成本控制對企業經濟影響研究

孫禹

摘要：近些年來，由于市場經濟蓬勃發展以及扶持政策的推行，為企業提供了發展的契機，但市場經濟競爭環境較為激烈，企業保持可持續性的穩定發展必須加強企業內部的成本控制，成本控制是企業發展的重要環節，充分調研市場經濟的發展走向，構建科學完備的成本控制方案，進而采取一系列有效舉措來實現企業各個生產、經營環節的成本費用降低，進一步確保企業實現更高的經濟效益。成本控制是進行成本管理工作的關鍵要素，在保證企業長期穩定發展的同時能夠提升自身的市場競爭力;本文就成本控制展開深入研究，探討其對于企業經濟產生怎樣的影響，并提出成本控制的策略。

關鍵詞：成本控制;企業經濟;影響;策略

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0030-02

隨著改革開放不斷深化，我國企業數量正在逐步擴大。在發展的同時也面臨著嚴峻的考驗，由于市場競爭日趨激烈，企業逐漸認識到企業管理制度建設的重要性，尤其是成本控制更是關鍵，有效的成本控制能夠為企業節約更多的成本，實現更高的經濟效益。現在有部分大企業在成本控制方面做得比較好，對于經濟發展起到了一定的積極作用;但仍然有許多企業沒有充分意識到成本控制的重要性，忽視了成本控制與企業經濟存在的關聯性，導致成本控制管理出現一定的問題，因此企業必須引起高度重視，積極推動成本控制進行改革，使成本控制能夠在最大程度上給予企業經濟支持，推動企業經濟效益的穩步提升。在企業市場經濟活動中，全面預算管理構成了企業成本控制的基礎，是企業對成本控制指標進行確定的依據，而有效的成本控制反過來又是促成企業全面預算管理目標得以順利實現的保證，兩者之間結成的是互為影響的密不可分的關系。

一、成本控制基本內容

成本控制從字面上分析是對成本加以有效的控制，首先應該了解成本的基本概念，成本指的是對象化的費用，是企業在整個生產經營活動過程中所耗費的材料費用、生產加工費用、人力資源費用、機器設備費用等，以上內容都屬于企業所花費的成本，成本能夠直接反映企業一段時期內的生產狀況和經營狀況，是企業實現更好地發展的必備要素，因此企業為實現長期穩定的經濟發展，必須進行成本控制。

成本控制，主要是針對于企業內部的一切生產經營范圍內的活動采取必要的措施進行控制，就生產活動范圍方面，對于生產過程中的損耗包括材料使用、人力勞動等進行詳細的了解、統計、分析和控制，也就是對耗費成本做到心中有數，如超出合理范圍則需采取必要的舉措及時處理，使生產活動中花費的成本在既定的范圍之內，避免出現企業出現經濟損失;就企業經營活動范圍內，包括成本的預算管理、成本決策、成本分析研究等，這種成本控制能夠更加全面系統的管理企業各個環節的成本，使企業資金能夠在科學合理的范圍內被投入使用，做好資源的分配與再分配的工作，避免各項資源的浪費，以此來不斷推動企業經濟發展。

全面預算管理是假借預算作為管理手段來對企業各部門和各分支機構的財務資源和非財務資源進行規劃和控制的，其目的是促成企業生產經營活動的有組織進行，保障企業既定成本控制目標的有序完成，所以企業全面預算管理既包括了成本支出中的各項內容，又涵蓋了銷售收入、市場投資、資金融通等方面的內容，全面預算管理通過對成本控制結果與預算管理指標的對比分析可以從中找出企業在成本控制中暴露出來的問題，從而提高了企業成本控制的針對性。

二、成本控制與企業經濟的關系

成本本質上是企業為了獲得一定的人力資源、固定資產等經營所需要的一切而花費的費用，產品的成本控制也就是產品花費管理，與企業的經濟發展具有一定的關聯。在生產經營過程中需要明確產品的成本耗費，然后調研產品在進入市場流通之后所產生的經濟效益是否能夠抵消并且高于所耗費的成本，如果高于的話則利于企業經濟發展，但是成本耗費與產生的經濟效益產生的差距較大，則不能在此產品中投入更多的成本。因此從長遠發展角度分析，成本與企業經濟是密不可分的，對于同樣的產品成本更低能夠使成本與獲得的經濟效益產生更大的差額，使經濟效益增長得更快。為了進一步推動企業經濟增長，需要加強成本管理，為企業節約更多的成本。企業要想長期可持續性的發展下去，就是使其經濟效益不斷增加，通過加強成本控制使更多的資金用于產品研發、技術創新等方面，不斷提高企業產品的市場競爭力，進而推動企業經濟獲得更快更好地發展。企業經濟發展離不開成本控制，只有強有力的成本控制才能為企業開源節流，幫助企業在其它環節實現創新，使企業獲得盈利。

三、成本控制對企業經濟的影響

企業整個生產經營過程中，每一部分所耗費的成本與企業的經濟發展有著密切的聯系，因此每個階段的成本控制都十分關鍵，以下就不同階段的成本控制對于經濟所產生的具體影響進行深入分析。

1.前期成本控制對經濟影響

前期成本控制對于經濟具有基礎性的影響;前期成本控制包括材料購置成本、產品設計環節、人力資源額配置等環節，前期以上環節的成本控制是否科學合理關乎成本未來發展走向，因此必須對前期成本控制展開深入研究，了解會對經濟產生怎樣的影響。在前期產品設計環節，設計師具有其獨特的設計理念和創意，希望產品享有更多的設計閃光點，使其更加的新穎，但是在整個設計過程中往往會忽略產品本身的實用性能，實用性能不足進而無法獲得市場充分肯定，不能夠使消費者滿意，那么產品生產進入市場之后銷售情況不佳，會對企業經濟產生嚴重影響，尤其是產品設計研發階段會投入大量的成本，付出的成本高，而獲得的經濟效益低，兩者相距較大情況下會阻礙企業發展。

企業員工的成本控制意識較為薄弱。員工由于對企業的成本控制理念不是十分的了解，同時沒有產生足夠的認同感，因此在生產過程中認為產品的耗損與自身沒有關系，就會產生消極懈怠的工作情緒，浪費生產資料，導致材料購置成本增加，工作效率低下，應由一至兩人即可完成的活動變成四至五人，無形中增加了勞動力成本，成本增加，而產品在市場上流通的價值較穩定，影響企業經濟發展。

2.中期成本控制對經濟的影響

中期成本控制對于企業經濟發展會產生一定的影響，中期成本管理中很多因素會影響經濟，主要有以下幾個方面，就材料采購過程中需要進行成本控制，企業在進行某種產品的生產時，首先需要了解產品所需要的原材料，并在市場中進行選購，選擇物美價廉的材料，并且需要了解整個產品所需要的材料數量、種類，以便進行下一步的成本分析、預算和控制。根據不同的采購單位、不同的時期采取不同的管理方式，在最大程度上降低采購成本，如一些材料會受到外界因素的影響，如季節、氣候等，產生較大的成本波動，因此必須通過深入的調研工作了解材料購置最佳時機以較好地控制成本。同時與材料供應商建立良好的長期的合作關系，在此基礎上進行充分的協商以便爭取到最優惠的價格，從而更好地進行成本控制，進一步推動企業經濟蓬勃發展。

勞動力成本在整個生產活動中發揮十分重要的作用，因此勞動力成本使成本控制中重要環節，勞動力成本比重越大，說明人力耗費越多，必須優化勞動力，提高工作效率。財務部門與人力資源部門展開充分合作，使人力資源部門在選擇勞動力時秉持優勝劣汰的原則，選擇復合型人才，避免花費更多的成本招聘不同類型的人才，同時將勞動力分配于合適的工作崗位，才能夠使他們發揮價值，以最小的成本投入獲得更高的經濟收益。中期材料購置成本以及人力成本過高的話，會導致產品成本較高，在市場上的競爭力不強，經濟效益無法達到預期效果。

3.后期成本控制對經濟的影響

企業產品生產完畢之后也需要進行成本控制，很多企業由于在后期沒有進行必要的成本控制影響經濟，產品在銷售之后會涉及到產品的后期維護管理上，這一環節如果處理不當也會超出成本預算合理范圍，很多的企業由于對產品售后服務沒有引起足夠的重視，導致產品售后評價降低，不得不花費更多的人力成本來挽救企業的信譽，這樣成本耗費較高會使得企業經濟受損。另外，后期成本控制一個重要任務就是對前期和中期的成本控制中存在的一些問題進行全面的分析總結，進而積極采取針對性的舉措加以解決，從而有效規避在以后成本管理活動中出現類似的情況，研究成本控制與初期成本預算的出入有多大，并分析成本控制的對象化存在的問題及改進的地方。并且與同行業其它企業進行研究分析，找出經濟發展的原因，從而更好地明確企業成本控制的具體目標，保障經濟增長。

四、加強成本控制的重要舉措

成本控制是企業經濟發展的重要環節，成本控制在合理范圍之內，有利于經濟更好更快的發展，以往很多的企業在前期、中期和后期成本控制管理對于經濟會產生一定的影響，為了充分發揮成本控制的積極作用以保障企業經濟發展，應該采取必要舉措加以完善。

1.企業管理者加強成本控制意識

意識是行動的指南針，有了清晰的想法才能夠推動事物的發展，成本控制也是如此。由于以往企業中的管理者對于成本控制并不是十分的重視，對于經濟發展具有一定的消極影響，因此企業管理層應意識到成本控制的重要性，明確成本控制與經濟之間的內在聯系，進而采取一系列的舉措加以控制，號召企業員工應該注重工作細節，增強責任感，節約生產成本，推動經濟發展。

2.構建完備的成本控制制度體系

成本控制是財務管理部門一項重要活動，企業在進行生產經營活動之前有明確的成本預算規劃，為了使之后的生產過程中的成本控制在合理范圍之內，就需要構建完備的成本控制制度體系，包括對前期、中期、后期中涉及成本耗費的一切活動進行科學合理的安排，將影響成本的一切主客觀因素進行充分的計算、分析、研究，有效規避其帶來的消極影響，使成本控制在合理范圍內，才能夠幫助企業獲得經濟發展。

3.加強人力資源管理

勞動力成本在整個生產經營活動成本中的比重加大，員工是生產經營活動的主要參與者，是成本控制的主要實踐者。為了加強成本控制必須加強人力資源管理，不斷完善薪酬激勵機制，提高員工的工作積極性，增強員工對企業的認同感，增強企業凝聚力，使員工明確企業發展與個人發展是息息相關的，只有節約成本并注重產品的實用性才能夠使產品在市場中具有競爭力，可以進一步推動經濟發展;因此必須完善薪酬管理機制，進一步提高企業經濟效益。

五、結語

文中重點闡述了成本控制對于經濟產生的影響，分析企業不同階段成本控制應著重注意的內容，不論是哪一階段成本控制都是十分必要的，一旦控制力度不夠就會使產品成本上升，可獲得的利潤減少，影響企業經濟發展，因此企業在關于成本管理方面必須對于成本控制加強管理，使其更加的規范化、科學化，才能夠更好地推動經濟發展，進一步保障企業產品保持市場競爭力，實現可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：孫禹，供職于中遠海運物流有限公司，碩士。