工業企業成本管理中存在的問題與對策

摘要：成本管理，對于任何企業來說，都是十分重要的。而對于現代工業企業來說，想要在日常經營中不斷提高自身的經濟效益，必須通過成本管理來加強成本控制。并且，在現代社會中，工業企業還應該優化自身的成本管理方法，針對現有的問題進行有效處理，只有這樣才能夠減少成本管理的缺陷，確保成本管理能夠充分地發揮出自身的作用。本文通過對工業企業成本管理的現狀及成本管理中存在的問題進行分析，并提出了解決問題的對策和建議，以期為相關企業提供參考。

關鍵詞：工業企業;成本管理;對策

一、引言

在時代飛速發展的過程中，工業企業的成本管理起到了更加重要的作用。但是，在傳統觀念的影響之下，有些工業企業的成本管理意識依舊比較淡薄，在開展的過程中也沒有積極地去考慮如何節約成本和減少消耗，從而導致成本費用過高，經濟效率低，無法產生預期的結果。因此，在新環境下，工業企業應該優化傳統的成本管理方法，提高成本管理的有效性，從而幫助企業在激烈的競爭中保持活力。

二、工業企業加強成本管理的重要性

成本管理控制是否得當，是企業取得競爭優勢的主要因素。就工業企業而言，成本的高低是定價的最主要參考指標。而在市場競爭中，價格則是影響市場競爭效果的關鍵因素。在質量、性能相同的情況下，價格越低，獲勝的優勢也就越大。但是，價格的高低在很大程度上取決于成本，如果成本高而售價低，就會出現損失。因此，工業企業必須改善成本管理，以減少成本費用，取得競爭價格上的優勢，最終實現企業的可持續發展。

三、當前工業企業的發展現狀

（一）市場秩序較為混亂

從實際情況來看，在當前社會上，某些小型工業企業進入的行業門檻并不高，對于資金和技術的要求也比較低。還有一些非常普遍的問題，例如低價格和過度競爭。此外，諸如市場秩序混亂，缺乏社會誠信意識，法律法規不健全以及缺乏監督和管理等問題，導致出現了欺詐性行為和欺詐性產品及擾亂了市場秩序和破壞公平競爭的行為。這也給企業尤其是工業型企業的生存和發展帶來不良的影響。

（二）中小型工業企業的自身弱點會制約其發展

從實際情況來看，某些中小型工業企業在發展的過程中，自身也存在著一些弱點。而這些弱點的存在，也會制約企業的發展。具體來說，可以從以下幾個方面來進行分析：其一，中小型工業企業的生產工藝和技術比較落后，產品等級品率低、能源消耗和生產成本高，可持續發展能力比較低。其二，中小型工業企業的經營者不重視生產管理，成本管理意識差，而且還缺乏對市場的適應和把握能力。其三，一些中小企業的成本管理概念過于模糊，對生產環節中的節約不夠重視。

四、工業企業在成本管理方面存在的問題

近年來，市場經濟得到了充足的發展，企業面臨著越來越多的內部外部壓力。為了跟上市場經濟的趨勢，企業必須采取有效的改革措施，使企業能夠增長和繁榮。成本管理是工業企業發展道路上十分重要的手段，但是仍然存在一些問題需要解決。

（一）缺乏先進的成本管理思維

從本質上講，工業企業的成本管理不是某一個人的任務，也不是某一個部門的責任，而是需要企業內部各個部門、各層員工的一致努力。因此，從這個角度來看，企業內部每位員工具備全面的成本管理思維和認知，也就十分關鍵。因為，對于任何人而言，都是思維決定意識，意識決定行動的。但是，某些工業企業卻只是強調內部的中高層管理人員以及財務人員樹立起成本管理思維與認知，并沒有強調企業內部全體成員都需要樹立統一的成本管理思維。與此同時，某些工業企業在成本管理的過程中過于強調產量，沒有注重成本管理控制的真正內涵，一味地將其理解為對費用與成本的控制，卻沒有注意到成本管理的深層含義，從而導致成本管理工作失去了本身的價值。另外，缺乏先進的成本管理思維，也會導致企業內部員工沒有形成科學的成本管控思維模式，無法真正加入成本管理工作中來。

（二）成本管理手段不科學

對工業企業而言，良好的成本管理是跟上不斷變化的市場競爭的關鍵。如今，雖然大多數的工業企業都開始積極地樹立起了先進的成本管理意識，但是依舊有些工業企業的成本管理手段不夠科學，而且內部的成本管理制度也不夠健全。具體來看，這些企業在成本管理目標方面大都是單一性的降低成本，并沒有根據自身的歷史發展情況和實際的發展戰略來制定科學的成本預算體系，所以導致成本管理存在一定的盲目性，無法將短期成本管理與長期成本管理進行有效結合。與此同時，這些工業企業開展成本管理的方式也比較單一，沒有注重長期管控與綜合管控，僅僅是在事后針對相應的成本信息進行了簡要的匯總和核算，但是在事前和事中對于成本管理卻缺乏一定的控制和調整，從而無法進行實時動態的成本管理，并不是真正的成本管理。另外，在成本管理工作中，與成本相關的信息數據，也具有一定的參考價值。但是，由于某些工業企業的財務報表或者賬目處理無法滿足要求，所以也無法充分地發揮出成本信息的價值。

（三）信息數據不夠精確

工業企業的成本管理，對于成本等財務數據信息的精準性具有較高的要求。但是，在實際情況下，由于一些工業企業財務管理體系不健全，缺乏完善的監督管理體系，其他部門提供的資料不準確，所以導致某些財會賬目存在漏洞和問題。除此之外，為了能夠合理避稅，或者是為了更好地滿足自身的融資需求，某些工業企業的財務管理部門在做賬的過程中還會去虛假增加或者是虛假減少利潤。而這，也就會導致企業的財務數據信息與自身真實的財務狀況不完全匹配。這些現象的出現，不僅會導致工業企業的財務信息不精準，也會導致成本數據信息的失真。從而導致工業企業無法使用到可靠、真實的財務歷史數據信息，并且導致未來年度財務信息預測出現一定的偏差。因此，也將會影響到企業的企業戰略與決策方案的制定。

五、工業企業加強成本管理的對策建議

傳統的成本管理理念和方法，無法收獲到理想的效果。因此在如今的環境中，要想得到更好的發展，工業企業就必須要積極地采取有效措施去優化傳統的成本管理方法，以便在激烈的市場競爭中生存。

（一）積極地樹立現代化的成本管理思維

對于任何工業企業來說，最終的目標都是實現經濟利益的最大化，使企業得到更好的發展。而樹立現代化的成本管理思維，采取有效的成本管理手段，是十分關鍵的問題。因此，工業企業的領導者就必須要積極地樹立起全新的成本管理思維，并將成本管理的理念傳遞給各個層級的員工，讓每個員工都參與到成本管理中來，并且將成本管理理念落實到具體的工作崗位中。另外，工業企業的成本管理，應該控制具體的生產制造過程，根據實際情況來對各項成本進行總結和分析，然后再對生產過程的某些環節進行針對性的管理和控制。此外企業還應該提前做好市場調研工作，然后再結合企業的實際情況來進行資源整合，做好成本控制規劃。

（二）積極地構建完善的成本管理體制

從實質上來說，任何工作的開展，都需要具備完善的制度，只有這樣，才能夠為工作的開展提供指導作用，并且做好相應的引導工作。成本管理工作的開展也是如此，在工業企業中，健全科學的成本控制體制和成本管理制度，使企業能夠最大限度地壓縮成本費用，減少不必要的浪費，從而提高經濟效率。為此工業企業就應該充分地認識到這一點，并且積極地做市場調研，去借鑒其他同行業企業的成本管理體制，然后根據自身的實際情況來構建契合自身發展需求的成本管控體制，使其能夠充分地發揮出自身的作用。目前，對于工業企業來說，就成本控制管理主要有兩個方面，即原材料的采購、生產過程的控制和銷售的推廣。在這方面，都應該做好計劃和預算，然后根據實際情況分門別類地列出費用，然后將計劃和實際的費用進行對比分析，來逐步調整改善成本控制和調節機制，最終形成適合自己企業的成本控制管理體制。

（三）利用信息化開展成本管理

如今的時代，已經是一個信息化的時代，信息化技術也在各個行業中得到了充分應用，并且成了重要的輔助手段，產生了非常重要的影響。因此，工業企業也應該積極地樹立起先進的信息化意識，積極地引進信息化技術來開展工作。在成本管理方面，工業企業也可以積極地通過信息化的手段來積累相關的成本項目數據，以此來對各個項目進行預先科學規劃、對項目開展進行監測和隨后進行項目分析，以及查明每一環節的不足之處。從而實現科學的成本管理。此外，工業企業也應該根據自身的實際情況來選擇契合自身的成本管理軟件，確保管理軟件能夠滿足企業的實際需要。為了確保成本管理過程信息化的順利推行，企業可以設置專職的人員或者是獨立的管理部門來管理該項工作，并定期對其進行考核。只有這樣，才能真正地發揮出信息化在成本管理中的作用，為以后企業的發展與決策的制定提供可靠的依據。

六、結束語

在市場經濟迅速發展的今天，工業企業成本管理已成為十分重要的工作。但在成本管理工作中存在缺乏先進的管理思維和科學的管理手段、數據不夠精確等問題，因此為了加強成本管理，必須樹立現代化的成本管理思維，構建完善的成本管理體制、加強信息化建設，以此來提高工業企業的經濟效益，使工業企業走上可持續發展之路。

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作者簡介：

楊賀，沈陽三科核電設備制造股份有限公司。