建筑安裝企業資金管理存在的問題及對策

高向忠

摘要：目前，建筑安裝企業在進行資金管理工作時存在的主要問題就是：會計人員缺乏預算管理工作的意識。而且管理工作內容及形式過于傳統，缺乏創新性。同時，實際的資金管理工作有待進一步優化和完善，這與企業沒有定期對會計工作人員展開教育培訓工作有關，導致他們還在使用傳統的管理工作方式，無法為企業的經濟運行安全提供基礎保障。如何解決這些問題，就是新時期企業在經濟發展過程中的基本工作任務之一。

關鍵詞：建筑安裝;企業;資金管理;現存問題;解決對策

大多數建筑安裝企業都是以提高自身經濟利益為主要發展目標的，這就突出體現了開展資金管理工作的重要作用。不過，結合具體的企業發展情況來看.目前還存在一些問題需要解決。

一、分析建筑安裝企業資金管理工作的不足之處

想要科學開展資金管理工作，推動企業經濟的可持續健康發展，必須要明確影響資金管理工作安全與穩定的因素有哪些，研究合理解決問題的可行對策。

（一）預算管理問題

在實際展開建筑安裝企業的資金管理工作時，必須要從預算管理的角度入手，分析企業在實際開展各項工作時，潛在的經濟安全風險因素有哪些。結合這些具體問題擬定相應的預防方案，避免出現不必要的資金浪費問題。不過，從實際情況來看，許多建筑安裝企業使用的都是財務會計工作模式，注重的是對資金使用完成后的核算管理。會計人員缺乏預算工作的意識及能力，導致資金管理工作的安全性無法得到有效的保障，這是目前建筑安裝企業在研究如何優化資金管理工作時需要解決的問題。

（二）管理創新性問題

我國已經進入了大數據時代，在這個時代背景下，資金管理工作的任務量不斷增加，傳統的管理工作內容及形式已經無法滿足建筑安裝企業的經濟可持續發展需求，這就要求企業積極展開創新研究工作。而想要保障各項工作的穩步運行，就必須要重點加大資金投入，引進計算機工作設備。從而實現智能化的資金管理工作，這些都是新時期建筑安裝企業需要解決的主要工作難題。此外，大多數企業的資金流動過于頻繁，不利于資金的調配和使用，容易造成資金周轉不通的情況，還需要會計人員結合實際情況研究相應的解決方案。

二、研究有效優化建筑安裝企業管理內容及形式的方法

針對于目前建筑安裝企業在資金管理工作中存在的實際問題，本文主要從以下幾個方面研究相應的解決對策。

（一）與內部管理機制有機結合

在進行資金管理工作時，想要讓員工意識到這項工作的重要作用，自覺規范自身的工作行為，就必須要在內部建立嚴格的管理機制。結合國家的相關管理制度，規范內部的管理結構體系，將資金運行的安全性與穩定性和員工的工資福利待遇聯系起來，以此來提高員工工作的積極性和主動性，避免由于人為因素造成資金運行的安全風險問題。另外，企業應當優化內部的組織結構建設，方便員工之間相互傳遞信息，及時掌握資金的流動情況，為資金管理工作的有序運行提供基礎保障。

（二）對員工進行教育培訓工作

人才是影響企業資金管理工作質量及效率的關鍵因素，基于此，企業必須要面向社會招收高質量的財務管理人才，組建一支專業的管理工作團隊。并定期結合時代發展要求，對人才展開教育培訓工作，了解員工的工作優勢及不足，分析目前企業資金管理工作的重點及難點所在。合理為員工分配具體的工作任務，如果員工出現工作態度不積極的問題，可以從思想教育的角度出發，結合政工工作的內容和企業的文化建設工作，對員工進行思想教育。重點安排領導人員與員工進行溝通交流，了解員工出現問題的主要原因，幫助員工解決自身發展的問題，提高員工對企業管理工作的滿意度。另外，要注重于結合市場經濟管理制度的變化情況，邀請專家為員工傳授新時期的資金管理工作技巧，以此來提高資金管理工作的全面性和合理性，真正解決目前企業資金運行管理工作的風險問題。

（三）智能化管理技術的應用

在現階段實際進行資金管理工作時，由于建筑安裝企業的發展規模不斷擴大，同時，我國也進入了信息化時代，資金運行過程中產生的數據信息不斷增多‘在這種情況下，如何對資金使用情況進行合理的整理和分類，避免出現資金重復使用的問題，提高資金管理工作的質量及效率，就是目前各個建筑安裝企業的基本工作任務之一。這就需要企業意識到信息技術的應用優勢，建立網絡工作平臺，及時收集市場上建筑安裝工作所需材料及基礎設施的價格變動情況，在項目開始之前做好資金的預算工作。并要求員工及時將每日工作數據記錄在平臺上，方便會計人員進行統一的整理。另外，通過網絡渠道，建筑安裝企業還可以與其他企業進行溝通交流，積極借鑒其他企業的先進財務管理工作經驗，最終達到優化資金管理工作內容及形式，提高管理工作效果的目標。

三、結論

結合企業實際的資金管理工作情況來看，想要提高管理工作水平，就必須要在內部建立健全的管理結構體系，并應當結合市場經濟管理機制的變化情況，對會計人員進行思想教育及技能培訓工作，提高整體會計團隊的工作能力。同時，企業應當意識到信息技術的應用優勢，構建網絡工作平臺，智能化的收集和整理企業經濟運行情況，并實現對財務數據的集中管理。最后，創新是企業發展的決定性因素，企業還應當積極總結工作經驗，研究創新資金管理工作形式的可行措施。

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