試析新形勢下煤炭企業發展的優勢與機遇

摘要：煤炭企業的發展面臨新的經濟形勢，發展中也面臨新的優勢與機遇。全面分析煤炭企業發展面臨的問題，明確其優勢和機遇對于煤炭企業的長遠發展具有重要意義。本文首先闡述了煤炭企業發展中存在的一些問題，然后分析在新形勢下煤炭企業發展的優勢與機遇，最后指明新形勢下煤炭企業的發展方向，以期為煤炭企業發揮優勢、把握機遇長遠發展提供參考。

關鍵詞：新形勢;煤炭企業;機遇挑戰

中圖分類號：F426.21?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）04-0101-01

Abstract：The development of coal enterprises is facing new economic situation， development is also facing new advantages and opportunities. It is of great significance for the long-term development of coal enterprises to comprehensively analyze the problems faced by coal enterprises and clarify their advantages and opportunities. This paper first expounds some problems existing in the development of coal enterprises， then analyzes the advantages and opportunities of the development of coal enterprises under the new situation， and finally points out the development direction of coal enterprises under the new situation， so as to provide reference for the coal enterprises to give play to their advantages and seize the opportunities for long-term development.

Key words：new situation;Coal enterprises;Opportunities to challenge

我國作為一個能源大國，煤炭能源是所有能源中儲量最多的能源，因此我國長期以煤炭作為主要的使用能源。在經濟新常態下，煤炭企業的發展面臨著新的形勢，同時面臨新的機遇與挑戰。傳統煤炭企業的發展模式中存在著一些問題，導致難以適應新形勢下的要求。但同時，煤炭行業由于其在能源產業中的特殊地位，具有獨特的優勢，在新形勢下面臨挑戰的同時也面臨著新的發展機遇。分析煤炭企業發展中存在的問題，為其在新形勢中指明發展方向是亟須思考的問題，能夠推動煤炭產業的轉型發展。

1 煤炭企業發展中存在的問題

1.1體制不完善，管理過于松散。煤炭企業作為傳統的大型能源企業，其生產經營模式受計劃經濟體制影響十分深入，所有制改革和管理模式的轉型始終沒有得到充分徹底的推進。因此，在煤炭企業的內部，現代企業制度的建立存在著不足之處，體制仍然不夠完善，管理也比較松散。“兩權分離”的現代化企業經營模式推行起來充滿阻礙，管理模式的調整也困難重重。這就導致，煤炭企業的運行效率不高，發展前景有限。

1.2結構不合理，產品單一。一般而言，煤炭企業的規模都比較大，但是企業內部的組織結構卻常常混亂不合理。現代企業的組織結構模式有直線制、職能制、直線職能制和事業部制等幾種典型模式，每種模式的應用有其獨特的使用性和有點。在煤炭企業中，組織結構模式混亂，不適用與大企業的復雜性，有不具備小企業的靈活性，導致業務開展受阻，亟須進行改革。

1.3安全系數低。煤炭企業由于其生產的獨特性質，容易發生安全事故。在生產時，煤礦塌陷、爆炸的事件時有發生，威脅著員工的生命安全和企業的生產。這就要求煤炭企業對傳統的生產模式和原有的保護措施進行改革，不斷推動完善管理制度，定期對生產保護設備和生產環境進行故障和隱患的排查。將安全生產放在戰略高度，保障員工的生命安全，推動企業長遠發展。

2 新形勢下煤炭企業發展的優勢與機遇

2.1煤炭企業的優勢。煤炭一直以來都是我國一次能源的主體，煤炭企業的發展已經有很多年的歷史，無論是在生產方式、管理模式還是經營渠道方面都有著豐富的經驗和比較成熟的體系，因而煤炭企業相對于其他能源尤其是新型能源，具有穩定的優勢。

2.2煤炭企業的機遇。煤炭企業在新形勢下，發揮優勢揚長避短，能夠抓住機遇有新的發展。隨著科技進步，設備技術的升級換代，使得煤炭企業開采和生產更為便利，生產規模進一步擴大，生產難度降低、生產效率提高，成本也有進一步下降;現在對傳統煤炭資源的生產和加工更加專業化和細分化，我國煤炭企業已經逐漸從粗放型開采生產向精細化加工生產過渡，這種轉變使得煤炭企業能夠有新的發展機遇，適應新形勢的要求;安全問題一直是煤炭企業生產的痛點，隨著技術的進步，生產設備和保護設備等的使用，加上對生產人員的安全教育培訓，提高了煤炭企業生產的安全性，進一步提高了競爭力。

3 新形勢下煤炭企業發展方向

在新形勢下，煤炭企業的發展面臨新的局面，要樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，秉持能源革命的戰略思想，適應經濟新常態的發展。在去產能、穩供應、企業轉型升級和生態友好發展方面進行轉變，是煤炭企業能夠真正適應新形勢和引領經濟新常態。

3.1因勢而動、順勢而為、乘勢而上。在“三去一補”的背景下，煤炭企業要積極推進去產能變革，防止產能過剩導致的資源利用效率不足;充分引進和利用新技術、新知識、新設備等，對傳統的生產模式進行現代化改革，降低生產難度、提高生產效率，降低生產成本、提高生產安全性，對員工進行相應的培訓，積極學習新的政策要求，時刻關注市場的變化，要有隨機應變的準備和能力;在瞬息萬變的市場環境和國際形勢中，伺機而動，敏銳地把握內外部環境的變動，分析判斷為了的經濟走勢，做好充分的準備乘勢而上。

3.2穩中求進、穩中向好、穩中提質。穩定是煤炭企業的一大優勢，但是只求穩定，會讓其故步自封，不能適應新形式的要求，所以煤炭企業要做到穩中求進，積極轉型、利用新形勢下的機遇謀求進步，推動企業的深層次變革。推動對煤炭進行細分，進行精細化的生產，引導企業轉型，實現資源要素向最具有競爭優勢和最具有發展前景的主導產業集中、產業布局向產業鏈和價值鏈高端發展，推動產業走向高端、產品趨向終端。激發新動力、創造新活力、增強內生力;必須堅持創新引領，大力實施創新驅動發展戰略，以創新引領結構調整，以創新促進轉型升級，以創新搶占發展制高點，讓創新激發更大活力，創意產生更大效益。

4 小結

煤炭能源在我國能源行業中始終占有主導地位，傳統的發展模式中存在的諸多問題已經制約了煤炭企業的長遠發展，使其在新形勢下難以滿足市場和發展的要求。但是煤炭產業具有其獨特的優勢，尤其是在新形勢之下面臨著新的發展機遇，要做到發揮優勢、抓住機遇，對企業進行深層次變革，使煤炭企業順應和引領經濟新常態，推動煤炭產業長遠發展。

參考文獻：

[1]郭冕.淺談新形勢下煤炭企業發展的優勢與機遇[J].河北企業，2018（04）：109-110.

[2]劉尊婕.新形勢下煤炭企業的發展探析[J].經濟師，2017（09）：275-276.

作者簡介：那磊（1969-），男，山西，工程師，主要從事煤炭行業規劃咨詢。