，發散式的進行管理。由此可見物流供應鏈體系中得以有序的運行，單靠某一個企業是不夠的，其需要實現整個企業的協同發展，才能夠獲得供應鏈的升級效果，提高整個鏈條中企業的核心競爭力。

隨著世界經濟的快速發展，各個地區之間的企業聯系也越來越密切，全球經濟一體化時代已經到來。在生產制造領域尤為明顯，很可能一個較為復雜的機械產品內部的零件來源于世界各個國家，然后以物流為載體運送到某一個地區進行組裝，這種方式實現了資源的合理利用，促進了各個地區經濟的發展。由此也可以看出物流管理涉及的地域較廣、企業較多，想要將其系統完善的進行管理并不是一件易事。這便需要一個動態化的物流管理模式，實現世界各地之間的網絡化系統，將消費者和供應商相連接，形成完整的物流管理的模式。在動態化管理模式中，可以顯示庫存的查詢、訂單的發布情況、物流的運輸狀況等等，實現高效的物流管理和運行。

三、物流供應鏈管理的現狀

（一）在規劃并設計物流產業發展時未應用供應鏈管理的思維和模式

就當下的物流供應鏈管理模式的發展而言，內部在規劃以及設計物流產業的發展時，并未按照供應鏈管理的思維和模式，這也導致物流產業在發展的過程中缺乏了供應鏈的含量，整體的覆蓋率并不高。除此之外也沒有及時的調整并優化和供應鏈相關的輔助的領域以及配套的職能。根據相關數據顯示，在發展物流產業的企業中，只有不足百分之30的企業擁有供應鏈管理的思維和模式，在這方面的投入增長率也較低。這也是未來供應鏈物流管理必須要不斷優化的方向。

（二）核心企業和核心業務之間的整合存在問題

當下以供應鏈管理模式發展的物流企業存在一個較為明顯的問題，供應鏈內部各個成員以及核心業務的整合力度較差，在整合時也缺乏相應的投入。根據一份物流產業業務流程整合的數據調查來看，近幾年物流企業在整合供應鏈流程方面的范圍以及比例在不斷的增長，但是數據并不可觀，整合的幅度和總體的業務量相比也只有百分之64.3，在整個供應鏈中核心企業所占據的費用支付超過了一半以上，而上下游企業所占據的比重較低，由此也可以看出這類整合并不充分，上下游企業的作用也并未及時的發揮。

（三）在物流產業中缺乏完善的上下游主體成員合作機制

在供應鏈管理模式中，是以主體企業為核心，帶動上下游企業發展的過程，但是從當下發展的形勢來看，各個成員主體之間缺乏完善的合作機制，大多都處于短期利益的合作，缺乏牢固的關系，這對于整個供應鏈的產業的發展而言并不利。這和在物流產業中缺乏完善的上下游主體成員合作機制密不可分，在供應鏈中的各個企業并未將自身當成供應鏈中的一部分，而是以利益為主的一種短期博弈行為，很明顯這種方式是不利于現代供應鏈物流的長期發展的。

（四）未真正發揮信息技術的作用

在整個物流供應鏈管理中，電子信息技術是非常重要的，其連接著供應鏈物流管理中的各個企業，對于各個企業的整合和發展具有重要的意義。但是就當下我國物流供應鏈管理模式下，并未真正的發揮出電子商務信息技術的作用。例如在信息的共享以及綜合處理方面較差，和國外的先進的物流企業相比，還存在較大的差距，無論是信息技術的投入量，還是信息技術所覆蓋的領域以及主要業務環節方面都存在不足，這也是未來供應鏈管理模式下，物流產業需要不斷改變的方向。

四、未來物流供應鏈管理發展的趨勢

（一）優化物流產業中的供應鏈管理的模式和思維

物流企業在發展供應鏈管理模式時，要對內部的供應鏈管理深度進行解讀，并以此為基礎安排相應的策略和制度，輔助配套設施以及相關職能，實現物流企業流程的創新。在供應鏈管理模式中，產業發展模式以及基于供應鏈管理的框架機制，需要充分的進行改造，具體體現在以下兩點。首先分解業務，明確業務的價值，實現業務的最優化組合。其次提升物流企業內部的軟環境以及硬環境，實現物流產業的深度改造。

（二）確立戰略合作機制

基于供應鏈管理發展的物流產業，需要建立健全各個成員之間的合作機制，達到互惠互利平等的合作關系。明確合作的權責關系，避免出現企業的短期博弈行為，促進整個供應鏈中企業的有序發展，因此在供應鏈物流企業內部需要以核心物流企業為基礎，分配好各個投入以及風險之間的關系，明確各個合作企業可操作的界限，實現利潤分配的最大化，降低物流企業各個成員之間存在的不穩定性。

（三）提升物流信息技術的應用能力

信息技術對于現代物流供應鏈管理而言具有重要的意義，其能夠實現供應鏈，物流內部各個產業之間的整合，促進各個供應鏈成員之間的相互溝通，降低信息孤島的現象，實現信息的最大化共享和加工處理。例如可以將無線射頻的識別技術、GPS跟蹤等應用到電子信息平臺上實現集成化的管理，降低成本，提高管理的效率。

五、結語

現代物流的快速發展，使得整個行業都發生了翻天覆地的變化，其促使了企業之間的合作，提高了企業工作的效率，也為人們的生活質量提供了基礎的保障。但是在發展的過程中，仍然存在一系列的問題，有待進一步的優化。在未來的物流供應鏈管理模式中，需要不斷的優化供應鏈管理的模式和思維，建立各個企業之間的合作機制，提升物流信息技術的應用能力，才能夠促使物流企業走向另外一個發展的高峰。

作者簡介：李麗（1984-），女，湖南郴州人，學歷：大學本科，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員。