建筑施工企業財務風險控制研究

陳珊

摘? 要;建筑施工企業作為我國基礎建設的支柱，面臨不少財務風險，如何識別和規避這些風險是企業發展與擴張過程中需要關注的核心問題。本文分析建筑施工企業最常面臨的四類財務風險，及引起這四類風險的幾種不定因素，結合建筑施工企業的實際情況提出五種應對措施，旨在為建筑施工企業財務風險控制工作中普遍存在的問題提供行之有效的解決方法。

關鍵詞： 建筑施工企業;財務管理;風險控制

一、建筑施工企業面臨的財務風險類型

（一）籌資風險

籌資風險指的是企業在籌集資金的過程中，需要承擔的償債壓力帶來的風險。企業需要承擔的風險的嚴重程度也會隨著負債方式和資金用途的變化發生波動。籌資風險可分為內部籌資風險和外部籌資風險，其中內部籌資風險主要是企業的生產安全問題引發的，施工過程中的成本控制、設備的安裝與使用以及技術的更迭與革新都會給企業帶來經濟上的壓力，企業管理層的決策關系著企業的利潤，也決定著風險對企業的影響程度。外部籌資風險則主要體現在整個市場的資金流動及外部競爭方面，法律條文的修改變動也會給企業的籌資活動帶來一定的風險。

（二）運營風險

建筑施工企業具有資金占用量大、經營成本高和存貨周轉周期長等特點，存貨的周轉直接影響著建筑施工企業的資金利用效率，也會對企業的運營能力產生影響。企業的運營能力是財務風險程度的主要體現，能夠全面地反映企業的資金流向和抗風險能力。建筑施工企業在生產特征和產品性質上都與其他企業不同，這也決定了其運營方式也同樣區別于其他企業。從取得承包合同到公開招標再到項目建設直至竣工驗收，以及反復的審計審查工作，企業都面臨著一定程度的運營風險。另外，建筑施工企業往往都存在幾個項目同時進行的情況，不同的項目因為所處環境和管理團隊不同，也有可能面臨不同的運營風險。

（三）資金回收風險

資金回收風險主要是指因前期墊資導致的資金回籠困難，造成的應收賬款的壞賬風險。對建筑施工企業來說，資金回收風險一直是最大的風險之一。建筑施工企業的市場競爭十分激烈，為保證項目的正常開展，招標方在招投標前期就需企業先行支付履約保證金。在市場競爭如此激勵的當下，資金外流的周期越長就意味著企業要承擔的風險越大。另外，建筑施工企業通常還會采用多項目同時推進的經營方式，資金的分散投入也為企業的整體資金規劃帶來了挑戰，影響了資金的回收速度。

（四）收益分配風險

建筑施工企業日常經營管理產生的利潤應分為兩個部分。一是作為留存收益，作為企業后續經營的資金支持，保證企業的正常運轉;二是作為股東權益分配給企業的持股股東們，提升股東投資的積極性。企業的留存收益作為企業運轉的資金基礎，既可幫助企業償還債務也可用于企業的后期投資。企業定期或不定期地發放現金股利可以增強股東的投資信心，打消股東投資的疑慮。若股利分配過少則可能影響股東的投資決策，導致資金鏈斷裂，同時對企業的信譽也會產生一定的影響。

二、建筑施工企業財務風險出現的因素

（一）內部因素

引起建筑施工企業出現財務風險的內部因素一般有三種，即企業財務管理模式不夠健全、管理層的風險意識薄弱、缺乏及時有效的風險預警機制和風險應對方案。財務管理模式指的是企業整體的財務管理規劃和方法，包括企業資金使用上的整體規劃和對資金使用途徑的控制和審核，以及各部門間的財務交接手續、費用票據的報銷與審批方法。它有利于嚴格把握財務流程，杜絕內部亂象。財務風險意識指的是管理層在工程施工過程中，對財務處理和資金流動引起的潛在風險有一定的預防意識。只有具備一定的風險意識，才能從根源上避免風險的出現和擴大。風險應對方案是對已發生的風險進行處理的方案。對于投資過程中因決策失誤造成的損失，如果能在出現損失初期便應用應對方案，那么就可以最大限度地節約成本，減少風險帶來的影響。

（二）外部因素

引起建筑施工企業財務風險的外部因素主要包括法律法規的變動、外部監管的力度以及整體經濟環境的波動。國家為加強對建筑施工企業的管控，出臺了一系列相關的法律法規，旨在規范和明確建筑施工企業作為法律主體的責任，保證施工工作的安全性和合規性。另外，隨著政府對企業監管力度的加大，一些不合規的操作方法也將成為歷史，這對部分企業來說是有相當大的風險和壓力的。而市場經濟波動造成的經濟環境變化也會使企業面臨更大的挑戰。市場競爭永遠遵循優勝劣汰、適者生存的規則，在這樣的市場規則下，風險也將隨時伴企業左右。

三、建筑施工企業加強財務風險控制的方法

（一）樹立風險意識，提高人員素質

要保證建筑施工企業的財務風險管理工作嚴謹有序地進行，企業管理層就應該樹立正確的風險意識，提高對財務風險管理的重視程度。企業的管理離不開制度，企業應通過制定相關制度為財務風險管理工作保駕護航。要利用集權式的財務管理模式，將財務風險管理的最終決策權收緊到企業管理層手中。在收緊資金的同時，還要規范審批流程、控制資金流向，加強風險預警和風險監督工作，提升企業資金的安全性。與此同時，企業也應定期開展相關培訓，提高財務人員的整體素質。對財務風險管理工作，應堅持專人專崗、責任到人的原則。

（二）增強法律意識，管控合同簽訂

建筑施工企業的合同相較于一般商貿企業的合同往往更加復雜，合同中的工程量如何計量、工程進度如何核算、工程價款如何支付以及工程設計變更如何協商等內容都需要在簽訂合同時商議清楚，并由雙方簽字確認。在實際談判過程中，企業的管理人員或業務人員總是以口頭協議的方式商議條款，而不以書面形式進行確認，因此而導致的結算糾紛不僅會使企業的資金回籠十分被動，而且對企業的后期經營及資金運轉也有百害而無一利。

（三）完善資金管理體系，加強資金控制

建筑施工企業的施工周期具有不確定性，完善資金管理體系，加強對資金流向的把控，不僅能明確資金的使用途徑，也可以提高資金的安全性。建筑施工企業在對項目資金進行管理和控制時，應從全局出發，宏觀地看待資金流動問題。要嚴格控制各項目部的資金額度，確保資金管控工作的有效推進。財務人員在資金管理過程中應發揮主觀能動性，將費用審核審批工作做到細致化、合理化，促進企業資金流轉的有序進行，規避不必要的風險。

（四）加強成本控制，實現統籌規劃

建筑施工企業的成本主要分為人工成本和材料成本（機械成本）。由于施工單位出勤的特殊性，在人員配置上可以采用全職和兼職同時存在的方式，管理崗位應全部為全職，而普通的施工崗位則可選擇兼職人員。靈活的用工方式不僅能提高人員的利用率，同時也可以有效地節約成本。對材料成本的控制要從材料采購、入庫、倉儲、使用等各方面進行把控，當出現材料報廢的情況時，要及時進行處理，不可因拖延造成二次浪費。機械成本則應該從機械的安裝、維修以及機械操作人員的培訓這些方面著手進行管理，同時，使用更先進、更便捷的機械設備也有利于成本的節約。

（五）加快資金回籠，幫助竣工結算

建筑施工企業面臨的最大問題就是應收賬款問題，因工程變更或天然災害等各種不定因素造成的停工，為及時止損應盡快組織現場簽證以節約時間成本。項目竣工后，應盡快安排負責人員與發包方辦理相關的結算手續。結算完成后，也要定期催收拖欠款項，高速有效地清點回收資金。企業也可對項目經理施加一定的壓力，將回款責任具體到人，以此提高資金回籠的效率。

四、結語

本文針對建筑施工企業的特殊性和財務工作中普遍面臨的各類問題進行研究探討，利用內外部分析方法對財務風險控制問題進行深入剖析，并提出了具體的應對方案。研究結果表明，建筑施工企業財務風險控制還存在許多不足，在未來的行業發展中，我們應該更加全面地思考問題，從市場著手，從大局出發，合理利用現有的財務資源，提出更多具有現實意義的措施。

（作者單位為上海市建筑裝飾工程集團有限公司）

參考文獻

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