工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題與對(duì)策

摘要：成本管理，對(duì)于任何企業(yè)來說，都是十分重要的。而對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，想要在日常經(jīng)營中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，必須通過成本管理來加強(qiáng)成本控制。并且，在現(xiàn)代社會(huì)中，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化自身的成本管理方法，針對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行有效處理，只有這樣才能夠減少成本管理的缺陷，確保成本管理能夠充分地發(fā)揮出自身的作用。本文通過對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決問題的對(duì)策和建議，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本管理;對(duì)策

一、引言

在時(shí)代飛速發(fā)展的過程中，工業(yè)企業(yè)的成本管理起到了更加重要的作用。但是，在傳統(tǒng)觀念的影響之下，有些工業(yè)企業(yè)的成本管理意識(shí)依舊比較淡薄，在開展的過程中也沒有積極地去考慮如何節(jié)約成本和減少消耗，從而導(dǎo)致成本費(fèi)用過高，經(jīng)濟(jì)效率低，無法產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。因此，在新環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化傳統(tǒng)的成本管理方法，提高成本管理的有效性，從而幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。

二、工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

成本管理控制是否得當(dāng)，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。就工業(yè)企業(yè)而言，成本的高低是定價(jià)的最主要參考指標(biāo)。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格則是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效果的關(guān)鍵因素。在質(zhì)量、性能相同的情況下，價(jià)格越低，獲勝的優(yōu)勢(shì)也就越大。但是，價(jià)格的高低在很大程度上取決于成本，如果成本高而售價(jià)低，就會(huì)出現(xiàn)損失。因此，工業(yè)企業(yè)必須改善成本管理，以減少成本費(fèi)用，取得競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）市場(chǎng)秩序較為混亂

從實(shí)際情況來看，在當(dāng)前社會(huì)上，某些小型工業(yè)企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)門檻并不高，對(duì)于資金和技術(shù)的要求也比較低。還有一些非常普遍的問題，例如低價(jià)格和過度競(jìng)爭(zhēng)。此外，諸如市場(chǎng)秩序混亂，缺乏社會(huì)誠信意識(shí)，法律法規(guī)不健全以及缺乏監(jiān)督和管理等問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了欺詐性行為和欺詐性產(chǎn)品及擾亂了市場(chǎng)秩序和破壞公平競(jìng)爭(zhēng)的行為。這也給企業(yè)尤其是工業(yè)型企業(yè)的生存和發(fā)展帶來不良的影響。

（二）中小型工業(yè)企業(yè)的自身弱點(diǎn)會(huì)制約其發(fā)展

從實(shí)際情況來看，某些中小型工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身也存在著一些弱點(diǎn)。而這些弱點(diǎn)的存在，也會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析：其一，中小型工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)比較落后，產(chǎn)品等級(jí)品率低、能源消耗和生產(chǎn)成本高，可持續(xù)發(fā)展能力比較低。其二，中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者不重視生產(chǎn)管理，成本管理意識(shí)差，而且還缺乏對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和把握能力。其三，一些中小企業(yè)的成本管理概念過于模糊，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的節(jié)約不夠重視。

四、工業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在的問題

近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了充足的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的內(nèi)部外部壓力。為了跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，企業(yè)必須采取有效的改革措施，使企業(yè)能夠增長(zhǎng)和繁榮。成本管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)展道路上十分重要的手段，但是仍然存在一些問題需要解決。

（一）缺乏先進(jìn)的成本管理思維

從本質(zhì)上講，工業(yè)企業(yè)的成本管理不是某一個(gè)人的任務(wù)，也不是某一個(gè)部門的責(zé)任，而是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各層員工的一致努力。因此，從這個(gè)角度來看，企業(yè)內(nèi)部每位員工具備全面的成本管理思維和認(rèn)知，也就十分關(guān)鍵。因?yàn)?，?duì)于任何人而言，都是思維決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)的。但是，某些工業(yè)企業(yè)卻只是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的中高層管理人員以及財(cái)務(wù)人員樹立起成本管理思維與認(rèn)知，并沒有強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部全體成員都需要樹立統(tǒng)一的成本管理思維。與此同時(shí)，某些工業(yè)企業(yè)在成本管理的過程中過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，沒有注重成本管理控制的真正內(nèi)涵，一味地將其理解為對(duì)費(fèi)用與成本的控制，卻沒有注意到成本管理的深層含義，從而導(dǎo)致成本管理工作失去了本身的價(jià)值。另外，缺乏先進(jìn)的成本管理思維，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工沒有形成科學(xué)的成本管控思維模式，無法真正加入成本管理工作中來。

（二）成本管理手段不科學(xué)

對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，良好的成本管理是跟上不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。如今，雖然大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)都開始積極地樹立起了先進(jìn)的成本管理意識(shí)，但是依舊有些工業(yè)企業(yè)的成本管理手段不夠科學(xué)，而且內(nèi)部的成本管理制度也不夠健全。具體來看，這些企業(yè)在成本管理目標(biāo)方面大都是單一性的降低成本，并沒有根據(jù)自身的歷史發(fā)展情況和實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略來制定科學(xué)的成本預(yù)算體系，所以導(dǎo)致成本管理存在一定的盲目性，無法將短期成本管理與長(zhǎng)期成本管理進(jìn)行有效結(jié)合。與此同時(shí)，這些工業(yè)企業(yè)開展成本管理的方式也比較單一，沒有注重長(zhǎng)期管控與綜合管控，僅僅是在事后針對(duì)相應(yīng)的成本信息進(jìn)行了簡(jiǎn)要的匯總和核算，但是在事前和事中對(duì)于成本管理卻缺乏一定的控制和調(diào)整，從而無法進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的成本管理，并不是真正的成本管理。另外，在成本管理工作中，與成本相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，也具有一定的參考價(jià)值。但是，由于某些工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表或者賬目處理無法滿足要求，所以也無法充分地發(fā)揮出成本信息的價(jià)值。

（三）信息數(shù)據(jù)不夠精確

工業(yè)企業(yè)的成本管理，對(duì)于成本等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性具有較高的要求。但是，在實(shí)際情況下，由于一些工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，缺乏完善的監(jiān)督管理體系，其他部門提供的資料不準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致某些財(cái)會(huì)賬目存在漏洞和問題。除此之外，為了能夠合理避稅，或者是為了更好地滿足自身的融資需求，某些工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在做賬的過程中還會(huì)去虛假增加或者是虛假減少利潤(rùn)。而這，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與自身真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況不完全匹配。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會(huì)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不精準(zhǔn)，也會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)信息的失真。從而導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)無法使用到可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)信息，并且導(dǎo)致未來年度財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)出現(xiàn)一定的偏差。因此，也將會(huì)影響到企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與決策方案的制定。

五、工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策建議

傳統(tǒng)的成本管理理念和方法，無法收獲到理想的效果。因此在如今的環(huán)境中，要想得到更好的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)就必須要積極地采取有效措施去優(yōu)化傳統(tǒng)的成本管理方法，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

（一）積極地樹立現(xiàn)代化的成本管理思維

對(duì)于任何工業(yè)企業(yè)來說，最終的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。而樹立現(xiàn)代化的成本管理思維，采取有效的成本管理手段，是十分關(guān)鍵的問題。因此，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就必須要積極地樹立起全新的成本管理思維，并將成本管理的理念傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，讓每個(gè)員工都參與到成本管理中來，并且將成本管理理念落實(shí)到具體的工作崗位中。另外，工業(yè)企業(yè)的成本管理，應(yīng)該控制具體的生產(chǎn)制造過程，根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行總結(jié)和分析，然后再對(duì)生產(chǎn)過程的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的管理和控制。此外企業(yè)還應(yīng)該提前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，然后再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行資源整合，做好成本控制規(guī)劃。

（二）積極地構(gòu)建完善的成本管理體制

從實(shí)質(zhì)上來說，任何工作的開展，都需要具備完善的制度，只有這樣，才能夠?yàn)楣ぷ鞯拈_展提供指導(dǎo)作用，并且做好相應(yīng)的引導(dǎo)工作。成本管理工作的開展也是如此，在工業(yè)企業(yè)中，健全科學(xué)的成本控制體制和成本管理制度，使企業(yè)能夠最大限度地壓縮成本費(fèi)用，減少不必要的浪費(fèi)，從而提高經(jīng)濟(jì)效率。為此工業(yè)企業(yè)就應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且積極地做市場(chǎng)調(diào)研，去借鑒其他同行業(yè)企業(yè)的成本管理體制，然后根據(jù)自身的實(shí)際情況來構(gòu)建契合自身發(fā)展需求的成本管控體制，使其能夠充分地發(fā)揮出自身的作用。目前，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，就成本控制管理主要有兩個(gè)方面，即原材料的采購、生產(chǎn)過程的控制和銷售的推廣。在這方面，都應(yīng)該做好計(jì)劃和預(yù)算，然后根據(jù)實(shí)際情況分門別類地列出費(fèi)用，然后將計(jì)劃和實(shí)際的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，來逐步調(diào)整改善成本控制和調(diào)節(jié)機(jī)制，最終形成適合自己企業(yè)的成本控制管理體制。

（三）利用信息化開展成本管理

如今的時(shí)代，已經(jīng)是一個(gè)信息化的時(shí)代，信息化技術(shù)也在各個(gè)行業(yè)中得到了充分應(yīng)用，并且成了重要的輔助手段，產(chǎn)生了非常重要的影響。因此，工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該積極地樹立起先進(jìn)的信息化意識(shí)，積極地引進(jìn)信息化技術(shù)來開展工作。在成本管理方面，工業(yè)企業(yè)也可以積極地通過信息化的手段來積累相關(guān)的成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)，以此來對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先科學(xué)規(guī)劃、對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)行監(jiān)測(cè)和隨后進(jìn)行項(xiàng)目分析，以及查明每一環(huán)節(jié)的不足之處。從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理。此外，工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇契合自身的成本管理軟件，確保管理軟件能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需要。為了確保成本管理過程信息化的順利推行，企業(yè)可以設(shè)置專職的人員或者是獨(dú)立的管理部門來管理該項(xiàng)工作，并定期對(duì)其進(jìn)行考核。只有這樣，才能真正地發(fā)揮出信息化在成本管理中的作用，為以后企業(yè)的發(fā)展與決策的制定提供可靠的依據(jù)。

六、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)成本管理已成為十分重要的工作。但在成本管理工作中存在缺乏先進(jìn)的管理思維和科學(xué)的管理手段、數(shù)據(jù)不夠精確等問題，因此為了加強(qiáng)成本管理，必須樹立現(xiàn)代化的成本管理思維，構(gòu)建完善的成本管理體制、加強(qiáng)信息化建設(shè)，以此來提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使工業(yè)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

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作者簡(jiǎn)介：

楊賀，沈陽三科核電設(shè)備制造股份有限公司。