關于企業業財融合的思考

徐潔

摘? 要;隨著當前市場化改革的不斷發展，我國企業之間的競爭越來越激烈，因此企業想要發展，就必須保證自身的財務健康。隨著當前企業的發展，業財融合成為了企業加強自身管理、促進自身發展的重要手段。本文主要對企業的業財融合進行分析，希望對相關從業者有一定的幫助。

關鍵詞： 企業;業財融合;思考

一、企業業財融合概述

業財融合，顧名思義，就是在企業的經營發展過程中，使企業的財務工作與業務工作相結合，利用財務工作指導業務，從而使業務活動按照企業財務資源運作，保證業務工作順利開展。當前的企業運用業財融合，主要是通過業務與財務之間的關聯，使業務部門了解財務現狀，從而調整業務發展趨勢，優化資源的使用;財務部門則是能夠通過對業務的了解，使資源得到合理分配，提升企業整體經濟效益。當前想要企業得到更好的發展，思維方面的轉變是非常重要的。加強企業業財融合，能夠使企業財務人員了解企業上下游供應、市場以及客戶的需求，只有在這樣的情況下，企業才能得到更好的發展，從而統籌當前的信息，從信息中獲取到足夠的情報，對企業的發展進行規劃，提升企業的價值。

二、企業業財融合存在的問題

（一）缺乏復合型會計信息化人才

隨著當前信息技術的發展，信息設備及軟件已經成為企業生產發展的重要工具之一。金蝶、用友等財務軟件得到了廣泛的運用，傳統的紙面會計計算方式逐漸被淘汰，書面記錄的方式在信息檢索以及財務信息復核中會浪費大量的時間，因此當前財務工作已經逐漸轉變為在信息設備上開展，財務信息安全以及數據統計等工作的重要性越來越明顯。然而當前的企業對這方面的重視程度不足，導致在企業的發展中，會計信息化普及嚴重不足，使企業會計信息工作無法有效開展，造成當前企業業財融合缺乏發展基礎，不利于企業的發展[1]。

（二）企業高層對業財融合不夠重視

在當前的企業中，很多決策以及戰略規劃都是由高層制定的，然而企業高層對業財融合的重視程度不足，很多企業高層認為財務工作只是對財務信息進行整合，實際上財務工作不僅需要對財務信息進行整合，同時也需要對企業的資金進行控制與分配，例如在一些重要項目上給予資金政策的傾斜，同時調整一些長期項目的資金，對資金進行合理的分配。缺乏這種認識，導致企業相應的政策缺乏支持，在后續的工作中自然無法有效推進企業的業財融合。除此之外，在企業業財融合的過程中，主要是業務部門與財務部門之間相互配合、協作，但是缺乏相關高層的統籌，這就導致當前的企業業務部門與財務部門之間的聯系不夠緊密，雙方之間無法實現有效的合作，并且業務部門與財務部門之間的高層在一些細節問題上無法有效進行交流，導致雙方制定的發展計劃不能兼容，容易在配合過程中出現失誤，進而影響企業的發展[2]。

（三）企業缺乏有效的業財融合考評機制

在當前的企業中，想要業財融合更好地發展，并且對業財融合工作進行有效的監督，必須制定相應的業財融合考評機制，在業財融合的過程中對其效果以及各部門的實施效果進行監督。然而在當前的企業中，業財融合的主要框架建設存在一定的漏洞，更不用說業財融合考評機制。考評機制的缺乏，導致企業在業財融合的過程中，責任不夠細化，出現問題不能第一時間找出相關責任人，在后續的工作中自然無法有效實現業財融合。企業在這個過程中存在的問題無法得到有效解決，這是當前企業業財融合的主要問題。

（四）缺乏科學的財務管理制度

財務管理制度是企業業財融合的重點內容，然而在當前的企業財務管理方面存在的問題較多，主要有以下幾個方面：第一，缺乏科學的財務管理監督機制，這就導致企業在實施財務管理的時候，對效果以及反饋的了解較少，自然難以有效糾正財務管理工作;第二，企業在實施財務管理的時候，對自身的情況沒有進行充分的研究，很多財務管理制度政策都是盲目套用理論，無法有效對企業財務狀況進行管理，這也是當前企業財務管理存在的主要問題之一;第三，財務監督浮于表面，在業財融合中財務涉及的方面非常多，這就導致監督工作涉及范圍非常廣，僅憑借企業當前的監督制度無法進行有效的監督，對企業的發展存在極大的影響，只有解決這樣的問題，財務管理制度才能夠得到充分的實施，促進企業業財融合發展。

三、企業業財融合存在問題的對策

（一）培養復合型會計信息化人才

在當前的企業中，信息技術已經普及，因此企業需要大量的信息化人才，這樣才能有效提升當前會計工作的效率。同時當前企業體量在不斷增加，市場中的變化由于信息技術的發展也更加迅速，企業在競爭中如果無法快速對財務信息進行處理，就會落后于其他企業，對企業的發展來說影響非常大。因此，當前企業需要培養大量信息安全、數據統計分析、程序編輯調試等方面的人才，這樣才能更好地推動企業的業財融合發展。對此，企業可以和高校簽訂戰略合作協議，從而更好地獲取人才;同時企業要加強內部培訓，主要是培養會計的信息技術，形成企業自身的人才儲備，并且提高在社會中網羅人才的能力，保證企業有源源不斷的人才，這樣才能在企業內部推行業財融合與信息化，促進企業發展。

（二）統一企業高層的思想

統一企業高層思想主要有3個方面：第一，提高企業領導層對業財融合的重視程度，只有這樣，才能在企業整體的發展戰略以及規章制度中，推動企業的業財融合，有效促進企業的業財融合發展;第二，統一財務部門高層與業務部門高層的認識，使雙方能夠就業財融合的問題，根據自身部門的情況，制定出雙方都能夠接受的規章制度，同時有效提升業財融合工作的效率，推動企業內部業財融合的發展;第三，加強企業內部信息交流渠道建設，通過這樣的建設，財務部門能夠第一時間了解業務部門的各項數據，包括成本、渠道開支以及人員開支等，同時財務部門根據當前的分析，結合市場的情況，為企業業務提供一定的指導，只有這樣才能充分推動企業業財融合的發展，提升企業的經濟效益。

（三）制定業財融合考評機制

在企業內部制定業財融合考評機制，需要從以下幾個方面著手：第一，財務部門以及業務部門需要充分地考慮自身的情況，并且根據雙方的特征，在討論后確定業財融合相關的考評方式;第二，需要確定業財融合周期，可以按照年月等方式制定，也可以就一項業務制定，通過這樣的方式，在一個周期完成之后，企業需要對此次考評結果進行收集分析，并且通過分析制定下一周期的業財考評機制;第三，在業財考評結束之后，企業需要對當前的業財考評進行分析，最好能夠對考評結果進行細致的分值劃分，更加直觀地對此次業財考評結果進行分析，從而得出此次業財考評是否對企業發展有推動作用，這是業財融合考評機制的出發點，也是其最終的落腳點。

（四）科學調整財務管理制度

企業在發展的過程中，是根據市場的變化而變化的，因此在市場不斷變化的同時，企業也需要調整自身的財務管理制度。在當前的財務管理中，針對已經存在的問題，可以通過以下幾個方面來解決：第一，制定科學的財務管理制度，在制定財務管理制度之前，需要充分考慮企業的各種情況;同時，企業需要結合自身的生產業務等，制定財務管理制度，這樣才能夠保證其科學性、實用性。第二，建立全員監督機制，當前企業體量在不斷增加，這就給監督工作帶來了非常大的挑戰，因此企業需要發動全部工作人員，對財務管理制度進行監督，同時將財務管理細化，最好能夠精確到個人，這樣才能夠找出責任人，促進企業財務管理工作發展。

四、結語

業財融合是當前企業發展的趨勢，只有這樣才能夠精確地把控自身的成本，同時對自身財務資金進行有效控制，因此企業想要在市場中立于不敗之地，必須對自身的業財融合進行優化升級，這樣才能夠面對日益激烈的市場競爭，保持自身的優勢，實現更好的發展。

（作者單位為上海勘察設計研究院<集團>有限公司）

參考文獻

[1] 胡偉.業財融合大背景下企業財務人員轉型思考[J].納稅，2019，13（36）：96-97.

[2] 馬永亮.業財融合在電力企業財務管理中的實踐思考[J].納稅，2019，13（35）：220-221.