戰略性人力資源管理及其理論基礎分析

宋香芬

摘 要：目前企業管理處在一個戰略管理的大環境下，人力資源管理也不能免俗。學術界對于戰略性人力資源管理眾說紛紜，但是都有一個核心觀點即人力資源管理對于企業的發展有重大影響。

關鍵詞：戰略人力資源管理;理論基礎;人力資源管理

目前，對于戰略人力資源管理的作用眾說紛紜，但是無論如何戰略人力資源管理都是在社會主義市場經濟背景下推動企業發展的重要一環。本文就戰略性人力資源管理及其理論基礎分析，希望可以讓戰略人力資源的管理水平得到顯著提高。

一、企業戰略性人力資源管理的概念

一般意義上，企業的戰略性人力資源管理是指在企業進行經營管理過程中，使用一系列有計劃、對于企業發展有戰略性意義的人力資源管理措施，其目的是實現企業管理目標，提高企業管理水平。企業的戰略性人力資源管理的理念最早在20世紀80年代冷戰即將結束的背景下提出，隨著經濟的發展和社會的進步，企業戰略性人力資源管理因為先進的科學管理模式和靈活的資源管理理念，被歐美企業接納，并逐漸進行實踐。而實踐的結果也證明了企業戰略性人力資源管理的作用。它具有長期性，符合可持續性發展的要求，并具有一定的競爭優勢，是提高企業人力資源管理水平的重要方式。戰略性人力資源管理與傳統的人力資源管理模式對比來看，其特殊性在于在大力支持企業的長遠發展的過程中，人力資源管理的重要性，以及人力資源管理的特殊職能性。

二、企業戰略性人力資源管理的分析

企業戰略人力資源管理將企業的有效職能、權力和責任劃分為戰略合作伙伴、企業管理的專家成員、新理念的參與者、企業發展與變革的推動者、企業文化的傳播者和員工的激勵者的概念。目前，我國企業文化的發展還處于初級階段，但是西方戰略人力資源理論模型在國外已經形成，所以我國在進行戰略人力資源管理的時候，適當借鑒了西方模式。而隨著經濟的發展，我國也逐步開始出現戰略性人力資源管理成功案例，利用成功案例的經驗，結合我國企業發展的形式和背景，可以進行轉型升級，逐漸形成新的戰略性人力資源管理模式。

三、企業戰略性人力資源管理的理論基礎分析

（一）資源理論基礎

從戰略性人力資源管理的歷史延展角度出發，戰略性人力資源管理的應用理論是組織經濟學與資源基礎理論。在資源基礎論中，對人力資源管理工作做了非常恰當的分析。為什么人力資源管理可以影響組織績效和執行績效進行了詳細說明。資源基礎理論揭示了人力資源組織的競爭特征，即人力資源理論是由組織中的資源生成的。所以人力資源理論可以對組織所擁有的能力、資產以及知識等產生影響，這種影響推動組織進行的執行，推動人力資源管理模式的構建，證明人力資源是影響組織績效競爭特點的資源，體現企業戰略性人力資源管理的重要性。

（二）人力資本觀點

這種理念與資源理論基礎不同。人力資本觀點認為組織的人才的一切競爭優勢如知識、能力以及技能等，對于企業而言都是具有著經濟效益的。人力資源管理工作可以推動提高人力資本，提高企業人才競爭優勢。影響企業全面發展的重要因素在于發揮企業所有成員的經濟效益，并對組織成員進行合理的資源分配，將會成為企業提高績效的決定性因素。提高人力資本的人力資源管理工作，讓組織人員提升工作效率，提升企業是最為合理的措施。我們可以在以往的實踐中發現問題。企業績效和這些活動之間具有巨大的關聯性，他們之間相互影響相互制約，協調發揮，實現企業經濟效益的提高。這個角度下，對于各人力資源管理工作的理解無論正確與否，都能夠實現對企業人力資本的投資，達到企業人才成本的優化，提高企業市場占有率，提高企業人才優勢，發揮人才的作用。

（三）代理與交易理論

企業發展的成敗體現在細節里，而各個因素則體現在最終財務統計的各項資料中，可以很直觀的發現影響企業發展的各個因素。人力資源管理的成本是基礎，是決定企業發展的重要因素，是推動企業平穩發展的重要措施。此理論站在財務以及經濟學的層面，對于企業人力資源管理進行去分析，主要的關注點在于組織中人力的輪替過程。而這種理論的核心內容是通過分析環境因素的影響，推動組織實施內部輪替，去縮減交易成本，達到企業效益的最大化。而代理問題的出現則要求當兩者均是自利的時候，代理成本可以起到促進兩者構建有效合約模式所需要的成本的作用，以此來實現企業戰略性人力資源管理的目的。通過代理成本與交易成本與人力資源管理結合起到一定作用，達到一定效果，達到企業縮減運營成本的目的，提高企業的管理水平，推動企業全面效益的提高，提高企業的市場占有率和規避風險的能力，為企業發展起到推動作用，讓企業得以占據有利地位，在市場競爭中占據一席之地。

四、總結

人力資源是目前企業生存發展的戰略性資源之一，對于企業發展具有重要的戰略作用可以促進企業現代化的發展，讓企業在激烈的市場競爭占據優勢地位，把握市場核心競爭力，提高企業經濟效益，達到企業平穩發展的目的。

參考文獻：

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