建筑工程行業財務管理的問題及其對策研究

周艷紅

摘要：科技與社會的快速發展使得建筑工程行業步人了全新的發展紀元。在此情況下，企業需將財務管理工作提升到戰略發展高度，立足于實際的財務管理現狀，積極的進行新技術、新方法、新模式的引入，構建適合當下發展的建筑行業財務管理體系。以期能更好的解決財務管理過程當中存在的一系列問題和難題。

關鍵詞：建筑工程行業;財務管理;問題;對策研究

財務管理是建筑工程中的部分，對建筑企業的經濟效益和社會效益的提升產生了至關重要的影響?；诖?，相關人員不僅要充分的掌握建筑工程項目的各項內容，同時還要對建筑工程企業的整體運行情況進行全面的了解，結合實際需求來對各環節的財務管理工作進行統籌規劃。將現代化的財務管理方法和傳統財務管理模式進行科學整合，安排專業人員負責財務管理的預算、核算、監督等的工作，并根據實際的工作反饋情況來積極的進行財務管理的調整和創新。

一、建筑工程行業財務管理存在的主要問題

財務管理包括了經營現金流量，資本融通，資產購置等，主要是在某些特定的要求和目標下，以財務管理原則和法律法規制度為依據，對企業的一系列經營管理活動開展過程當中所產生的經濟成本或財務關系進行綜合管理的全過程。但受到以往的建筑工程行業發展理念和財務管理遺留問題的影響，大部分的建筑企業只是按照常規要求的開展實際的終結性核算。在資金調動頻繁的情況下，并未對其審批和監管進行規范，財務預算和風險管控力度不足。這將會出現建筑資金浪費，資金鏈斷裂等現象。受整體行業發展趨勢的影響，大部分的建筑企業都進行了一些先進的財務管理技術和設備的引入，但卻未根據實際情況來進行制度調整，這將會使后續的財務管理存在諸多的問題。企業大部分的建筑企業不會在財務管理方面投入較多的人力、物力、財力，未能及時根據需求來進行人員的招聘和選拔。而現有人員的信息素養和專業能力較為有限，且其儲備量無法滿足財務管理需求。這將會對財務管理工作的開展和建筑工程行業的發展造成一定程度的影響與制約。另外，建筑工程行業財務管理中還存在資金管理不完善的問題。在工程項目投資建設中必然會涉及到資金的使用，因此資金管理工作會對建筑工程項目的推進有著明顯的影響，而現存的資金管理問題一是表現為會計核算工作不完善，由于會計核算不夠準確，導致建筑工程項目投資企業管理者對當前項目建設中的資金使用情況無法了解，也無法根據資金使用情況對下一步項目建設提出意見。二是預算工作不完善，針對建筑工程項目的開展，由于預算工作的不完善，導致多個環節的項目建設經常出現超預算的情況，這不僅會導致建筑工程項目所涉及企業的資金使用出現混亂，而且會增加項目投入，進而給相關企業造成一定的負面影響。

二、建筑工程行業提升財務管理水平的有效措施

（一）提升財務管理人員的素養

建筑企業需根據行業要求來提高人員準人標準，根據財務管理需求面向全社會招聘專業人員，對其進行全面考核，并科學設置崗前培訓，確保每一位工作人員都能更好地掌握財務管理的工作流程和方法，并具備持證上崗資格。針對現有工作人員，可為其提供定制化的理論培訓和技能培訓，優化培訓體系架構，科學增加一些與計算機管理學、經濟學、心理學，以及職業素養、責任意識、黨風廉政、職業道德等的專業培訓，全面提升管理人員的工作素養和思想認知，使其能夠更好的完成招投標、工程設計、現場管理、施工驗收等各環節的財務管理工作。

（二）促進財務管理信息化

建筑工程企業可引進基于大數據技術、物聯網技術、云計算技術等的全新財務管理系統，對招投標到竣工的整個建筑工程過程，進行動態化和實時化的監管。利用大數據技術來收集相關的信息和資訊，建立基于云存儲技術的數據中心和電子信息數據庫，將相關信息存儲其中，定期對其進行分類管理和升級。引進財務核算和預算的專用軟件和系統，自動化的進行信息采集和表格生成，在有效縮短核算、預算時間的同時，全面提升其精準性和時效性。建立作用于建筑企業內部的全新信息平臺，將財務管理系統和企業總系統進行串聯，使各部門人員能夠根據實際工作需求來快速獲取相關信息，減少信息重復采集。成立獨立于財務部門的監督小組或監督部門，對資金流動狀況和財務管理情況進行全面監控，在系統平臺當中設置反饋功能，通過系統自動檢測或者管理人員反饋的方式，及時掌握企業資金流動態和財務管理異常，對可能出現的各種問題和風險進行預測，制定有效的控制方式和解決措施，有效降低財務管理的風險和隱患。在財務管理信息化過程中，建筑工程企業可以建立企業財務共享中心，與傳統財務管理模式相比，財務共享中心是基于信息技術所建立的內設機構，其業務覆蓋范圍包括企業經濟業務成本核算，進行財務報告分析，進行資金信息核對等，財務共享中心的建立，能夠極大的提升企業財務管理工作效率。

（三）構建全新的監管制度

現階段，相關人員必須要了解與建筑工程行業財務管理有關的一系列法規法規和規章制度，從財務管理現狀和總體規劃目標人手，不斷的優化和完善財務管理監管體系。可全面的推行崗位責任制和分層管理制，由上至下的進行工作任務的劃分，使每一個管理人員能夠明確自身的義務和職責。還可建立適應建筑企業發展的財務內控制度、成本管理制度、核算管理制度、預算管理制度、財務檔案管理制度、財務管理監督制度等，貫徹精細化管理和動態化管理，提升企業資金的利用效率和價值。還需在績效考評制度當中針對財務管理提出嚴格的標準，建立與之匹配的薪酬制度、激勵機制、懲罰制度，在全面調動工作人員的積極性和熱情的同時，使實際的財務管理工作能夠更好地貫徹和落實。

（四）進一步完善資金管理

在建筑工程項目推進過程中，工程項目所涉及的企業在資金管理中首先要完善會計核算工作，對于會計人員而言，在圍繞工程項目所實施的會計核算中，要力求會計核算的準確性，隨著會計核算準確性的提升，可以幫助相關企業準確了解工程項目推進中資金的使用情況，并對下一階段的建設活動進行及時調整。在高質量會計核算工作的支撐下，幫助企業管理者在工程項目建設中合理調撥資金，確保各項資金都能夠得到高效利用，在減少資金浪費的同時，為整個工程項目的推進提供良好的保障。其次，做好資金預算。在建筑工程項目建設中，每一環節的項目建設施工前，投資企業會計要和施工單位進行必要的溝通，然后完成對下一環節的項目建設進行全面評估，在評估中要能夠對本環節的資金消耗作出合理預算，并將預算結果作為后期業務實施過程中資金劃撥的重要參考，通過這種方式，確保工程項目推進能夠獲得強有力的資金支持，而且不會造成資金浪費。

三、結語

近年來建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業財務風險凸顯，若管控不當，隨時可能引發財務危機，威脅到建筑企業的生存?？偠灾?，相關人員必須要與時俱進的樹立全新的財務管理理念和思想，以全面促進建筑企業和建筑行業的發展為目的，推出具有較強前瞻性和可行性的財務管理方案，為相關工作的開展指明方向和路徑。與此同時，建筑企業須嚴格地要求財務管理人員，明確財務管理的重點和難點，全面的加強具有較強的自動化、現代化、信息化的財務管理系統的構建，制定全新的監管制度，對財物管理人員的工作行為進行有效的約束。這樣才能夠為新時期的建筑工程行業的財務管理工作的可持續發展奠定良好的基礎。