用“家文化”建設企業文化的思考

丁浩原 楊東

摘 要：巨大的社會變革，不僅帶來社會的飛速發展，也使得不同年齡段，人們思想差異化的巨大分歧。當今每個企業都是有不同年齡段人群組成的，如何在保持和增強企業的凝聚力向心力， 保持和增強職工對企業的歸宿感，是企業文化建設工作的重大課題?！凹椅幕弊鳛橹哺谥腥A傳統文化的重要文化體系，是企業文件建設中較容易的到認同，也較容易形成效果的。本文從傳統文化、精神支柱和契約關系三個等方面，探討了企業建設“家文化”的必要性，并建議“家文化”應包含正氣、壓力等要素。本文還就具體建設路徑方面，提出了增加精神交流，拓展活動形勢等建議。

關鍵詞：“家文化”? ;溫暖與壓力;建設路徑

改革開放多年來成果顯著，人們思想認識發生巨大的變化，價值體系和價值觀有了翻天覆地的變化。巨大的社會變革，不僅帶來社會的飛速發展，也使得不同年齡段，人們思想差異化的巨大分歧。很多中國企業紛紛建設并引進企業文化建設工作，提煉并形成了一批優秀的企業文化，像著名的華為公司狼文化，阿里公司快樂文化，值得廣大企業深入學習和研究借鑒。優秀的企業文化對企業的發展會產生較大的助力，但優秀的企業文化不能照搬照抄，更多的是要結合自身發展特色，培養和提煉屬于企業自身的企業文化，而做為中華文化的重要組成無疑是我們首先應當去研究和挖掘的。思考和探索如何建設“家文化”，如何將“家文化”做為企業文化融入現有企業文化，就成為我們當前需要重點解決的難點和重點任務。

1.“家文化”建設優勢

1.1響應號召，呼應傳統

“家文化”作為中華民族的優秀傳統文化，容易被企業吸取古代管理思想的精華，也容易被企業職工認同且踐行。中華文化源遠流長，博大精深，也哺育和熏陶著一代又一代的中華兒女，鼓勵人們奮發向上。中華民族優秀的傳統文化中，“家文化”無意是對我們影響最大的，每個人從孩童時期，就首先被“家文化”所包裹。中國人對“家”的觀念之重，“家文化”的積淀之厚，可以說在政治、經濟、宗教、社團和企業等各個層面，都有著不可忽視的影響。在中國傳統文化中，家文化占有舉足輕重的地位。

1.2接受度高，容易建設

“家文化”體系以“家”出發點，以愛和寬容為前提，更容易在職工中形成共鳴，也更容易使企業構建同心同德的良性發展局面。通過“家文化”建設，可以有效強化企業職工的精神力量，進一步增強企業凝聚力，增強職工幸福感，增強企業的競爭力和發展力。傳統“家文化”中，和諧、忠誠、奉獻等要素滿足企業職工發展對職工的敬業精神需求，包容、關愛、協助等要素也更有利于企業構架積極健康的內部文化氛圍，更有利于企業職工凝聚成為一個利益共同體，進而在企業內部形成強大的精神支柱。

1.3彌補不足，營造溫暖

企業契約主要約定雙方的經濟利益關系，較少涉及情感關愛，使得企業契約關系過于“冰冷”。隨著時代遷移，人性化管理、構建和諧工作氛圍，也逐漸成為當代企業的追求。建設植根于中華傳統文化的“家文化”，比照搬其它企業，尤其是外國企業的文化有先天的優勢。通過“家文化”的營造，企業職工工作在溫暖和諧的氛圍中，職工的情感需求能得到更好的滿足，滿意度和敬業度也會更高。

2.“家文化”核心內涵建議

2.1“家文化”應樹立正向旗幟

文化核心是旗幟，也是重要方向?！凹椅幕笔嵌嘀氐?、復雜的，其中優秀的包括：理解、包容、關愛等，同時“家文化”中也有相對負面的方面，包括：溺愛、家長制、裙帶關系等。企業建設“家文化”，必然要大力提倡積極向上的家文化，但同時大力抵制其中負面和消極的一面，提倡關愛職工，但不能形成“溺愛”;提倡包容、理解，但不是犯錯不追究、過失不懲罰?！凹椅幕币⒃谏鐣毡檎J同的正向價值觀基礎上。同時，要強化“國有國法，家有家規”普遍價值認同。

2.2“家文化”建設應以“溫暖”為核心

“冰冷”的契約關系在職工內心更多是畏懼和被迫，企業職工對溫暖和諧氛圍的需求更強。所以“家文化”的具體內涵中，要建立以“溫暖”為核心的文化體系。相比華為“狼性”文化和阿里巴巴“快樂”文化，“溫暖”應作為企業在“家文化”建設上的具體化體現?！皽嘏币w現出在”長幼有序”中充滿仁愛，有長對幼的關愛、幼對長的尊敬，有家長的權威，也有相互的寬容。企業需要良好的氛圍，員工之間彼此信任，讓“溫暖”傳遞到企業相關業務的人員，讓與企業有接觸的人感受到真誠與溫馨。

2.3 企業“家文化”建設應把壓力作為精神動力

企業的“家文化”建設不是普通家庭的家文化。家里絕對不可以有無條件關愛、無原則包容。企業的“家文化”要在“溫暖”的大前提下，進一步借鑒當前社會上存在“虎媽”、“虎爸”現象，正確吸收傳統文化中“棒下出孝子”的歷史經驗，同時要將“父母之愛子，必為之計長遠”的大愛精神落實到現實行動中?！凹椅幕苯ㄔO中，企業領導和部門負責人在擔負“家長”這一角色上，要努力成為“孟母三遷”的孟母，“岳母刺字”的岳母，堅決不能成為慈母敗兒中的“慈母”。

3. 企業“家文化”建設路徑建議

3.1建立談話機制，讓氛圍變“溫暖”

在職工職業生涯的進入、成長、成熟等各個階段，可能會階段性地產生困惑、迷惘、失落、懈怠等消極情緒，正確的心理引導和排解渠道對職工的健康成長至關重要。企業應建立具體的談話形式，從關愛職工入手，及時了解職工思想動態，發現問題并及時疏導，讓職工能真正感受到“家”的溫暖。

3.2設定“關懷周”，讓職工感受“溫暖”

設定“關懷周”是為了讓職工真切感受到企業對他們的關懷之心，關懷的內容可以是職工的生活、情感和工作等各個方面。在“關懷周”活動中要充分采取多方溝通，積極聽取職工對企業和各部門的意見和建議，讓盡可能多的職工參與到活動的安排與決策中，豐富活動形式。

3.3舉行各類文體活動，傳遞溫暖和壓力

企業黨工團組織應成為家文化的重要支撐機構，通過各種比賽和活動，來豐富職工的業余生活。建議結合公司階段性經營活動，組織相關的業務知識技能競賽、專項技能比賽等，將“溫暖”性活動有計劃開展，同時也要有業務比武、技能競賽類助力職工成長的“壓力”型活動。

3.4建立學習考核的機制，提升職工學習的強制力

企業要大力構建職工學習考核機制，加強組織的學習型建設，追求企業和職工的共同發展。從意識、制度和物質三個條件上進行保障，并強制執行。精神層面上要樹立學習理念，創建學習氛圍。要樹立起不學習就會落后，不進則退的進取意識。讓好學習、學習好的員工受到獎勵，讓員工能夠實際感覺到學習和個人收益之間的直接聯系。

3.5持續的投入，做好基礎保障工作

企業文化建設不應停留在思想和理論研究階段，“家文化”建設要作為企業的軟實力建設，要再投入方面有相應的保障，也要有具體可操作的目標供建設者實施，如：“家文化”手冊編制、宣傳標語制作、專業專職人員的任務定量考核都是具體的投入。

4.結束語

企業“家文化”是實現企業干部職工同心同德的有效途徑，“家文化”建設是為了讓攜手前進深深扎根在企業職工心中，是讓廣大干部職工思想上認同，企業發展是我們共同的利益。

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