對積極推進業財融合助力公司價值創造的探討

摘要：在我國社會經濟發展的新時期，各個行業的市場競爭壓力也越來越大。在這一背景下，企業要想實現更好的發展，不斷提升自我的綜合競爭能力，就要高度重視經營模式的轉變，積極推進業財融合，以此來有效實現經濟效益的最大化。基于此，本文主要針對積極推進業財融合助力公司價值創造展開了全面的分析與探討。

關鍵詞：業財融合;公司價值;有效途徑

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）13-0057-02

在新的市場環境下，企業不僅面臨著嚴峻的市場競爭，同時企業自身內部的管理水平也相對滯后。為此，企業要積極轉變經營管理模式，全面推進業財融合。業財融合作為一種現代化的經營管理模式，管理內容相對較為復雜，主要是通過掌握企業業財融合之間的關系來有效開展各項業財融合工作的，因此可以為公司創造更加的價值，促進企業的健康發展。

一、業財融合分析

業財融合就是在公司經營管理的過程中，在盡量滿足客戶實際需求的前提下，通過提升產品質量與服務水平來提高綜合的經濟效益，并更好地為客戶服務。在這一過程中，公司就要通過財務部門與業務部門的密切結合來實現業務活動與財務工作間的融合互通[1]。對于公司來說，業財融合重點偏向于財務人員綜合管理能力的提升，并要求財務管理人員要積極創新現有的工作模式，與業務工作進行有效地銜接，進而促使財務會計工作逐步向戰略會計與管理會計這兩大方向發展，以此來有效實現財務業務的一體化發展，提升企業價值。另外，由于公司業財融合涉及的工作內容較多，因此就需要行政、業務部門積極配合財務部門的工作，在確保公司經濟效益的基礎上來充分應用公司的財務數據，大大提升各項資源的有效利用率。

二、積極推進業財融合的意義

1.加快公司產業結構的轉型升級。傳統的財務管理模式，主要側重于財務報告的整理與業務記錄的處理，因此就會在一定程度上忽視公司內外部成本的控制及價值的創造，且會制約各項經營活動的有序開展。為此，公司就可以通過經營業務與財務管理工作的有效融合來加快公司產業結構的轉型與優化升級。同時財務管理人員也能夠深入公司內部的各項業務活動當中，與業務部門共同開展日常的經營管理工作，以此來有效降低公司財務風險，提升公司經濟利益[2]。另外，公司完成財務工作模式轉型后，要對原有的工作內容進行調整，以此來更好地為企業管理者的決策提供有價值的參考，推動公司早日實現長期可持續發展的發展戰略。

2.提升公司的獲利空間。在市場經濟體制不斷改革的背景下，公司開展經濟活動的最終目標就是謀取更大的經濟效益，以此來促進企業的健康、穩定發展。為此，公司在日常生產經營活動中，通過積極推進業財融合不僅可以進一步規范公司內部的財務管理工作，優化財務管理工作的流程，同時也能夠有效減少財務管理人員的工作量，大大提高財務管理的整體效率，為企業創造更大的盈利空間，提升企業價值。

3.強化公司的財務管理質量。在我國現階段，公司全面推進業財融合是十分有必要的，同時也是有效強化財務管理質量的必經途徑之一。特別是在市場經濟快速發展的形勢下，通過經營業務與財務管理工作的密切結合與對接，不僅可以幫助財務管理人員準確掌握公司實際的經營發展動態與真實可靠的財務數據信息，同時也十分有利于財務管理人員作出客觀與準確的判斷，為企業決策提出更有價值的意見與建議，進而推動企業的穩定發展。除此之外，業財融合還可以大大提升公司財務管理工作的效率，有效降低公司在實際經營活動中所面臨的風險，進一步增強對財務風險的有效控制與準確預測。

三、積極推進業財融合助力公司價值創造的有效措施

1.增強財務工作與業務項目間的融合與協作。在當前背景下，要想有效推進業財融合，就要增強財務工作與業務項目間的融合與協作，確保財務工作能夠有效參與到各項業務活動開展的整個過程當中，以此來實現對業務項目的全過程管理，不斷增強業務項目的科學性[3]。與此同時，財務管理人員也要對現有的營銷資源實施合理的優化配置，由于這一過程中會涉及到業務項目的設計、預算、運作以及可行性與經濟效益的分析，因此就能夠順利實現對業務項目活動的動態跟蹤管理。首先，在正式開展業務項目活動之前，要先對業務項目實施方案的可行性進行全面的分析與綜合的考慮，具體為業務項目的規范性、成本效益與存在的風險等;同時，財務管理人員也要對該業務項目實施全面的預算，以此來確保業務項目的經濟性。在預算過程中，由于各部門之間都在積極的配合，因此公司財務部門也能充分發揮其平衡與匯總作用。其次，待業務項目正式實施后，財務管理人員就要對業務項目開展的全過程實施動態與跟蹤分析，全面收集與掌握資本的投入情況與業務流程的規范情況，嚴格稽核業務活動開展過程中的財務使用情況，科學防范與控制業務活動存在的系列財務風險[4]。最后，財務管理人員也要對業務活動項目完成后的效果進行客觀與綜合的評價，認真分析業務活動項目中所創造的效益與產生的成本，進而為后期業務活動的開展提出更有價值的改進意見。

2.引進動態信息化業財管理系統。業財數據作為公司實現業財融合管理的重要內容，其在業財融合中也發揮著十分關鍵的作用。特別是在科學技術高速發展的新時期，公司要想有效發揮業財數據的優勢，實現業財數據的共享與有效連接，就要充分重視與引入動態信息化業財管理系統，以此來構建綜合一體化的信息業財管理模式。與此同時，由于公司內部的財務部門在日常工作中可以對各項業務信息數據進行全面收集與集中管理，因此就能夠應用動態信息化業財管理系統來對公司各項業務的經營信息實施實時與多角度的管理[5]。例如，公司可以通過引入企業資源計劃系統來不斷完善業務流程，增強公司綜合的市場競爭力。同時也可以引入客戶關系管理系統來實現經濟市場營銷、銷售以及服務的自動化管理，以此來為客戶提供高效的服務，大大提升公司的服務水平，進一步增強客戶對本公司的認可度，有效擴大公司的影響力。

3.制定科學的業財融合戰略規劃。首先，要根據公司自身實際發展的情況來制定科學的業財融合戰略規劃，并對公司現有的可用資源進行全面與客觀的評估與分析。同時也要建立具有使用價值的財務模型，以此來更好地幫助管理者準確的預測市場未來發展的趨勢，進而充分發揮戰略規劃的實用價值，積極推進業財融合。其次，對于公司市場經營管理工作來說，要選擇最適合公司當前經營狀況的財務預算方法，以此來協助事業部門更好地調整戰略規劃，制定不同的發展戰略，準確預測各種業務活動所需的資金成本、經營結果與經濟收益，進一步增強業財融合，為企業創造更大的價值。最后，公司要將本年度總的經營目標進行細分，并分解到業務部門，為其制定本年的業務計劃奠定良好的編制基礎。特別是在財務預算方面，不僅要跟隨業務構建的腳步，同時也要全面的落實，增強公司上下的協作能力，進而將風險防范意識控制在可控的范圍之內，在增強業財融合的同時將風險防控意識滲透到每一個具體的經營環節當中，以此來大大降低財務風險的發生率，提升企業價值。

4.保持業財融合制度的先進性。對于一套較為系統與規范的業財融合制度來說，并不是要保持長久不變的，而是應該隨著公司外部環境的變化而變化，隨著公司內部需求的改變而進行適當的調整，以此來確保其可以滿足公司不同發展階段的業財融合需求。首先，公司要建立完善的業財融合制度，全面收集、客觀分析與各種財務風險相關的數據信息，并在此基礎上對原有的制度流程進行合理的調整與優化，以此來有效減少因內部管理不規范而導致的財務危機事件的發生，同時也要掌業務部分的風險信息，以便財務管理人員進行同步的管理與財務風險評估。其次，公司也要根據自身發展的主要目標、行業趨勢以及市場規律等因素的變化來進一步豐富或者是簡化業財融合評價指標，從根本上確保業財融合制度的先進性。

5.組建業財融合的團隊。根據公司整體發展的情況來看，完善的業財合作機制與專業的業財融合團隊是有效推進公司業財融合的必要基礎與前提。目前，公司內部的業財融合合作團隊，大多是由業務部門與財務部門的工作人員共同組成的。因此，要想充分發揮業財融合團隊的作用與優勢，就要不斷提升對團隊人員的素質要求。首先，要求財務人員自身要具備一定的專業知識與良好的溝通能力，同時也需要財務人員具備較強的業務理解能力與豐富的管理經驗，以此來確保其在開展業財融合的過程中，能夠利用專業的知識來高效完成業務經濟效益預測、成本預算以及風險評估等一系列工作。其次，業務人員在日常工作中也要積極配合財務人員的各項財務管理工作，為財務人員提供真實、全面、有效地信息數據，以此來有效增強業財融合方案的科學性與可行性[6]。另外，在當前社會環境下，公司有效推動業財融合的模式主要有兩種，一種是成立專門的業財融合小組，另外一種是將財務人員駐派到業務小組當中。最后，要想確保業財融合團隊有序開展日常工作，就要結合公司實際制定出完善的運作機制，進一步明確與合理分配人員權責，以此來大大提升業財融合工作效率。

四、結語

總而言之，在激烈的市場競爭背景下，我國公司要想早日實現健康可持續的發展目標與長遠的發展戰略，就要積極轉變經營理念，通過多種途徑來全方位的推動業財融合，進而大大提升公司整體的管理與經營效率，為公司創造更大的經濟效益與社會效益，進一步促進我國企業長遠穩定的發展。

參考文獻：

[1]宋青云淺談積極推進業財融合助力公司價值創造[J].財經界，2020，（02）：33～34

[2]董慧芳對積極推進業財融合助力公司價值創造的思考[J].財富時代，2020，（01）：195～196

[3]張春紅積極推進業財融合助力公司價值創造的研究[J].全國流通經濟，2020，（02）：104～105

[4]吳連才淺析如何有效做到業財融合助力科技公司價值創造[J].商訊，2019，（27）：161～162

[5]李竹尹大數據背景下業財融合在企業中的應用研究[J].全國流通經濟，2019，（18）：71～72

[6]黎泉輝積極推進業財融合助力公司價值創造[J].經貿實踐，2018，（23）：136～137

作者簡介：

鄧榮超，供職于中廣核宏達環境科技有限責任公司。