ERP系統在制造企業中的應用研究

史百伶

摘 要 本文以ERP系統概述為切入點，介紹了ERP系統特點，闡述制造企業ERP系統應用現狀，深化ERP系統應用的必要性。通過深入分析制造企業ERP深化應用現狀和問題，結合ERP系統制造企業應用的實際情況，從企業產品銷售、采購、生產、財務等方面深入研究了ERP深化應用的方法，以期為制造企業持續推進ERP系統應用提供科學的參考和有益借鑒。

關鍵詞 ERP系統;制造企業;應用研究

引言

ERP（Enterprise Resource Planning）是基于信息技術基礎以系統化的管理思想為企業提供決策運行手段的企業資源計劃系統，是制造企業資源整合的管理平臺。通過制造業實際應用案例，為企業客觀、全面、系統的評價ERP深化應用提供理論參考。

1ERP系統概述

ERP系統結合信息技術和先進管理思想，為企業提供有效的管理工作手段。ERP系統改變了企業的運行模式和管理思維，客觀反映了市場經濟對制造企業合理優化資源的要求，對改善企業管理模式、提高企業核心競爭力具有十分重要的意義[1]。ERP系統不僅僅是一種管理軟件，更是一種企業管理思維模式的體現。制造企業通過ERP系統可實現企業內部和外部資源的有機整合，通過此系統把企業的人力、財務、材料、產品、銷售等相應的管理等密切地綜合起來，實現資源的最佳優化。我國企業采用的ERP系統主要是用友、金蝶、神州數碼等一些軟件，而SAP、ORACLE、BAAN等國外ERP軟件廠商也在我國建立研發基地，做本地化軟件產品開發，以適應中國ERP應用需求。

2ERP系統特點

ERP系統通常包括采購、生產、銷售、財務、庫存、人力等核心業務模塊。ERP系統有效地滿足企業預算管理、會計管理、成本管理等企業基本財務管理;在供應鏈管理、生產管理、成本管理以及人力管理等方面也都綜合了先進的管理理念，具有集成性、先進性、統一性、完整性、開放性的多種優勢，是一個在制造企業范圍內應用、高度集成的系統。

①系統資源管理在企業核心業務系統之間共享，數據只需在某一個系統中輸入一次，就可滿足企業內部高度共享，保證了數據的統一全面共享[2]。②對制造企業內部業務流程、管理過程進行了升級優化，企業主要的管理業務流程滿足辦公自動化，支持多種生產管理模式，方便企業內部控制，提高企業效率，引導企業的數字化管理。③有完善的企業財務管理體系，先進的物料需求計劃管理理念，具有多角度的分析統計功能，滿足資金、生產、銷售和物流的最優配置，降低企業成本，提升企業經濟效益。④系統是創新的開放管理平臺，利用計算機最新的主流技術如負載均衡、集群控制、云計算、SOA等實現企業核心業務管理的穩定性，顯著提高企業管理效率，滿足企業創新需求。

3ERP系統在企業的應用

ERP系統在我國制造業企業中推廣應用多年，系統設計水平和管理理念有很大提高，并給企業帶來顯著的經濟效益。我們公司在金蝶EAS標準軟件的基礎上進行定制開發，滿足了企業個性化的需求，有效地實現了信息共享和流程管控。

（1）生產過程控制。生產過程控制部分是系統的重要管理內容，將企業的整個生產過程被有機的整合在一起，推動企業降本增效。原本分散的生產流程通過ERP系統自動鏈接統一管理，生產流程一致連貫進行，大大縮短了生產工期。

（2）供應管理控制。接收PDM系統中的工藝資料生成物料清單，按照項目下達物料清單計劃，并對照現有材料的庫存，明確還需采購生產材料的最終數量。利用系統確定合理的采購數量，選擇最佳的材料供應商，控制材料的安全儲備。系統能夠及時有效的反映材料采購、驗收的信息，跟蹤、監督、控制對外采購，保證制造生產資源供應及時。

（3）銷售管理應用。銷售管理是從產品的銷售計劃開始。首先通過系統錄入客戶、產品類別等信息，從銷售合同推出銷售訂單， 以銷售訂單為依據可直接生成付款計劃、開工單等，系統做到信息只錄入一次，其他模塊調用即可。

（4）財務管理中的應用。制造企業中，科學有效、清晰分明的財務管理是ERP系統非常關鍵的不可或缺的一部分。金蝶EAS的財務部分有會計核算和財務管理兩大部分組成[3]，系統通過資源共享，把生產、采購、銷售、人力資源等業務管理輸入的數據自動計入財務模塊生成總賬數據和統計報表， 最終實現了總賬、存貨、資金、預算等方面的管控。

4制造企業ERP應用問題及對策

目前ERP系統在我國制造業企業中得到了廣泛的應用， 但也存在很多實施不成功的案例，存在軟件功能與實際需求不一致、應用深度不夠、員工使用滿意度不高等情況。如何克服ERP系統實施成功率低的問題，根據多年經驗分享幾點經驗供參考。①ERP的實施需要企業領導帶頭重視，企業從上到下總動員，有領導的大力支持和員工有效的執行力，信息化才能做好;②ERP上線前，需明確系統目標，在進行詳細的需求調研弄清楚軟件功能需求后再進行系統設計;③ERP軟件的選型一定要根據自身企業的實際需求和財力來選擇，選擇適合自身的才是最好的，最好根據企業需求定制，而一些國外成品軟件不一定適合我國制造企業的生產模式;④實施過程中需要注意基礎數據信息的整理、實施計劃的制定、組員職責劃分、操作培訓等方面，只有每一個細節做到了系統才能成功上線應用。

5結束語

工業5.0時代到來，未來工廠人機協作作業，新形勢下要求我們必須用更先進的信息化手段來為制造企業服務，提高ERP系統應用水平將成為眾多企業的迫切需求。制造業領域的每個企業管理基礎和信息化程度水平不一，需要建立科學的ERP深化應用體系，利用ERP系統為制造企業提供科學有效的輔助管理模式。

參考文獻

[1] 徐學軍，鄒明信.ERP實施方法論研究[J].中國制造業信息化：學術版，2006（11）：13-17.

[2] 金達.深化應用ERP戰略理念要先行[J].中國制造業信息[J].2007， （22）：22-23.

[3] 藺宇，齊二石，史英杰. 中國工業工程發展及其在制造業的應用研究[J].工業經濟，2007，（6）：51-55.