新時代石化企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新路徑

摘要：石化企業(yè)在國民經濟構成中占據(jù)關鍵地位，石化企業(yè)的經濟效益會對國民經濟的健康發(fā)展產生重要影響。且在經濟新常態(tài)以及國企深化改革的發(fā)展背景下，石化企業(yè)必須要重視提高自身的經濟效益，關注經濟管理指標，注重經濟管理創(chuàng)新。針對目前存在的現(xiàn)代化經濟管理機制不健全、管理手段落后等問題，石化企業(yè)需高度重視，通過不斷的科學研究與實踐，力求實現(xiàn)管理理念與管理措施的雙重革新。本文在分析石化企業(yè)經濟管理活動時，從石化企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀和有效的創(chuàng)新管理路徑出發(fā)進行了深入探討。

關鍵詞：石化企業(yè);經濟管理;管理創(chuàng)新

在國民經濟發(fā)展過程中，工業(yè)活動的開展與石化企業(yè)的連接度較高，石化企業(yè)能夠開發(fā)出各類石油產品，從而為各類化工產品的生產提供多維度的支持，確保產品供應充足，企業(yè)發(fā)展可持續(xù)。而隨時市場競爭的加劇以及經濟環(huán)境的變化，石化企業(yè)當前面臨的市場競爭愈加激烈，面對的經濟壓力較大，也就對經濟管理活動提出了更高的要求。基于此，石化企業(yè)需要認清新時期的發(fā)展要求，精準識別經濟管理風險，研究當前經濟管理活動中存在的問題，并基于實際，探尋更加有針對性的經濟管理創(chuàng)新對策。

一、新時代石化企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

（一）管理理念傳統(tǒng)

在新時代下，石化企業(yè)在進行經濟管理時需要格外關注先進的管理理念，而結合石化企業(yè)經濟管理工作現(xiàn)狀可知，在管理理念方面，還存在相對傳統(tǒng)的問題，無法適應新時代的發(fā)展要求。尤其在石化企業(yè)發(fā)展過程中，體現(xiàn)出重生產效益忽視生態(tài)效益的問題，在新時代的發(fā)展要求下，生態(tài)經濟作為重要組成，需要得到石化企業(yè)經濟管理人員的關注，而我國大部分石化企業(yè)在發(fā)展過程中都存在一定的環(huán)境污染問題。由于缺乏生態(tài)經營理念，最終導致無法衡量好盈利與生態(tài)效果之間的關系，進而導致企業(yè)生態(tài)經濟效益低下。

（二）管理機制滯后

石化企業(yè)的經濟管理機制缺乏創(chuàng)新是影響其經濟效益提升的關鍵因素，管理機制缺乏創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下方面：一是缺乏規(guī)范化的經濟管理制度，導致各級經濟管理機構設置不合理，管理權責不明確，從而無法識別經濟管理重點，無法有效分析企業(yè)投資、融資以及科學地進行企業(yè)經營決策等;二是經濟管理機制中缺乏對信息化以及智能化經濟管理的重視，導致沒有在實際的管理古城中構建完善的會計信息系統(tǒng)，無法準確識別和高效共享市場競爭信息，從而會影響企業(yè)經營管理決策的優(yōu)化。

（三）企業(yè)融資困難

我國石化企業(yè)的融資模式一般相對獨立和多元，但是在進一步延伸發(fā)展觸角的市場要求下，石化企業(yè)還在一定程度上體現(xiàn)出融資和擔保困難的問題。債務過度和融資成本過高的問題較為常見，從而導致經濟風險加大。且在實際的財務管理工作中，也存在現(xiàn)金管理不嚴謹、資金配置效率較低以及應收賬款周轉相對較慢等問題。同時，在庫存控制方面也較為不合理，從而導致庫存積壓，不利于產品效益向資金效益的轉變。

二、新時代石化企業(yè)經濟管理創(chuàng)新路徑

（一）管理理念創(chuàng)新

1.契合經濟新常態(tài)需求

在經濟新常態(tài)下，石化企業(yè)的經濟管理工作需要做出相應的改變。石化企業(yè)應將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為經濟管理重點，確保企業(yè)獲得經濟的可持續(xù)穩(wěn)定增長。基于此，石化企業(yè)需要關注經濟結構的對稱性，要關注企業(yè)生產與經營規(guī)模的擴大化發(fā)展，用增長促發(fā)展，用發(fā)展促增長。基于此，在進行經濟管理時，應借鑒經濟效益較好的石化企業(yè)的經濟管理經驗，要認識到技術對企業(yè)經濟的助益作用，要借助投資驅動，依托創(chuàng)新發(fā)展，促進產業(yè)結構的升級，確保石化企業(yè)在發(fā)展過程中獲得較高的經濟投資回報率。

2.重視發(fā)展生態(tài)經濟

可持續(xù)與多元化是新時代背景下石化企業(yè)的發(fā)展新要求，在進行經濟管理時，也要注重在經濟管理活動中融入更多內涵，尤其要將生態(tài)效益與經濟效益相連接，助力企業(yè)生態(tài)經濟科學發(fā)展。基于此，石化企業(yè)需要針對清潔生產方式投入更多資金與技術，要制定符合石化企業(yè)自身特征的清潔生產與能源利用方案，降低生產能耗，使用先進技術，確保降低石化企業(yè)生產活動對環(huán)境的破壞。同時要在發(fā)展生態(tài)經濟的過程中，搭建綠色營銷網(wǎng)絡，在產品的設計、開發(fā)和生產、銷售環(huán)節(jié)中真正地融入生態(tài)理念，確保生態(tài)經濟發(fā)展模式具有較高的可行性與市場接受度。

（二）管理制度創(chuàng)新

1.健全基本制度

從提高石化企業(yè)經濟管理效益提升的角度，管理人員需要注重對基本經濟管理制度的完善，在此基礎上才能實現(xiàn)后續(xù)的創(chuàng)新構建。在健全財務管理基本制度時，管理人員要注重強化內部管控職能。管理層需要積極轉變思想認知，并將企業(yè)中的財務管理人員納入企業(yè)決策團隊，由此，經濟管理人員的工作積極性將顯著提升。此外，在進行基本經濟管理制度的完善時，管理人員要進一步對各項財務管理規(guī)章制度進行完善建設，確保財務紀律嚴謹，企業(yè)財務內控工作獲得約束力，從而能夠有效防范各項財務管理風險。而針對石化企業(yè)的財務管理制度而言，經濟管理人員還要大力推進企業(yè)財務會計向管理會計的轉型，要將財務管理職能作為重點，并設立專項經濟管理崗，確保權責統(tǒng)一，便于后續(xù)經濟管理工作的開展。最后，石化企業(yè)在構建相關經濟管理制度時，還要關注制度的靈活性，即能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進行相應調整。

2.優(yōu)化運行機制

優(yōu)化運行機制，重視對技術進行革新，是當前經濟新常態(tài)下石化企業(yè)經濟管理活動革新發(fā)展的具體要求。石化企業(yè)的財務管理運行機制需要被不斷優(yōu)化，要分別設置財務會計和管理會計機構，并明確相應職責，確保經濟管理工作任務能夠被合理劃分。財務會計一般負責企業(yè)監(jiān)控與審核企業(yè)資金信息，管理會計則注重對企業(yè)經營進行決策分析與控制，同時可預測企業(yè)的具體發(fā)展狀況。基于此，石化企業(yè)經濟管理人員要注重對管理體系技術進行實際改革，即推動經濟管理活動信息化程度的提升，推行實現(xiàn)會計電算化，可以在財務管理流程中上線經濟管理模塊，確保財務管理效率可以被顯著提升。對于部分實力較高的企業(yè)而言，則要對人工智能技術進行相關應用，借助人工智能技術替代基礎的財務管理工作，確保基礎經濟管理活動具有較高成效。在進行具體的管理會計活動時，經濟管理人員可以對大數(shù)據(jù)技術、云計算技術等進行應用，以實現(xiàn)對企業(yè)經營業(yè)績、企業(yè)資金使用情況等的實時監(jiān)控，為后續(xù)的企業(yè)經營決策提供科學參考。

（三）創(chuàng)新管理內容

1.關注企業(yè)發(fā)展內外因素

石化企業(yè)需要了解影響自身發(fā)展的內外因素，明確自身發(fā)展目標，并明晰在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎上，需要什么樣的合作伙伴，需要推行何種經濟管理模式。同時要明晰自身所在行業(yè)的市場飽和度，了解企業(yè)發(fā)展的資金來源、融資模式和產品導向。此外，還要對可能阻礙自身發(fā)展的因素進行剖析，更科學地進行經濟管理決策，把握企業(yè)未來發(fā)展動向，促進經濟管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。

2.強化風險管理

在進行經濟管理時，石化企業(yè)需要關注的重點之一即財務風險管理。石化企業(yè)需要對財務風險管控制度進行創(chuàng)新，應在項目生產、經驗過程中對不同的風險類型進行分析，制定更加全面的風險防控預案。基于信息化時代的便利條件，石化企業(yè)的經濟管理人員可以搭建經濟管理的信息化平臺，并編制預警模塊，及時發(fā)現(xiàn)經濟風險，提高經濟管理人員對財務風險的重視程度與應變能力。

3.創(chuàng)新核心競爭力管理

我國當前大力支持創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，基于此，石化企業(yè)需要抓住發(fā)展機遇，關注市場動態(tài)，重視提升自身的市場競爭力。在進行經濟管理時，管理人員應了解市場需求，關注經濟發(fā)展形勢，提高與創(chuàng)新基金的對接度，由此實現(xiàn)生產技術創(chuàng)新、管理設備創(chuàng)新，最終促進產品升級與經濟管理活動效益的提升。此外，石化企業(yè)要充分利用好建設優(yōu)勢與政治優(yōu)勢，準確進行市場定位，全力整合行業(yè)資源，提高經濟管理水平，促進經濟管理效益提升。以人為本，提高人才競爭力，優(yōu)化人力資源配置，基于柔性化管理開展人力資源管理，提升管理效率。加強對人員的培訓，提高管理人員對經濟管理的責任意識，提升經濟管理水平，降低經濟風險，通過人才管理，提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

4.提高數(shù)據(jù)管理水平

新時代石化企業(yè)面臨著不斷變化的市場環(huán)境，為有效保障石化企業(yè)資金安全，提升財務管理制度規(guī)范性與一致性，全面控制企業(yè)資金流動狀態(tài)，可通過優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)環(huán)境，充分利用大數(shù)據(jù)技術，對企業(yè)經濟相關數(shù)據(jù)進行全面分析與比較。眾所周知，會計信息化的應用，為石化企業(yè)經濟內部控制提供了便捷，全面提升了管理效率，會計信息化的有效應用，需要以數(shù)據(jù)信息安全為基礎。因此，石化企業(yè)在信息化建設中，應加強對管理軟件的檢測，加強對人員的管控，保證企業(yè)經濟管理始終處于安全環(huán)境中。在石化企業(yè)經濟管理中會計信息是核心環(huán)境，新時代新經濟環(huán)境下，為提升其經濟管理效率，企業(yè)在開展會計財務工作時，應進一步加強信息傳達溝通，各部門加強信息溝通、傳遞與共享，防止因某一環(huán)節(jié)地影響企業(yè)整體管理系統(tǒng)的開發(fā)，盡可能在企業(yè)統(tǒng)一平臺進行信息的開發(fā)與讀取，另外，要加強對相關人員數(shù)據(jù)信息化思維與數(shù)據(jù)關聯(lián)思維的培養(yǎng)，數(shù)據(jù)信息收集后可以在企業(yè)內部進行交流與分享。改善信息傳輸方式，會計管理部門應加強對企業(yè)管理部門、業(yè)務部門、職責部門等的聯(lián)系，使全體員工認識到在企業(yè)會計管理中需要承擔的職責，確保某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可以及時解決。同時在企業(yè)經濟管理中充分利用大數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)建構經濟管理系統(tǒng)，例如，“金融云”的應用，可為企業(yè)財務經濟管理建立云網(wǎng)絡，提高企業(yè)經濟管理效率，優(yōu)化管理流程，提升財務管理實效性。對于資金流動性管理，企業(yè)可設置督查部門，有針對性對企業(yè)收支情況進行監(jiān)督，如，收支憑證、資金使用范圍，資金使用規(guī)范情況、資金管理執(zhí)行情況等，對于賬實不符的問題，要深入調查，問責到底，提升企業(yè)財務監(jiān)督效果。

三、結語

經濟管理活動對于石化企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而言至關重要，在企業(yè)發(fā)展過程中，應時刻關注政策變化和市場環(huán)境的變化，并由此做出經濟管理活動的具體調整，確保經濟管理活動與企業(yè)發(fā)展需求相適應。石化企業(yè)具體應從管理理念、管理制度以及管理內容三個方面落實創(chuàng)新舉措，確保企業(yè)經濟效益的可持續(xù)創(chuàng)收。

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作者簡介：

李剛，中國石化銷售有限公司廣東云浮石油分公司。