提高企業經營管理能力的措施分析

摘要：隨著經濟的不斷增長，我國的許多行業都獲得了快速的發展。但是隨著行業間的不斷發展以及市場的飽和，導致了許多行業之間的競爭程度不斷加劇。企業為生存，則必須提高競爭能力。而企業提升自身的競爭力，總體上來說有兩個方面，一是提升企業的品牌形象以及提升產品的質量;二是需要從企業內部自身的管理出發，提升管理的能力，讓企業能夠按照戰略規劃運行。為此，本文將對如何提高企業經營管理能力的措施進行分析。

關鍵詞：企業管理;管理能力;經營管理

中圖分類號：F2343文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）13-0049-02

企業的良好發展離不開企業高質量的經營管理，許多企業就是因為經營管理不善導致倒閉，所以企業管理需要建設起良好的經營管理機制，以不斷促使企業向著更高層次的方向發展。而要想有效提升企業的經營管理能力，則要求企業管理人員能根據實際經營管理環節存在的問題，結合企業發展的狀況來進行分析，進而有效解決內外部的風險，提升企業的競爭力，這樣才能夠讓企業在激烈的競爭環境中穩保核心優勢。

一、提升企業經營管理能力的重要性

隨著我國市場經濟的快速發展，企業數量與規模不斷擴增，但是受到市場的限制，市場逐步開始飽和，而這無疑使得企業的生存與發展面臨著巨大的挑戰。所以，為了企業的發展目標得以實現，企業只有不斷加強經營管理，以及創新自身經營理念的創新。在新形勢下，企業理念的創新已經成為了企業的主要發展趨勢，特別是對于一些與人們的日常生活息息相關的行業，例如汽車行業以及建筑行業，更應該根據社會發展的方向進行有效創新以更好地符合人們的要求。隨著經濟全球化的發展，雖然給企業帶來了新的發展空間，但是也把其中的風險帶進來，例如經濟全球化的金融風暴出現，使我國的許多中小型企業面臨著破產倒閉的狀況。這其中雖然有外部因素，但是也離不開企業內部經營管理不善的影響。所以企業經營管理能力是企業發展的重要因素，企業相關部門與工作人員必須要能夠采取有效的措施來不斷提高其經營管理能力。

二、企業經營管理中存在的基本問題

1企業經營管理制度的不完善

任何企業都需要依靠制度來進行管理，制度是企經營管理的根本所在，同時也是企業管理者管理的最基本方式之一。對于企業的發展而言，完善的制度需要結合企業本身發展的狀況來制定，但是有部分企業在進行制度的制定過程中沒有注重細節以及管理層的制度建設，導致了制度的制定存在著不合理的現象，沒有發揮出其應有的作用。例如企業的制度制定過程中對于獎懲制度的明確性不足，沒有把責任落實到個人身上，導致出現問題時，權責不清晰，不利于企業進行管理。同時制度的更新也是其中存在的問題，許多企業處于成長期，如果制定的制度沒有能夠根據企業的發展來進行及時調整，將對于企業的發展造成較大阻礙。

2企業經營管理團隊的綜合能力有待提升

隨著時代的發展，企業的管理人員不僅需要有高水平的管理能力，同時還需要有著較強的綜合素質能力。但是對于部分企業而言，管理者有著家族性質，可能在管理能力上以及綜合素質能力上會有所欠缺。同時能力與薪資應該具有一定的匹配關系，如果在招聘人才過程中沒有注重這些問題，導致了能力不同的員工具有相同的薪資，將會導致內部員工出現不和諧的現象，不利于提升工作的效率，也不利于員工間的團結與協助。這也體現了管理團隊的綜合能力存在著不足的問題。對于許多企業而言，高水平的管理的人才的欠缺也是主要的問題，雖然我國得教育水平不斷的提升，但是更多人在選擇專業上是偏向于非管理類的，管理類上的人才培養還是不足，同時許多企業在招聘管理人員時需要具備的條件較多，導致了管理人員上存在著不足的現象，進而直接導致了企業管理效率下降的情況出現。

3企業經營管理模式與企業發展狀況不相符

許多企業有著一定的發展歷程，但是卻沒有達到企業發展的戰略目標，甚至是在發展過程中倒下。很大一部分原因是由于企業在經營管理上沒有實現大膽的創新，只是根據企業舊的經營管理模式來發展，導致了當市場需求與企業發展理念相沖突時，或者是企業經營理念跟不上時代發展需求時，企業就會面臨著被淘汰的風險。所以一味地貫穿舊思想將是企業發展的羈絆。不僅如此，在信息化快速發展的今天，要求企業在開展經營管理活動過程中能夠有效運用信息技術，以確保企業的發展和時代同步。不過傳統的企業管理活動難以保障信息管理活動的高效進行，所以就會導致部分企業難以與時代的發展相適應。

4人力資源管理不夠完善

對著市場競爭不斷加劇，企業對高素質人才的需求也在不斷增加。不過因為高素質的人力資源比較缺乏，所以企業只有不斷地進行人事變更來招聘到合適的人才。而工作人員流動性強會導致企業沒有重視對工作人員的培訓工作，從而導致工作人員無法向更高層次的方向發展。而且因為工作人員的專業技能水平以及知識能力均存在差別，所以可能會導致企業經營管理活動難以落實的問題出現。不僅如此，同樣可能會出現工作人員不遵章守紀、生產質量無法保證的情況。而且部分企業沒有重視起工作的獎勵，久而久之就會導致工作人員的工作積極性下降，進而影響到企業的工作效率以及經營效益。

三、提升企業經營管理能力的措施

1企業管理者注重制度的建設以及完善

制度的基本功能是實現提升管理效果，從而促使企業能夠按照預期目標來發展。企業制度的制定時，首先，需要注意到企業的自身發展狀況，根據企業的規模以及基本框架結構來制定合理的制度。其次，在進行制度制定過程中，要求相關工作人員能夠全面分析企業的生產、管理以及營銷等方面情況，綜合以上需求，來確保制度的全面與有效。再者，在執行制度過程中需要具有一定的靈活性，做到結合具體情況來對制度的內容進行調整，確保實際制定的制度具有可行性，實現企業經營管理效力的提高。此外，在制定制度過程中需要注重監督制度的建設以及權責關系的明確，把責任落實到個人，提升了企業工作人員的責任意識才能提升企業的產品質量以及提升經營管理的效果。最后，還應當要科學制定獎懲體制，確保經營管理制度得到切實執行，并且促使工作人員能夠積極參與到經營管理活動當中，并嚴格約束自己。

2提升企業經營管理團隊的質量以及提供管理人才

企業經營管理團隊的經營管理能力提升需要從兩個方面進行。一是企業在對經營管理團隊的人才進行選拔時需要根據企業自身的發展狀況選拔具備有高水平的人才，做到公平、公正、透明。從根本上出發，為企業的良好發展做好人才的保障。二是企業的經營管理人才的考核以及培養，這種方式是目前許多企業都應用方式之一，只有不斷地加強對經營管理人才的要求才能提升企業的經營管理能力。

3企業經營管理模式需要能夠與時代發展進行接軌

企業的經營管理模式與時代發展同步是企業發展的基本要求。為了讓企業在市場中占據有利位置，就需要有著強有力的經營管理能力，這一要求就需要企業具備有創新的精神，將創新思想與經營管理相結合，運用新的經營管理理念來抓住消費者的消費需求，來實現競爭力的提升。經營管理模式與時代進行接軌是企業長期發展的根本所在。首先，企業應當要在自身各個發展階段來采取對應的管理模式來實施企業的經營管理活動。并且企業應當要正確認識到自己各個發展時期的具體需求，同時基于此來創新與改革自己原有的經營管理模式。這不單單是掌握企業實際狀況的最佳方法，同時也能夠將企業經營管理模式變革的契合性體現出來。其次，在信息化時代下，企業還應將信息技術積極運用到管理模式當中，通過不斷完善信息化建設來有助于企業實施掌握市場的最新動態，如此不但能夠有助于完善企業的經營管理模式，并且還能降低企業未知的風險。再者，企業可以采取雙向管理、雙向監督的管理模式，該種方式不但能夠有效激發工作人員的工作積極性，而且還能維持企業對市場的敏感度，準確掌握市場走向，以促使企業獲得更好發展。而且雙向管理模式還有助于企業的科學分工，有利于企業責任的劃分，樹立起公平公正的企業形象。

4重視人才素養的提高

人才是企業發展的重要要素，所以，企業應當要重視提高工作人員的素養來實現自身經營管理能力的提升。只有工作人員具有優秀的業務能力，能夠運用其主觀能動性來提升工作效率，才能為企業創造出更多的價值，并有效推動企業的快速發展。所以在實際工作過程中，企業應當要重視工作人員的培訓，定期對其開展業務方面的培訓以及知識講座，切實提升其職業能力與素養。不僅如此，企業在招聘人才過程中，還需重視考察應聘者的職業道德素質以及專業知識水平，提高人才準入門檻，以切實提高企業工作人員的質量。除此之外，還需要設置完善的獎勵考核體制，一是定期對工作人員的理論知識和實踐操作進行考核，二是定期考核工作人員的工作表現情況，以充分調動工作人員的工作積極性。只有重視培養工作人員的綜合素養，積極打造一支優秀、專業的人才隊伍，才能更好地推動企業的可持續發展。

四、結語

總而言之，提升企業經營管理能力是長期戰略，企業只有不斷加強對自身的要求，解決企業在經營管理上存在的問題，提升經營管理團隊的能力，創新經營管理理念，制定完善合理的制度實現提升企業的經營管理能力，讓企業能夠長期發展。

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作者簡介：

周娟弛，供職于廣東省廣輕置業有限公司。