關于加強企業人力資源薪酬管理的探索與思考

武正勇

【摘要】薪酬管理是企業人力資源管理工作中的重要內容之一，在實際工作中企業應根據員工的具體情況，制定出科學、完善的薪酬制度，以此來激發企業員工的工作積極性，為企業創造出更大的經濟效益。本文簡要分析了關于如何加強企業人力資源薪酬管理質量的有效策略，以供相關同仁參考。

【關鍵詞】企業人力資源 ?薪酬管理 ?探索與思考

引言：現如今，人才是企業在市場競爭中的核心力量，在企業發展中發揮著至關重要的作用。加強企業人力資源建設是一項很重要的工作，而其中最關鍵的就是薪酬，從某種程度來講，薪酬高低是影響人才能力發揮的關鍵性因素，直接關系著人才在企業停留的時間以及對企業是否有歸屬感。所以，加強企業人力資源薪酬管理可以保證企業人才的充足，是企業長久發展的重要基礎。

一、薪酬管理在企業人力資源管理中的重要性

薪酬問題是勞動者一直以來都比較關注的內容，一般來說，企業員工的工作積極性與認真程度和企業人力資源薪酬管理的合理性有直接關系，高質量的人力資源管理工作可以起到十分重要的激勵作用，促進人力資源管理效率的提升。反之，若是薪酬管理體制不科學，就會造成企業人力資源管理陷入困境，無法發揮出薪酬管理的積極作用。

二、新時期企業人力資源薪酬管理存在的問題

（一）分配落實不合理

分配落實不合理是強化企業人力資源薪酬管理過程中遇到的一個重要阻礙，具體體現在企業沒有根據人才的工作量、工作強度以及貢獻來給予相應的薪酬，評判標準不合理。大多數時候都是按照員工的工作年限、地位高低、與高層的關系緊密度等標準進行評判，這樣會出現員工的付出無法得到相應的薪酬回報，出現一些貢獻值少、閑職的人員拿高薪酬的現象，使得那些貢獻多卻沒有得到應有薪酬的員工心理不平衡，逐漸失去工作的熱情，進而會離開企業。另外，企業構建的員工福利、升職加薪制度也沒有得到很好落實，一般只給員工模糊的福利概念、模糊的時間，使得員工的奮斗勁頭被壓制，逐漸對企業失去信任。

（二）獎罰制度不分明

獎罰制度不分明是強化企業人力資源薪酬管理過程中的另一個阻礙因素，即沒有實地調查、沒有對員工的貢獻價值進行合理分析，在確定獎勵或處罰對象時，只是依據他人的推薦或表面性的一些評判內容草率決定。同時，獎勵與處罰的程度兩者之間不匹配、不對應，致使員工在工作中逐漸出現得過且過的情況，工作態度消極，就會出現比較多的工作失誤，也沒有積極學習與鉆研進取的精神，進而對企業的精神文化帶來了極大負面影響。另外，獎罰制度不分明還會造成企業內部惡性競爭，使員工的心思逐漸脫離工作范疇，影響到企業的健康發展。

（三）缺乏激勵制度

獎勵制度缺乏或不健全是目前大多數企業人力資源薪酬管理中存在的缺陷。很多企業的薪酬都比較固定，很長時間都不會有所變化，在這種情況下員工對自己的要求也會慢慢降低，工作變得越來越散漫，這樣就不能體現出人才的價值，人才的能力也會在這個過程中被逐漸消磨，無論是對企業還會人才本身，都是一種巨大的損失。另外，由于固定的薪酬變化規律，一些員工就是抱著熬工作年限的態度進行工作，這種過時的企業運作方式極大程度限制了企業人力資源配置的合理性，造成人力資源結構的畸形，進而影響到企業的健康發展。

三、新時期加強企業人力資源薪酬管理的創新舉措

（一）企業人力資源薪酬分配落實合理化

首先，企業應全面分析現有員工，了解員工的貢獻度、資質、能力以及潛力等，形成員工個人檔案，并進行分類登記。根據企業當前的發展情況以及未來的發展趨勢，合理進行薪酬分配，確保每一位員工付出與回報對等，激勵員工的工作積極性。員工工作態度必然會有明顯改善，工作失誤逐步減少，有利于員工個人能力的不斷提升，進一步優化企業人力資源結構。對貢獻突出的員工，相應提高薪酬待遇，對于貢獻相對較低的員工，相應降低薪酬待遇，保證薪酬分配的公平、公正，這樣才能形成良性的競爭環境，提高企業生產經營的效率。其次，企業還應合理設置員工福利，并做好落實工作，讓員工能夠切實感受到企業的人文關懷，強化員工對企業的歸屬感，形成企業與員工之間雙贏的局面。

（二）企業人力資源薪酬獎罰制度科學化

企業應結合自身的現狀，制定科學、合理的獎罰制度。例如，為企業發展做出貢獻較為突出的員工，企業予以特殊的獎勵，為企業發展帶來負面影響的，企業應處以相應的處罰等。當員工的工作能力、貢獻度達到要求時，應予以提職加薪，同時也應制定合理的處罰標準，保證獎罰制度的對應。獎罰條件盡可能詳盡具體，避免出現格式化的獎罰形式，要真正讓員工可以體驗到獎勵或處罰的力度，激發員工的沖勁，加強對自我行為的約束，從而推動企業的正面化發展。

（三）企業人力資源薪酬激勵制度多樣化

為了可以保證人才的工作積極性，就要注重企業人力資源薪酬激勵制度的多樣化。對此，要先了解員工的工作內容、性格、工作需求以及貢獻等，并結合不同崗位的情況，設置個性化的激勵內容，而對于其他員工，可以跟隨大環境的變化來設置動態的激勵內容，根據員工的表現進行統一性、不規則的激勵內容給予，讓員工感受到自己被重視，提升員工的榮譽感，這樣才能將員工與企業緊密聯系在一起。針對設置特別激勵內容的人才，企業要時刻關注人才的需求，讓其感受到企業的用心，這樣才會以更加認真、負責的工作態度積極投入到工作中，工作效率得到提升。

四、結束語

綜上所述，強化企業人力資源薪酬管理可以優化企業人力資源配置，保證薪酬的支出合理化，保證人才可以在各自工作崗位上發揮出自身的全部能力，為企業創造更大的經濟效益，促進企業的健康發展。另外，科學、合理的人力資源薪酬管理工作可以增強人才對企業的歸屬感，促使其將個人發展與企業發展結合起來，提升企業凝聚力，為企業走得更遠打下堅實基礎。

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