基于“互聯網+”背景下成品油零售企業的經濟管理模式創新

張曉敏

摘要：隨著我國社會經濟發展水平的不斷提升，我國社會各界對“互聯網+”環境下的企業諸多領域發展越來越重視，尤其是關于我國當前“互聯網+”環境下的成品油零售企業的經濟管理發展方面更是如此。經濟管理發展作為社會經濟發展與企業可持續發展中最重要的組成部分之一，必將在社會經濟長遠發展發揮著至關重要的作用。本文重點論述關于我國當前“互聯網+”環境下的成品油零售企業的經濟管理發展，分析總結得出相應的優化策略，從而極大地推動我國社會企業經濟長遠發展。

關鍵詞：經濟管理發展;存在問題及現狀;重要意義;優化策略

近年來，我國社會隨著市場經濟發展水平不斷提升，諸多行業之間形成較為緊密的聯系網絡，在整個社會經濟發展當中發揮著極為重要的作用。關于進一步加強與推動我國“互聯網+”環境下的成品油零售企業的經濟管理發展方面可以說是對社會成品油供應提升等方面產生較為顯著的影響。“互聯網+”環境下的成品油零售企業的經濟管理發展是整個社會經濟發展的重要模塊，而經濟管理則是成品油零售企業經濟發展的有力載體，只有不斷地加大對其經濟管理發展的研究與分析，才能夠進一步地推動社會諸多行業之間協調發展，從而有效地提高我國社會區域市場經濟發展影響力。

一、關于“互聯網+”環境下的成品油零售企業經濟管理的主要問題

（一）管理模式相較落后，缺乏靈活性，信息搜集較慢、決策程序較繁瑣、市場響應程度慢

在進行傳統的運營時，各項工作過程都缺乏靈活性，并且在進行信息收集時，相關工作人員的工作效益較差，在進行決策時需要進行層層審核，故而決策統計工作較為繁瑣，無法獲得足夠的市場響應。除此之外，企業相關管理人員在日常工作中都過分追求傳統，沒有建立與時俱進的管理體系，在進行各項運營操作時，依舊將傳統的運營理念和管理模式應用其中沒有將“互聯網+”作為企業的發展引導方向，導致在進行管理時沒有足夠的資源可應用于互聯網背景下的市場開發中。

（二）信息資源匱乏

相較于歐美發達國家來說，我國的“互聯網+”背景下的成品油零售企業的經濟管理處于初級發展階段，在我國雖然有大部分企業都意識到了網絡信息的重要性，但是在進行數據庫的建立時依舊存在較多的缺陷。成品油零售企業無法有效地利用信息產品，而大型企業在進行信息產品的市場開發時還并不充分，所以導致我國市場中信息的交易存在一定的問題。并在市場中大部分的單媒體產品也無法有效對農業信息進行分析和處理，這種狀況嚴重阻礙了市場中的信息交換，致使“互聯網+”無法將信息進行有效的交互與傳遞，大大影響了成品油零售企業的運營工作。

（三）關于企業缺乏必要的“互聯網+”經濟管理專業人才

對于社會任何企業的發展都將離不開優秀的專業技術人才，在我國企業“互聯網+”經濟管理發展方面更是如此。互聯網經濟管理是一項綜合性極強的工作，所需要的人才也應該具備良好的職業素養、經濟管理能力，協調能力以及網絡能力等。但是就結合當前關于我國網絡經濟管理專業技術人才方面的實踐報告來看，大多數企業依舊缺乏優秀的網絡經濟管理專業技術人才，從而極大地阻礙我國諸多企業的持續健康發展。

二、“互聯網+”環境下成品油零售企業經濟管理中的優勢

近年來，我國市場經濟發展環境是復雜多變的，社會各個領域之間的市場競爭較為激烈。因此，成品油零售企業要想發展，就必須要針對實際的市場經濟狀況進一步樹立良好的企業形象與產品品牌，關于這一方面，“互聯網+”環境下的成品油零售企業的經濟管理發展必將產生極其重要的影響。

（一）有效地提高成品油零售企業自身競爭力

在當前復雜多變的“互聯網+”環境之下，成品油零售企業為了有效地提升自身的市場競爭力，必須要加大對其“互聯網+”經濟管理的重視力度，同時進一步加強對當前“互聯網+”經濟管理發展策略的探索。

（二）有效地推動我國諸多企業可持續發展

對于任何企業來講，要高度重視“互聯網+”經濟管理的優勢。對于任何企業發展而言，其經營首要任務就是自身利益最大化，當企業擁有較為合理的“互聯網+”市場零售管理時，企業所具備的市場競爭力往往會比較大，這樣能夠更好地將目標客戶牢牢地抓住，來有效地推動企業可持續發展。

（三）有效地適應客戶對企業的基本要求

任何企業的發展均離不開必要的“互聯網+”市場零售管理，成品油零售企業的經濟管理的最終目標就是能夠及時有效地滿足客戶的一些基本要求，進一步吸引更多的客戶并使企業經營規模不斷擴大。隨著“互聯網+”應用范圍的逐步擴大，廣大客戶對原有的成品油零售企業的經濟管理策略有所排斥，因此，企業就需要及時轉變其市場零售管理，以便吸引到更多的消費客戶等。因此，只有將原有的成品油零售企業的經濟管理策略趨于互聯網化，才能夠進一步滿足諸多客戶多元化的基本需求。

三、關于當前我國“互聯網+”環境下的成品油零售企業的經濟管理策略的簡要說明

（一）建立個性化的成品油零售模式

在“互聯網+”的背景下，企業應當重視現代的網絡客戶的變化，相較于以往的經濟管理模式來說，大部分用戶都會主動尋找企業進行消費，但這種消費模式在“互聯網+”的背景下，用戶有了更多的選擇;所以對于現代企業來說，需要重視現代人群個性化消費的特點，在進行產品的銷售策略時，企業首先應當了解市場的發展潮流，并緊跟市場的腳步開發新產品，通過應用定制化服務的方式滿足不同顧客的個性化需求。

（二）使價格更為彈性化

相較于傳統銷售活動來說，企業在進行網絡營銷時，價格應當具有更高的彈性;為了滿足現代化的網絡環境，企業在進行價格設置時可以開發或購買市場上的自動調價系統。在網絡銷售中設計一個全自動的調價系統，能夠使企業能夠更為有力地對應價格沖擊，在進行市場波動時，軟件能夠進行自動的價格調整。

在“互聯網+”背景下，企業降低了人力資源和實體店的成本管理，這樣能夠保證產品在運營過程中的成本與企業利潤得到有機的平衡。企業可以給予消費者一個渠道來與企業內部進行商議，通過合理協商的方式確定不同產品的價格，這樣能夠貼近消費者的心理預期，通過合理的調整價格，能夠大大提高銷售額，建立更多的忠誠客戶。

（三）進一步建立優秀的“互聯網+”經濟管理專業團隊

對于當前互聯網環境之下的企業而言，優秀的“互聯網+”經濟管理專業團隊對整個企業的發展有極其重要的影響，倘若企業內部缺乏優秀的“互聯網+”營銷團隊，那么就會在“互聯網+”營銷方案與手段上落后于其他企業。鑒于此，企業要高度重視“互聯網+”經濟管理專業團隊的培養，定期對一些網絡經濟管理專業人員進行技術培訓，使其技術水平得到極大地提升，也可以進一步提高企業內部人員福利待遇來吸引更多的優秀人才加入“互聯網+”經濟管理工作當中，從而有效地提高成品油零售企業經濟效益。

四、結語

在互聯網的高速發展下，成品油零售企業通過“互聯網+”環境迎來了自身的發展契機，但其中也存在較多挑戰，企業需要利用這份契機并投入到互聯網的浪潮中，這樣才能緊跟時代的步伐，通過“互聯網+”的引導，能夠明確企業在運行過程中存在的問題并加以改良，彌補各種運營中的不足，才能保證企業在市場激烈的競爭中永立潮頭。