核電工程建設質量風險分析及預防措施

張偉剛 涂又成 李偉剛

中圖分類號：TL48 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-160-01

摘 要 本文主要通過對核電建設過程中質量風險分析及預防措施的簡要闡述，說明核電工程建設過程中質量風險分析的重要性及其重要意義。同時，通過對質量風險分析的方法及預防措施進行論述，希望為從事工程建設質量管理的有關從業人員，提供借鑒作用。

關鍵詞 核電建設 質量風險 風險分析 風險預防

質量風險，即對將要實施的活動，在未來沒有達到預期質量（合同、法規、標準規范、設計文件等的質量目標和質量控制指標）的可能性。

在核電工程建設，從項目決策、項目實施到項目運行全周期過程中，質量目標的實現依賴于有效的質量風險分析與識別，預防與控制。質量風險分析，要從工程實際情況和施工活動特點出發，從影響質量的人、機、料、法、環各因素入手，進行全面分析與評價，評估各環節質量風險發生的概率及造成的質量后果，從而有針對性的提出防范措施，以確保質量目標的實現。質量管控主要分為事前、事中、事后三個階段。從技術經濟和項目整體目標控制的角度考慮，事前質量風險分析及預防控制有利于節約成本，降低工程造價。

一、質量風險分析的重要性及意義

核電建設不同于其他常規工程，核電設施的安全性對保障廠區運行人員和公眾都有著重要作用和意義。在核電項目建成投入生產運行后，若發生質量問題，輕則停堆檢修，重則可能導致放射性物質泄漏，危害公眾安全。因此，在建設過程中，需要從根本上做好質量管控，防止質量風險的發生。

（一）質量風險分析有利于找出風險點，做好事前預控

在工程建設中，無論是物料采購，還是建安施工，都需要進行質量風險分析，以便于識別出各個環節的質量風險，對風險發生的概率及后果進行分析評估，從而提出針對性、切實可行的預防措施，以消除或降低質量風險發生的情況，有利于保證質量目標的實現，做好事前預控。例如，在核電設備采購時，事先對設備制造廠的制造能力，設備產品質量水平，運輸過程風險等進行分析，找出各環節可能發生的質量風險點，提出應對措施，以保障采購工作的順利完成。

（二）質量風險分析有利于發現建安活動的薄弱環節，進行重點控制

在工程建設中，每個建安活動各環節都是相互關聯，有一定的邏輯關系，質量關系。上一道工序的質量好壞，可能直接影響下一道工序的質量。因而，在質量形成的過程中，必須重視過程質量和結果質量，保證過程質量符合法律法規，標準規范、設計文件的要求。采用質量風險分析有利于找出建安施工活動的薄弱環節，運用質量管理的各種手段，如防人因失誤，PDPC以及PDCA循環等方法，對施工活動的質量薄弱點，進行具體的預防和控制，有利于于降低和預防質量問題的發生。

（三）質量風險分析有利于對建安活動進行統籌管理

在質量形成過程中，質量影響的因素主要有人員、工機具、材料（含設備）、工藝方法、環節條件這五個方面。不同專業的施工活動和內容，往往對人員能力，工機具需求、材料設備、工藝方法及環境條件等有不同的要求。因而，在建設過程中需要統籌安排，整體策劃，建立明確的組織機構和施工流程，對項目由整體到局部進行分解，再從局部到整體，統籌管理，從而獲得質量符合要求的建設項目。

二、質量風險預防措施

（一）設立質量管理組織機構和編制質量突發事件應急預案

在核電建設中，從項目質量保證大綱、施工組織設計（施工方案）到現場操作規程，必須具有明確的組織機構和職責分工，嚴謹的工作流程和施工邏輯，這是保證質量目標實現的重要前提。同時，對可能發生的質量事件，應編制應急預案，一旦發生問題，及時響應，將質量風險和損失降到最低。

（二）建立質量風險和預防措施清單

根據施工活動的不同類型，不同階段，對質量風險建立風險清單。如大體積混凝土澆筑、重要設備吊裝就位、主系統焊接等。根據不同的施工活動，施工對象，工藝特點，制定不同的質量風險清單，有針對性的分析，提出預防措施，從而在實施過程中有效的預防和控制，降低質量風險發生。

（三）建立質量風險預警機制

在工程建設過程中，充分利用計算機系統，建立風險預警機制。針對不同的施工活動，制定質量風險分析、質量風險評價、質量風險預防等信息系統，運用大數據對質量活動的風險進行預警。在實施過程中動態控制，不斷完善預防和控制機制，在質量目標實現過程中能夠起到事半功倍的效果。

（四）成立質量管理（QC）小組

在工程建設過程中，對質量風險大、技術經驗薄弱的施工活動，可成立質量管理（QC）小組，吸納各種管理知識和專業知識的人員，進行專項突破。利用質量管理小組人員的集體力量，運用科學的質量管理方法，對質量風險進度分析論證，制定相應的對策措施，點對點的解決建安過程中的質量問題，是保證質量目標實現的非常有效的措施。

三、結語

總之，在核電建設及其他各行業，質量風險分析及預防都具有前瞻性和預防性等重要意義。一方面，通過質量風險分析能夠有效的進行質量管控，降低質量風險的發生概率，提高項目建設質量水平。另一方面，通過質量風險預防，保證質量成果有效順利形成，以質量促進度，節約成本，降低成本費用，以達到為建設項目增值的目的。

參考文獻：

[1]中國質量協會.質量管理小組理論與方法[M].北京：中國質檢出版社，2013.

[2]程平東，孫漢虹.核電工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2016（6）.