新時代石化企業經濟管理的創新路徑

摘要：石化企業在國民經濟構成中占據關鍵地位，石化企業的經濟效益會對國民經濟的健康發展產生重要影響。且在經濟新常態以及國企深化改革的發展背景下，石化企業必須要重視提高自身的經濟效益，關注經濟管理指標，注重經濟管理創新。針對目前存在的現代化經濟管理機制不健全、管理手段落后等問題，石化企業需高度重視，通過不斷的科學研究與實踐，力求實現管理理念與管理措施的雙重革新。本文在分析石化企業經濟管理活動時，從石化企業經濟管理現狀和有效的創新管理路徑出發進行了深入探討。

關鍵詞：石化企業;經濟管理;管理創新

在國民經濟發展過程中，工業活動的開展與石化企業的連接度較高，石化企業能夠開發出各類石油產品，從而為各類化工產品的生產提供多維度的支持，確保產品供應充足，企業發展可持續。而隨時市場競爭的加劇以及經濟環境的變化，石化企業當前面臨的市場競爭愈加激烈，面對的經濟壓力較大，也就對經濟管理活動提出了更高的要求?；诖?，石化企業需要認清新時期的發展要求，精準識別經濟管理風險，研究當前經濟管理活動中存在的問題，并基于實際，探尋更加有針對性的經濟管理創新對策。

一、新時代石化企業經濟管理現狀

（一）管理理念傳統

在新時代下，石化企業在進行經濟管理時需要格外關注先進的管理理念，而結合石化企業經濟管理工作現狀可知，在管理理念方面，還存在相對傳統的問題，無法適應新時代的發展要求。尤其在石化企業發展過程中，體現出重生產效益忽視生態效益的問題，在新時代的發展要求下，生態經濟作為重要組成，需要得到石化企業經濟管理人員的關注，而我國大部分石化企業在發展過程中都存在一定的環境污染問題。由于缺乏生態經營理念，最終導致無法衡量好盈利與生態效果之間的關系，進而導致企業生態經濟效益低下。

（二）管理機制滯后

石化企業的經濟管理機制缺乏創新是影響其經濟效益提升的關鍵因素，管理機制缺乏創新主要體現在以下方面：一是缺乏規范化的經濟管理制度，導致各級經濟管理機構設置不合理，管理權責不明確，從而無法識別經濟管理重點，無法有效分析企業投資、融資以及科學地進行企業經營決策等;二是經濟管理機制中缺乏對信息化以及智能化經濟管理的重視，導致沒有在實際的管理古城中構建完善的會計信息系統，無法準確識別和高效共享市場競爭信息，從而會影響企業經營管理決策的優化。

（三）企業融資困難

我國石化企業的融資模式一般相對獨立和多元，但是在進一步延伸發展觸角的市場要求下，石化企業還在一定程度上體現出融資和擔保困難的問題。債務過度和融資成本過高的問題較為常見，從而導致經濟風險加大。且在實際的財務管理工作中，也存在現金管理不嚴謹、資金配置效率較低以及應收賬款周轉相對較慢等問題。同時，在庫存控制方面也較為不合理，從而導致庫存積壓，不利于產品效益向資金效益的轉變。

二、新時代石化企業經濟管理創新路徑

（一）管理理念創新

1.契合經濟新常態需求

在經濟新常態下，石化企業的經濟管理工作需要做出相應的改變。石化企業應將企業可持續發展作為經濟管理重點，確保企業獲得經濟的可持續穩定增長?；诖耍髽I需要關注經濟結構的對稱性，要關注企業生產與經營規模的擴大化發展，用增長促發展，用發展促增長?；诖?，在進行經濟管理時，應借鑒經濟效益較好的石化企業的經濟管理經驗，要認識到技術對企業經濟的助益作用，要借助投資驅動，依托創新發展，促進產業結構的升級，確保石化企業在發展過程中獲得較高的經濟投資回報率。

2.重視發展生態經濟

可持續與多元化是新時代背景下石化企業的發展新要求，在進行經濟管理時，也要注重在經濟管理活動中融入更多內涵，尤其要將生態效益與經濟效益相連接，助力企業生態經濟科學發展?；诖耍髽I需要針對清潔生產方式投入更多資金與技術，要制定符合石化企業自身特征的清潔生產與能源利用方案，降低生產能耗，使用先進技術，確保降低石化企業生產活動對環境的破壞。同時要在發展生態經濟的過程中，搭建綠色營銷網絡，在產品的設計、開發和生產、銷售環節中真正地融入生態理念，確保生態經濟發展模式具有較高的可行性與市場接受度。

（二）管理制度創新

1.健全基本制度

從提高石化企業經濟管理效益提升的角度，管理人員需要注重對基本經濟管理制度的完善，在此基礎上才能實現后續的創新構建。在健全財務管理基本制度時，管理人員要注重強化內部管控職能。管理層需要積極轉變思想認知，并將企業中的財務管理人員納入企業決策團隊，由此，經濟管理人員的工作積極性將顯著提升。此外，在進行基本經濟管理制度的完善時，管理人員要進一步對各項財務管理規章制度進行完善建設，確保財務紀律嚴謹，企業財務內控工作獲得約束力，從而能夠有效防范各項財務管理風險。而針對石化企業的財務管理制度而言，經濟管理人員還要大力推進企業財務會計向管理會計的轉型，要將財務管理職能作為重點，并設立專項經濟管理崗，確保權責統一，便于后續經濟管理工作的開展。最后，石化企業在構建相關經濟管理制度時，還要關注制度的靈活性，即能夠根據企業發展需求進行相應調整。

2.優化運行機制

優化運行機制，重視對技術進行革新，是當前經濟新常態下石化企業經濟管理活動革新發展的具體要求。石化企業的財務管理運行機制需要被不斷優化，要分別設置財務會計和管理會計機構，并明確相應職責，確保經濟管理工作任務能夠被合理劃分。財務會計一般負責企業監控與審核企業資金信息，管理會計則注重對企業經營進行決策分析與控制，同時可預測企業的具體發展狀況?；诖耍髽I經濟管理人員要注重對管理體系技術進行實際改革，即推動經濟管理活動信息化程度的提升，推行實現會計電算化，可以在財務管理流程中上線經濟管理模塊，確保財務管理效率可以被顯著提升。對于部分實力較高的企業而言，則要對人工智能技術進行相關應用，借助人工智能技術替代基礎的財務管理工作，確?；A經濟管理活動具有較高成效。在進行具體的管理會計活動時，經濟管理人員可以對大數據技術、云計算技術等進行應用，以實現對企業經營業績、企業資金使用情況等的實時監控，為后續的企業經營決策提供科學參考。

（三）創新管理內容

1.關注企業發展內外因素

石化企業需要了解影響自身發展的內外因素，明確自身發展目標，并明晰在實現戰略目標的基礎上，需要什么樣的合作伙伴，需要推行何種經濟管理模式。同時要明晰自身所在行業的市場飽和度，了解企業發展的資金來源、融資模式和產品導向。此外，還要對可能阻礙自身發展的因素進行剖析，更科學地進行經濟管理決策，把握企業未來發展動向，促進經濟管理與企業發展戰略高度契合。

2.強化風險管理

在進行經濟管理時，石化企業需要關注的重點之一即財務風險管理。石化企業需要對財務風險管控制度進行創新，應在項目生產、經驗過程中對不同的風險類型進行分析，制定更加全面的風險防控預案。基于信息化時代的便利條件，石化企業的經濟管理人員可以搭建經濟管理的信息化平臺，并編制預警模塊，及時發現經濟風險，提高經濟管理人員對財務風險的重視程度與應變能力。

3.創新核心競爭力管理

我國當前大力支持創新企業發展，基于此，石化企業需要抓住發展機遇，關注市場動態，重視提升自身的市場競爭力。在進行經濟管理時，管理人員應了解市場需求，關注經濟發展形勢，提高與創新基金的對接度，由此實現生產技術創新、管理設備創新，最終促進產品升級與經濟管理活動效益的提升。此外，石化企業要充分利用好建設優勢與政治優勢，準確進行市場定位，全力整合行業資源，提高經濟管理水平，促進經濟管理效益提升。以人為本，提高人才競爭力，優化人力資源配置，基于柔性化管理開展人力資源管理，提升管理效率。加強對人員的培訓，提高管理人員對經濟管理的責任意識，提升經濟管理水平，降低經濟風險，通過人才管理，提升企業在市場中的綜合競爭力。

4.提高數據管理水平

新時代石化企業面臨著不斷變化的市場環境，為有效保障石化企業資金安全，提升財務管理制度規范性與一致性，全面控制企業資金流動狀態，可通過優化企業網絡數據環境，充分利用大數據技術，對企業經濟相關數據進行全面分析與比較。眾所周知，會計信息化的應用，為石化企業經濟內部控制提供了便捷，全面提升了管理效率，會計信息化的有效應用，需要以數據信息安全為基礎。因此，石化企業在信息化建設中，應加強對管理軟件的檢測，加強對人員的管控，保證企業經濟管理始終處于安全環境中。在石化企業經濟管理中會計信息是核心環境，新時代新經濟環境下，為提升其經濟管理效率，企業在開展會計財務工作時，應進一步加強信息傳達溝通，各部門加強信息溝通、傳遞與共享，防止因某一環節地影響企業整體管理系統的開發，盡可能在企業統一平臺進行信息的開發與讀取，另外，要加強對相關人員數據信息化思維與數據關聯思維的培養，數據信息收集后可以在企業內部進行交流與分享。改善信息傳輸方式，會計管理部門應加強對企業管理部門、業務部門、職責部門等的聯系，使全體員工認識到在企業會計管理中需要承擔的職責，確保某一環節出現問題可以及時解決。同時在企業經濟管理中充分利用大數據，基于大數據建構經濟管理系統，例如，“金融云”的應用，可為企業財務經濟管理建立云網絡，提高企業經濟管理效率，優化管理流程，提升財務管理實效性。對于資金流動性管理，企業可設置督查部門，有針對性對企業收支情況進行監督，如，收支憑證、資金使用范圍，資金使用規范情況、資金管理執行情況等，對于賬實不符的問題，要深入調查，問責到底，提升企業財務監督效果。

三、結語

經濟管理活動對于石化企業的長期可持續發展而言至關重要，在企業發展過程中，應時刻關注政策變化和市場環境的變化，并由此做出經濟管理活動的具體調整，確保經濟管理活動與企業發展需求相適應。石化企業具體應從管理理念、管理制度以及管理內容三個方面落實創新舉措，確保企業經濟效益的可持續創收。

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作者簡介：

李剛，中國石化銷售有限公司廣東云浮石油分公司。