基于建筑經濟中造價管理及成本控制的研究

茹藝

摘要：在經濟競爭激烈的市場中，建筑業要想實現長久穩定的發展，必須要重視工程造價管理以及成本控制問題。但由于建筑企業正在不斷的增多，促使建筑市場行業之間的競爭是越來越激烈。因此，建筑企業要想在競爭激烈的建筑市場立足，就必須重視建筑工程項目中的造價管理與成本控制，這樣才能為建筑企業帶來更理想的經濟效益，進而促進建筑企業可持續發展。本文通過對建筑經濟中的造價管理與成本控制的重要性進行闡述，對其中存在的問題進行研究，并采取了有效措施來加強建筑經濟中造價管理與成本控制工作，使其希望能夠為建筑企業未來發展莫定基礎。

關鍵詞：建筑經濟;造價管理;成本控制

近年來，我國建筑行業發展趨于穩定，但是相應的行業內競爭壓力卻越來越大，建筑企業也越來越多，這也就造成了相應建筑企業必須要重點加強對于自身管理的重視，尤其是在具體的工程項目實施過程中，切實做好建筑經濟管理是比較核心的一個方面，其能夠為企業謀求更高的利潤，進而也就能夠促使相關企業在發展中體現出更快地發展速度。在工程項目實施過程中，這種建筑經濟管理其是主要就是指相應的成本控制和造價管理工作，需要在整個建筑工程項目的實施全過程中得到貫徹落實。

一、建筑經濟中造價管理及成本控制的意義

建筑經濟中造價管理及成本控制是一項系統工程，貫穿于整個建筑工程的始末，對于整個建筑工程的協調發展具有重要的作用。加強建筑經濟中造價管理和成本控制，對整個建筑行業的健康穩定發展，對社會經濟的進步具有重大意義。建筑經濟中的造價管理與成本控制是針對建筑施工工程的每一個環節所需費用進行合理規劃和控制，保證整個建筑工程中所耗費的人力、物力、財力都能物盡其用，最大限度的發揮作用。這樣，在保證整個建筑工程的質量合格的前提下，提高資金的利用率，不僅能把成本控制在合理的范圍內，還能實現利益最大化。有利于企業的長遠發展和資金流通，加快企業的發展速度，在同行業中處于先進地位。隨著經濟全球化的推進，為建筑行業帶來了許多機遇，但同時也帶來了不少挑戰。中國企業不但要面對國內的競爭者，還會迎來國際上的競爭者，同行業中的競爭者越來越多，競爭壓力越來越大，為了在市場中更具有競爭力，要求建筑企業必須進行必要的轉變，加強建筑經濟中的造價管理與成本控制，以滿足現代化經濟發展的需要，在經濟全球化的熱潮中需求穩定發展，甚至更進一步的發展。

二、建筑經濟中造價管理及成本控制存在的問題

（一）建筑企業沒有給予足夠的重視

相關的統計可以看到，企業當前所實行的造價成本控制管理更多的是基于當前的企業經濟利益而實行的，企業未來的發展和規劃考慮得很有限，企業工程管理的中長遠規劃中對于加強成本控制而進行的管理工作并沒有真正的放在重要的位置，又或是雖然意識到了造價管理以及成本控制是十分必要的，但是從具體實施的層面上還是習慣于傳統做法，只看當前的項目收益，沒有為企業長遠發展考慮。

（二）建筑經濟中造價管理及成本控制體系不完善

任何管理問題的出現，都離不開管理體系的缺失。造價管理及成本控制同樣如此，建筑經濟發展期間，建筑企業并沒有及時創新造價管理及成本控制理念，沒有認識到成本控制要點的重要性，導致造價管理與成本控制與市場發展脫離，影響建筑經濟在市場經濟中作用的發揮。沒有及時對造價管理及成本控制體系進行反思，逐漸與其他建筑企業拉開發展距離，甚至導致造價管理質量下降，成本控制體系名存實亡。對于管理體系不完善的情況，建筑經濟管理人員必須正確對待。

三、加強建筑經濟中造價管理及成本控制的措施

（一）提高預算管理人員的專業素養

要提高建筑經濟中的造價管理與成本控制，首先要提高從業人員的專業素養。企業在招聘時就要有針對性的招聘具有預算管理技能的專業人才，而且，在上崗前還要進行一定程度的專業技能培訓。另外，企業還要定期對預算管理人員進行專業培訓，加強預算管理人員的專業能力，并且，要鼓勵預算管理人員與時俱進，積極主動的了解市場動態和變化，更好地為企業服務，為建筑工程的順利完成提供更好的保障。

（二）創新建筑經濟中造價管理方式

優化完善具體的建筑造價管理方式也是比較重要的一個手段，各類創新型造價管理手段的應用確實能夠較好提升建筑經濟管理水平，尤其是相對于當前越來越繁雜的建筑工程管理項目來看，更是需要一些先進的技術手段進行管理和落實。比如相應造價管理軟件以及電子化管理模式的應用就能夠較好提升其造價控制效果，也能夠較好簡化造價管理人員的工作難度，降低出現計算誤差問題的概率，這也是今后建筑工程項目經濟管理中，造價管理發展的一個重要方向，當然，結合這一管理技術手段，還需要加強對于造價管理人員的培訓和指導。

（三）施工階段的造價成本控制措施

施工過程是建筑企業完成產品的主要過程，因此在此過程進行造價成本控制是非常必要的，作為現場管理人員就要對在此過程中發生的人工、材料、機械設備的耗費有嚴格管理和控制，成本控制不僅僅是造價人員的工作，每一個管理人員都要對施工中的每一個可能出現質量問題、進度拖拉、安全隱患及時的給予糾正，避免因為二次施工、安全損失或是搶工而造成額外的成本支出。要將成本控制意識從上至下、無一缺漏的灌輸到每一個企業人員頭腦中。這樣可以一舉三得，既提高了工程現場管理水平、降低了安全隱患，又加強了企業成本管理力度。

四、結語

綜上所述，在當下的建筑經濟發展中，建筑企業只有加強建筑工程造價管理與成本控制，才能促進建筑企業在競爭激烈的建筑市場中立足。而通過創新工程造價管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價管理與成本控制的科學性、合理性、正確性，進而降低工程資金費用的投人，提高建筑企業經濟效益。

參考文獻：

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