新時期國企黨建工作面臨的困難與解決策略

齊彩梅

摘要：隨著國家實力的不斷提升，經濟水平的飛速發展，各行各業都與時俱進，與世同行。新時期的國企改革創新之路也凸顯了出來，特別是其中非常重要的國企黨建工作，國企黨建工作是堅持貫徹落實黨中央領導的重要關鍵的途徑，也是提升國家領導企業發展進步，競爭力提升的重要源泉。在新時期國企黨建過程之中，也會伴隨而來一系列的問題和困難。本文就國企酒店管理公司黨建改革工作過程之中產生的問題和面臨的困難進行分析，探討具有實際意義的解決策略和措施。

關鍵詞：新時期;國企;黨建工作

在我國的發展過程之中，國有企業是國家經濟的支柱，是我們國家能夠飛速發展的基礎，對于我國的國民經濟來講是非常重要、必不可少的一部分。同時，我國的國有企業也是領導我國進行改革創新的領頭羊，在過去的時間里為我國的經濟可持續發展提供了積極主動的因子，是持續改革創新的主動力。在新時期的國有企業黨建工作中，就產生和存在的問題和難點進行分析探討，進行不斷的實踐探究論證，推動我國的國企黨建工作進程，為我國的國企注入新的源泉，提升國企的核心競爭力。

一、國企酒店管理公司黨建工作存在的核心問題

（一）對于基層職工的服務功能弱

對于每一個企業來說，維護好每一個職工的切身利益，提升每一個參與到企業建設之中的員工的幸福感，都是非常重要的事情，是關乎企業能否更好的發展，更加長久的發展的關鍵，影響企業的未來。然而有部分企業卻在發展過程之中，由于各種各樣的因素影響，失去了自己本身的方向，逐漸以短期利益為重，忽視了一些基層職工的聲音。而這個時候國有企業的黨建工作往往沒有展現出應有的作用，不能夠做出及時有效的干預，這就使得許多的員工漸漸的對企業的制度不滿，降低自身對于企業的認可，大大的影響員工的工作熱情，打擊員工的積極性。同時不好的制度往往會讓員工疲于生計，無法全身心地投入到企業的工作建設當中去，這對于每一個企業來講都是致命的，特別是國有企業，長期沒有有效的治理和改善，會產生巨大的問題。

（二）酒店內部管理存在問題，影響黨建工作的展開

企業最核心的部分就是管理，一個高效健康的企業管理制度往往會給企業帶來巨大的隱形收益，這些收益往往體現在員工的積極性，企業文化的健康性，企業布局的高效性等。

當前我國的一些國有企業存在管理結構不合理、管理效率低下的問題。這對于國有企業來講影響是非常大的，導致企業內部各個部分都會受管理不匹配產生一些問題。對于企業的黨建工作來講，國有企業的管理失調，結構不合理會使得黨建工作難以高效的開展。例如，酒店管理公司如果產生內部管理上的問題，那么就無法有效的進行各個地區的有效溝通和交流，無法高效的進行統一的規劃，也很難開展統一的黨建工作。另外，酒店管理公司的員工人員流動往往十分的頻繁，如果沒有有效合理的管理手段，那么公司內部的黨建工作勢必無法良好的開展，對于黨建工作本身的優勢起到很嚴重的阻礙作用。

（三）黨建工作同企業文化脫節

企業文化是一個企業長遠發展必有的精神，內在動力，對于一個企業的發展和進步有著非常關鍵的作用，往往一個良好的健康的企業一定有著一個相當匹配的企業精神。但是企業文化不僅僅需要是健康的，良好的，還需要和企業內部的管理、制度、性質等相適應。對于一些酒店管理企業來說，如果能將自身的企業文化建設起來，不僅僅能夠提升企業自身的底蘊和競爭力，還能夠影響到企業建設的每一個員工，提高員工的工作積極性，能夠提升企業的管理競爭力，讓一些工作能夠更加順利地開展。

二、企業黨建工作存在問題的完善措施

（一）加強黨建工作對于基層工作群眾的服務功能

一個企業想要健康的發展，必須要重視基層員工的管理建設，通過黨建工作，強化職工群眾的幸福感，聽到大部分職工發出的呼聲。

酒店管理公司的黨建工作不僅僅要發揮出對職工群眾的服務功能，提升職工群眾的滿意度，提高職工群眾對黨和公司的認同感，通過實際行動去保障員工的利益，維護他們的權益。還要發揮出其獨特的紐帶作用，主動的參與到企業的各個社團組織工作之中，作為各個組織和團體之間的橋梁，加深彼此之間的溝通和聯系，這樣也能優化各個團體的管理，提升各個組織之間的聯系，增加企業內部員工之間的認識和了解，提升員工對于企業的認同感和認知度。

充分發揮出黨建工作“以人為本”的核心精神，貫徹為員工服務的精神，讓企業和員工之間能夠更加融洽地相處。

（二）完善管理結構，提升黨建工作的科學化

新時期的酒店管理類國有企業想要更好地發展，必須要進行管理結構的優化改革，提升其科學性和合理性，根據時代特征調節管理模式和方式，這樣才能夠更好的將黨建工作融人到企業的發展建設之中，發揮出黨建工作應有的作用，提升企業的核心競爭力，以此確定黨建工作在國有企業之中的主導地位。

領導層要重視黨建工作，認識到黨建工作對于國有酒店企業長遠發展的重大意義，這樣才能夠更好的貫徹到實際的改革完善工作之中，突出黨建工作的重要性。當然，進行黨建工作的時候也不能忽視企業自身的特點，要相互結合，充分利用管理結構的優點，將酒店管理國有企業的發展同黨建工作結合起來，提升企業的管理合理性和黨建工作的科學性。

（三）將黨建工作同企業文化有機結合

企業文化和黨建工作對于國有企業來講都是不可或缺的工作部分，它們都是保證企業穩定長遠發展的基礎。將他們良好地有機結合起來，就顯得非常重要，也能更好地發揮出它們應有的作用，降低企業出現問題的風險和概率。將這些出現的問題作為自身的養料，豐富企業文化，為企業的穩定長遠發展做出貢獻。

黨建工作的作用是給企業建立核心的價值體系，幫助團結各個群眾團體，共同為企業發展助力，讓企業更加穩定的前行。企業文化則是確定企業長遠發展的精神支柱，是企業的核心面貌，是需要一以貫之的精神。讓黨建工作同企業文化科學、合理、有效地結合在一起，彼此相互融入，相互協調，共同為企業的發展，長遠的規劃做出實際有效的幫助。

企業文化和黨建工作的結合對于企業長遠的發展有著非常重要的意義，不僅能夠幫助企業實現基礎路線的鞏固和規劃，而且也能夠有效的提升企業的凝聚力，幫助企業更好的進行管理，使得每一個職工都對企業有著足夠的信心，這才是一個企業發展過程之中最重要的東西。特別是對于酒店管理類國有企業來講，這些尤為的重要，因為酒店管理類企業的企業文化和黨建工作的有機結合是一個非常有挑戰的問題，這需要我們長期去面對這些問題，解決這些問題。

三、結語

總之，在新時期需要有新的改變和規劃，黨建工作也會面對新的問題，我們需要做的就是結合實際發展狀況，積極主動的找出這些問題，認識這些問題，分析解決這些問題，最后將新出現的問題作為自身的養料，豐富企業文化，為企業的穩定長遠發展做出貢獻。